企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇講義(編輯修改稿)
2025-02-01 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做大才是唯一出路 三、民營企業(yè)經(jīng)營中要注意的問題（ 2） ? 經(jīng)營中要注意的問題（ 1） —— 企業(yè)的快速成長掩蓋了內(nèi)部矛盾 —— 青春期過度證； —— 兼并企業(yè)要注意私生子和經(jīng)手爸爸； —— 防止報社不停地向您約稿。 —— 企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部可提拔人才的數(shù)量決定其業(yè)務(wù)的擴張速度。（機會主義者） ? 企業(yè)快速擴展 —— 對企業(yè)來說，真正的成本不是你付了多少錢，而是未來能賺多少錢（擴張） —— 制約企業(yè)成長的一個重要因素是內(nèi)部人力資本的供給。 三、民營企業(yè)經(jīng)營中要注意的問題（ 2） ? 經(jīng)營中要注意的問題（ 2） —— 短期內(nèi)你擴張很快，但長期卻沒有贏利； —— 垂直性擴張、水平性擴張，企業(yè)掌握不好的時候，精力必須集中于一個行業(yè)?？蓸?、韓國。 —— 國有企業(yè)因為消費多元化，民營企業(yè)要防止頭腦發(fā)熱：多胎子女和獨身子女戰(zhàn)略。 ? 多元化經(jīng)營 —— 不能說你能干什么就干什么，要看 20年后還在不在榜上。 —— 干一行就擠進前三名。 三、民營企業(yè)經(jīng)營中要注意的問題（ 2） ? 經(jīng)營中要注意的問題（ 3） 我不太主張資本經(jīng)營。 報紙上的炒做很誘人，但也是也 個陷阱。 ? 資本經(jīng)營 —— 經(jīng)營企業(yè)本身就是資本經(jīng)營。 —— 搞好生產(chǎn)是最重要的資本經(jīng)營。 三、民營企業(yè)經(jīng)營中要注意的問題（ 2） ? 經(jīng)營中要注意的問題（ 4） 一個好的企業(yè)，當你的現(xiàn)金流量 非常充分的時候，你不要考慮上市 問題。 上市的成本很高的，不是你上市 就賺錢。 股東要制約權(quán)、短期要求。 ? 上市 —— 企業(yè)有很好的項目，我缺少資金； —— 企業(yè)的風險太大，我要讓別人來承擔風險。 三、民營企業(yè)經(jīng)營中要注意的問題（ 2） ? 經(jīng)營中要注意的問題（ 5） 對一個企業(yè)來說，最長遠的資本是什么？就是你的信譽。 ? 信譽 信譽是一種責任，是企業(yè)不欺騙顧客的承諾。 課堂作業(yè)（ C）： 寫一個企業(yè)市場營銷改造報告大綱 企業(yè)的現(xiàn)狀 企業(yè)的市場營銷現(xiàn)狀 競爭對手及分析 改造方案 時間線 經(jīng)費預(yù)算 瓶頸問題及解決辦法 四：自助管理模式的做法及總目錄設(shè)計（ 1） —— 設(shè)計步驟 分 12走： 01—— 成立組織階段 ? 成立企業(yè)模式統(tǒng)籌委員會，董事長或總經(jīng)理為一把手； ? 自己或者聘請外腦作為總設(shè)計師； 02—— 搜集資料階段 ? 收集自己企業(yè)現(xiàn)在正在執(zhí)行的制度； ? 搜集其他需要但本企業(yè)沒有的制度樣本； 03—— 設(shè)計總目錄草稿階段 ? 由各部門集體上報到統(tǒng)籌委 ? 統(tǒng)籌委主任定奪草稿目錄 04—— 編制模式草稿階段 ? 各部門將有效制度打印上交； ? 各部門將需要的新制度按樣本討論加進去； 05—— 設(shè)計總目錄討論稿 06—— 編制模式討論稿 07—— 下發(fā)執(zhí)行三個月 08—— 編制模式正式通過稿 09—— 編制員工手冊 10—— 企業(yè)員工內(nèi)訓 11—— 必要的宣傳和評比 12—— 隨時修改模式 四：自助管理模式的做法及總目錄設(shè)計（ 1） —— 初識模式大綱 總 目 錄 致辭 第一章 企業(yè)文化 一、企業(yè)目標 二、企業(yè)理念 三、企業(yè)宗旨 四、企業(yè)方針 第二章 組織結(jié)構(gòu) 一、未來組織機構(gòu)圖 二、當前組織機構(gòu)圖 三、管理人員崗位圖 四、人員編制一覽表 第三章 部門職能與崗位描述 一、董事長工作職責 二、總裁工作職責 三、總經(jīng)理工作職責 四、行政部工作職責 五、人力資源部工作職責 六、財務(wù)部工作職責 七、營銷部工作職責 八、市管部工作職責 九、籌建處工作職責 第四章 管理制度 一、 行政管理制度 二、 人力資源管理制度 三、 財務(wù)管理制度 四、 營銷管理制度 五、 市管部管理制度 四：自助管理模式的做法及總目錄設(shè)計（ 1） —— 初識模式大綱 第五章 工作流程、程序 一、 行政工作程序 二、 人事工作程序 三、 營銷工作程序 四、 市管工作程序 第六章 檢查反饋 一、 行政檢查 二、 職能檢查 三、 專項檢查 第七章 績效考核 一：部門經(jīng)理考核規(guī)定 二：行政部門考核規(guī)定 三：人事部門考核規(guī)定 四：營銷部門考核規(guī)定 五：市管考核考核規(guī)定 六：財務(wù)部門考核規(guī)定 第八章 專訪 第九章 物流有限公司企劃書 第十章 跋 課堂作業(yè) D： 描述一下未來 5年內(nèi)的企業(yè)宗旨和目標 樣例： 天明物流希望成為以租賃為主、西南規(guī)模最大、發(fā)展最快、利潤最多、全國領(lǐng)先、國際知名的民營福利型物流企業(yè)集團。 您的企業(yè)目標 四：自助管理模式的做法及總目錄設(shè)計（ 2） —— 具體做法 總 目 錄 致辭 第一章 企業(yè)文化 一、 企業(yè)目標 二、 企業(yè)理念 三、 企業(yè)宗旨 四、 企業(yè)方針 第二章 組織結(jié)構(gòu) 一 、未來組織機構(gòu)圖 二、當前組織機構(gòu)圖 三、管理人員崗位圖 四、人員編制一覽表 第三章 部門職能與崗位描述 一、董事長工作職責 二、總裁工作職責 三、總經(jīng)理工作職責 四、行政部工作職責 1. 行政秘書崗位描述 2. 駕駛員崗位描述 3. 系統(tǒng)管理員崗位描述
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