公司層戰(zhàn)略--企業(yè)成長的路徑選擇(編輯修改稿)
2025-03-08 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，實(shí)質(zhì)是 資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī) 模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場地位。 一體化成長戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn) ⒈縱向一體化戰(zhàn)略的收益 ⑴ 降低經(jīng)營成本，節(jié)省交易費(fèi)用 ⑵ 穩(wěn)定供求經(jīng)濟(jì)，規(guī)避價(jià)格波動 ⑶ 提高差異能力，樹立經(jīng)營特色 一體化成長戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn) ⒉縱向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ⑴ 弱化激勵效應(yīng) ⑵ ⑶ ⑷ 降低經(jīng)營靈活性 一體化成長戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn) ⒈橫向一體化戰(zhàn)略的收益 ⑴ 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ⑵ 減少競爭對手 ⑶ 一體化成長戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn) ⒉橫向一體化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ⑴ 管理協(xié)調(diào)問題 ⑵ 政府法規(guī)限制 多元化成長戰(zhàn)略 ◇ 多元化成長戰(zhàn)略（ strategy of diversification）又稱多 樣化成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)張是在現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè) 務(wù)的基礎(chǔ)上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。 ◇ 兩種形式：相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 多元化成長戰(zhàn)略 多元化成長戰(zhàn)略的含義 ⒈相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ● 相關(guān)多元化戰(zhàn)略，又叫同心多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)擴(kuò)展 的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)項(xiàng)目與現(xiàn)有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)項(xiàng)目之間，在生產(chǎn)、 技術(shù)、市場營銷等方面具有高度的相關(guān)性或同質(zhì)性，從而 使這些產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )在價(jià)值鏈上形成有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系。 多元化成長戰(zhàn)略 多元化成長戰(zhàn)略的含義 ⒉非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 ● 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，又叫復(fù)合多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)所擴(kuò)展或增加的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)項(xiàng)目與原有產(chǎn)品、業(yè)務(wù)項(xiàng)目之間，在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、市場營銷諸方面極少或根本不存在關(guān)聯(lián)性、更無同質(zhì)性，不存在有價(jià)值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系，跨行業(yè)發(fā)展經(jīng)營特征明顯。 多元化成長戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn) ⒈多元化戰(zhàn)略的收益 ⑴ ⑵ 多元化戰(zhàn)略能擴(kuò)大市場影響力 ⑶ ⑷ 多元化戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)收益 ⑸ 多元化成長戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的收益和風(fēng)險(xiǎn) ⒉多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ⑴ 多元化使管理跨度增大、管理層次增多，產(chǎn)生“ X— 非效率”帶來的負(fù)效應(yīng)過度 ⑵ 多元化勢必造成資源的分散化 ⑶ 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘 多元化成長戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題 ⑴客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力 ⑷建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略概述 ⒈國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 ●國際化經(jīng)營戰(zhàn)略（ internationalization strategy）是指企 業(yè)打破主權(quán)國家在地域上對其經(jīng)營活動的限制，在世界范 圍內(nèi)籌劃其生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而獲得更大的市場空間、更 能增加其競爭力的資源，并最終轉(zhuǎn)化為更強(qiáng)大的競爭優(yōu) 勢，使企業(yè)達(dá)到比在國內(nèi)更大的經(jīng)營規(guī)模，以更快的速度 提高其收入和利潤。
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