公司層戰(zhàn)略--企業(yè)成長的路徑選擇(編輯修改稿)
2025-03-08 06:30 本頁面
【文章內容簡介】 ，實質是 資本在同一產業(yè)和部門內的集中，目的是實現擴大生產規(guī) 模、降低產品成本、鞏固市場地位。 一體化成長戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略的收益和風險 ⒈縱向一體化戰(zhàn)略的收益 ⑴ 降低經營成本，節(jié)省交易費用 ⑵ 穩(wěn)定供求經濟，規(guī)避價格波動 ⑶ 提高差異能力，樹立經營特色 一體化成長戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略的收益和風險 ⒉縱向一體化戰(zhàn)略的風險 ⑴ 弱化激勵效應 ⑵ ⑶ ⑷ 降低經營靈活性 一體化成長戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略的收益和風險 ⒈橫向一體化戰(zhàn)略的收益 ⑴ 獲取規(guī)模經濟 ⑵ 減少競爭對手 ⑶ 一體化成長戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略的收益和風險 ⒉橫向一體化戰(zhàn)略的風險 ⑴ 管理協調問題 ⑵ 政府法規(guī)限制 多元化成長戰(zhàn)略 ◇ 多元化成長戰(zhàn)略（ strategy of diversification）又稱多 樣化成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)的發(fā)展、擴張是在現有產品或業(yè) 務的基礎上增加新的產品或業(yè)務。 ◇ 兩種形式：相關多元化戰(zhàn)略和非相關多元化戰(zhàn)略 多元化成長戰(zhàn)略 多元化成長戰(zhàn)略的含義 ⒈相關多元化戰(zhàn)略 ● 相關多元化戰(zhàn)略，又叫同心多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)擴展 的產品、業(yè)務項目與現有產品、業(yè)務項目之間，在生產、 技術、市場營銷等方面具有高度的相關性或同質性，從而 使這些產品 (業(yè)務 )在價值鏈上形成有價值的戰(zhàn)略匹配關系。 多元化成長戰(zhàn)略 多元化成長戰(zhàn)略的含義 ⒉非相關多元化戰(zhàn)略 ● 非相關多元化戰(zhàn)略，又叫復合多樣化戰(zhàn)略，是指企業(yè)所擴展或增加的產品、業(yè)務項目與原有產品、業(yè)務項目之間，在生產、技術、管理、市場營銷諸方面極少或根本不存在關聯性、更無同質性，不存在有價值的戰(zhàn)略匹配關系，跨行業(yè)發(fā)展經營特征明顯。 多元化成長戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的收益和風險 ⒈多元化戰(zhàn)略的收益 ⑴ ⑵ 多元化戰(zhàn)略能擴大市場影響力 ⑶ ⑷ 多元化戰(zhàn)略的財務收益 ⑸ 多元化成長戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的收益和風險 ⒉多元化戰(zhàn)略的風險 ⑴ 多元化使管理跨度增大、管理層次增多，產生“ X— 非效率”帶來的負效應過度 ⑵ 多元化勢必造成資源的分散化 ⑶ 新業(yè)務領域的進入壁壘 多元化成長戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略應注意的問題 ⑴客觀評估企業(yè)多元化經營的必要性與能力 ⑷建立橫向組織協調不同業(yè)務單元的關系 國際化經營戰(zhàn)略 國際化經營戰(zhàn)略概述 ⒈國際化經營戰(zhàn)略的概念 ●國際化經營戰(zhàn)略（ internationalization strategy）是指企 業(yè)打破主權國家在地域上對其經營活動的限制，在世界范 圍內籌劃其生產經營活動，從而獲得更大的市場空間、更 能增加其競爭力的資源，并最終轉化為更強大的競爭優(yōu) 勢，使企業(yè)達到比在國內更大的經營規(guī)模，以更快的速度 提高其收入和利潤。
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