【總結】第五章戰(zhàn)略性計劃1安徽財經大學工商管理系第一節(jié)組織的使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學內容2安徽財經大學工商管理系戰(zhàn)略類型、核心能力組織使命的描述本章重點本章難點
2025-01-18 03:21
【總結】戰(zhàn)略計劃“直覺”AlexanderRoberts教授PhDMBAFCCAFCISMCIBS2023年10月/11月什么是直覺?Simon–著名的美國心理學家-哈佛?主要地–被掩蓋的經驗?30,000個觀察以理解/洞察?深度過濾(信息)和天
2025-01-27 05:21
【總結】企業(yè)姿態(tài)戰(zhàn)略選擇????第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護;?4)增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。??2、改善產業(yè)
2025-02-21 16:47
【總結】第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與策略(1)成本領先戰(zhàn)略通過降低成本取得豐厚利潤或價格優(yōu)勢的戰(zhàn)略。(2)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略向顧客提供與眾不同的產品或服務,滿足顧客特殊的需要,形成競爭優(yōu)勢。(3)目標集聚戰(zhàn)略通過滿足特定消費者群體的特殊需要,或者集中服務于某一有限的區(qū)域市場,形成自己
2025-01-18 03:56
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內部因素評價矩陣
2025-01-13 17:58
【總結】企業(yè)投資戰(zhàn)略分析唐禮智(廈門大學計劃統(tǒng)計系教授)E-mail:《企業(yè)投資學》研究生課程之三目錄企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇企業(yè)投資戰(zhàn)略概述第一講企業(yè)投資戰(zhàn)略概述一、企業(yè)投資戰(zhàn)略的含義企業(yè)投資戰(zhàn)略(Inves
2025-02-16 16:15
【總結】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-13 18:18
【總結】企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???2023/4/171陳傳明第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;2023/4/172陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活
2025-04-06 14:12
【總結】企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇,1.價值鏈2.優(yōu)勢戰(zhàn)略的類型與制定3.技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,2024/10/22,1,,第一節(jié):價值鏈,1.概念:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經營活動的組合。2.價值活動=基本活動+輔助活動(1)基...
2025-10-16 03:58
【總結】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂:戰(zhàn)略選擇1本單元主要內容一、戰(zhàn)略選擇的標準二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術2管理,就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇,就是戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選,從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個合理的戰(zhàn)略方案的決策過程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個理性的公式化決策,它需要決策者考慮多種因素,進行
2025-01-13 18:28
【總結】第十講企業(yè)戰(zhàn)略類型及其選擇原則1、企業(yè)戰(zhàn)略的類型2、戰(zhàn)略選擇的原則September20231NJU賈良定收縮戰(zhàn)略剝離戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略企業(yè)防御戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略I:核心能力企業(yè)內擴張一體化戰(zhàn)略:前向/后向/橫向多元化戰(zhàn)略:同心/橫向/混合加強型戰(zhàn)略:
2025-01-27 05:24
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實施5/16/20231個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學數(shù)學系,主修數(shù)學,輔修中文與計算機應用,獲學士學位。?1995-2023年吉林建筑工程學院,主講《高等數(shù)學》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學管理學院管理科學與工程專業(yè),獲管理學碩士學位;方向:()
2025-02-08 08:59
【總結】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施1三峽大學經濟與管理學院本章主要內容?企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇企業(yè)戰(zhàn)略評價的一般內容、原則企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇的基本方法(3種)?企業(yè)戰(zhàn)略的實施?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構?企業(yè)戰(zhàn)略領導力三峽大學經濟與管理學院2三峽大學經濟與管理學院
2025-03-04 22:08
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實施2023/1/312個人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學數(shù)學系,主修數(shù)學,輔修中文與計算機應用,獲學士學位。?1995-2023年吉林建筑工程學院,主講《高等數(shù)學》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計》、《數(shù)學模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學管理學院管理科學與工程專業(yè),獲管理學碩士
2025-01-13 18:32
【總結】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施,1,三峽大學經濟與管理學院,本章主要內容,11.1企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇企業(yè)戰(zhàn)略評價的一般內容、原則企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇的基本方法(3種)11.2企業(yè)戰(zhàn)略的實施11.3企業(yè)戰(zhàn)略...
2025-10-11 20:46