企業(yè)核心能力及其戰(zhàn)略選擇(編輯修改稿)
2025-03-04 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)核心能力的外部特征可歸納為三個方面： (1)顧客價值：核心能力必須對顧客重視的價值有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)； (2)競爭差異化：核心能力必須能夠使競爭力獨樹一幟 ， 不能輕易被競爭對手所仿冒； (3)延展性：核心能力必須能夠不斷地推衍出一系列地新產(chǎn)品 ， 具有旺盛和持久的生命力 。 2． 2． 2核心能力分析的指標(biāo)體系 ? 指標(biāo)體系一 指標(biāo)體系二 企業(yè)核心能力 市場層面 技術(shù)層面 管理層面 圖 25 企業(yè)核心能力指標(biāo)體系 延展性 u1 市場價值性 u2 獨特性 u3 技術(shù)領(lǐng)先度 x33 相關(guān)最終產(chǎn)品族數(shù) x11 綜合度 x31 相關(guān)產(chǎn)品市場占有率 x21 相關(guān)最終產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率 x22 相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù) x12 創(chuàng)新速度 x34 保密度 x32 企業(yè)核心能力 圖 26 企業(yè)核心能力識別指標(biāo)體系二 2． 2． 3綜合評價的二維分析模型 管理層面 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 技術(shù)層面 Ⅰ Θ Ⅳ Ⅲ Ⅱ + 164。 * 169。 技 術(shù) 層 面 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 市場層面 Ⅰ Θ Ⅳ Ⅲ Ⅱ + 164。 * Δ 169。 管理層面 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 市場層面 Ⅰ Θ Ⅳ Ⅲ Ⅱ + 164。 * Δ 169。 圖 283 管理與市場層面綜合圖 2． 2． 4模糊綜合評價識別模型 2． 2． 5企業(yè)戰(zhàn)略能力模型 3 1 基本能力 Ⅲ 3 2 亞核心能力 Ⅲ 3 3 核心能力 Ⅲ 2 1 基本能力 Ⅱ 2 2 亞核心能力 Ⅱ 2 3 核心能力 Ⅱ 1 1 基本能力 Ⅰ 1 2 亞核心能力 Ⅰ 1 3 核心能力 Ⅰ 市場范圍 時間范圍 全球 全國 本地 第 3章：核心能力的建立和培育 ? 3． 1學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 ? 3． 2在競爭中培育和發(fā)展企業(yè)核心能力 3． 1學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 ? 3． 1． 1學(xué)習(xí)型組織： 未來企業(yè)成功的模式 ? 3． 1． 2學(xué)習(xí)型組織的概念及特征 ? 3． 1． 3學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建： 五項修煉 3． 1． 1學(xué)習(xí)型組織： 未來企業(yè)成功的模式 ? 學(xué)習(xí)型組織是未來組織的發(fā)展方向。 ? 目前美國排名前 25位的企業(yè)中， 80%已經(jīng)按照這一管理思想進(jìn)行了企業(yè)再造。世界排名前 100位的企業(yè)中，已有 40家按學(xué)習(xí)型組織模式進(jìn)行了徹底改變。我國的寶鋼、海爾集團(tuán)等也開始注重學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式，不斷地培養(yǎng)和累積企業(yè)的核心能力。 3． 1． 2學(xué)習(xí)型組織的概念及特征 ? 所謂學(xué)習(xí)型組織就是通過不斷地學(xué)習(xí)來改革組織本身的組織。它是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為特征，對顧客負(fù)責(zé)的扁平化橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；它強(qiáng)調(diào)以“學(xué)習(xí) +激勵”使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明地工作”；它以增強(qiáng)組織的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到組織財富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。 3． 1． 3學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建： 五項修煉 ? 改善心智模式和 1． 自我超越 。 2． 改善心智模式 。 3． 建立共同愿景 。 。 。 ? 團(tuán)隊學(xué)習(xí)這兩項修煉是基礎(chǔ)；自我超越和建立共同愿景這兩項修煉形成向上張力；第五項修煉是核心 。 亦即 ， 改善心智模式 、 團(tuán)隊學(xué)習(xí) 、 自我超越和建立共同愿景 4項修煉都離不開系統(tǒng)思考；改善心智模式 、 團(tuán)隊學(xué)習(xí)的修煉若不進(jìn)行
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