【總結(jié)】企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2023/03/031?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、了解一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇;2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”
2025-03-04 21:27
2025-04-06 13:45
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-11 17:47
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國(guó)際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-26 12:13
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-一般戰(zhàn)略與戰(zhàn)略選擇同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/15/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉第三章戰(zhàn)略選擇【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?在許多方面,戰(zhàn)略選擇都是公司戰(zhàn)略的核心。它涉及到組織未來的決策以及組織對(duì)在戰(zhàn)略分析所發(fā)現(xiàn)的那些壓力和影響進(jìn)行處理的方法。通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)掌握:
2025-01-12 17:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學(xué)安排:?課堂教學(xué)
2025-01-13 18:30
2025-03-08 05:44
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征1追求既定的目標(biāo)與過去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)鍵詞:環(huán)境穩(wěn)定、顧客需求短期沒有大的變化2追求的績(jī)效按大體的比例遞增分析:總市場(chǎng)容量的增長(zhǎng),企業(yè)的銷售額的增長(zhǎng)3以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)與社會(huì)關(guān)鍵詞:降低成本:暫時(shí)不研發(fā)產(chǎn)品、保持品牌屬性,保持顧客品牌的忠誠(chéng)度
2025-01-18 01:52
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】資本運(yùn)營(yíng)—企業(yè)轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇資本運(yùn)營(yíng)充滿了風(fēng)險(xiǎn)!經(jīng)常自問你以為你是誰?中國(guó)企業(yè)家的五大軟肋?矮化了中國(guó)企業(yè)家?累壞了中國(guó)企業(yè)家?斷裂了中國(guó)企業(yè)家?毀掉了中國(guó)企業(yè)家?
2025-01-12 20:49
【總結(jié)】企業(yè)核心能力及其戰(zhàn)略選擇作者:徐江瑋指導(dǎo)老師:李自如教授選題思路?我國(guó)加入WTO,融入世界經(jīng)濟(jì),企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展形成自己的優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵取決于如何培育具有國(guó)際水平的世界性企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。?近年來,核心能力理論顯示出強(qiáng)大的生命力。國(guó)內(nèi)外學(xué)者掀起了對(duì)核心能力理論研究與探討的高潮,產(chǎn)生
2025-02-14 00:12
【總結(jié)】第12章企業(yè)的擴(kuò)展與戰(zhàn)略選擇企業(yè)擴(kuò)展的四種分析方式與擴(kuò)展動(dòng)因企業(yè)擴(kuò)展的動(dòng)因長(zhǎng)期投資決策分析企業(yè)擴(kuò)展實(shí)例企業(yè)擴(kuò)展的四種分析方式與擴(kuò)展動(dòng)因資本運(yùn)作·內(nèi)部積累·直接籌資·銀行貸款
2025-02-28 21:52
【總結(jié)】雙滿意管理:企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇中小型企業(yè)自助管理模式設(shè)計(jì)指南中國(guó)人民大學(xué)工商管理博士(DBA)高級(jí)研修班培訓(xùn)資料在座的企業(yè)家您都有哪些困惑?引題(一)?馬勝利——速度?金種子——規(guī)模?白云邊——政府關(guān)系?國(guó)風(fēng)企業(yè)
2025-01-14 17:33
【總結(jié)】第五章企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對(duì)企業(yè)未
2025-01-12 19:16
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定CHAPTER5企業(yè)戰(zhàn)略管理本章主要內(nèi)容1戰(zhàn)略的選擇分析2企業(yè)總體戰(zhàn)略3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4經(jīng)典案例分析討論5關(guān)于本章內(nèi)容?教學(xué)重點(diǎn):戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略影響因素、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)
2025-01-18 23:34