【正文】 格蘭仕集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在轉(zhuǎn)向階段和新階段中有所不同：在轉(zhuǎn)向階段，格蘭仕集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的成本領(lǐng)先；在新階段，則主要來(lái)源于規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的成本領(lǐng)先。其關(guān)鍵是必須明確企業(yè)的核心能力。 3． 2． 1圍繞開(kāi)發(fā)和獲取核心專長(zhǎng)和技術(shù)展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)的外部重組 3． 2． 2圍繞核心能力整合展開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)的內(nèi)部重組 ? 在核心能力的構(gòu)建中，要形成以一個(gè)或若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主導(dǎo)，能對(duì)各種要素不斷進(jìn)行有機(jī)整合的機(jī)制。 * Δ 169。 ? 2. 動(dòng)態(tài)核心能力觀所指的慣例和流程比一般意義上的慣例和流程內(nèi)涵更豐富。 核心能力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) ， 是將技能 、 資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制融合的能力 ， 是企業(yè)推行內(nèi)部管理型戰(zhàn)略和外部交易型戰(zhàn)略的綜合能力的反映 。 它的本質(zhì)內(nèi)涵是 “ 消費(fèi)者剩余 ” 。動(dòng)態(tài)能力觀從組織能力（即組織慣例和流程）的視角考察環(huán)境適應(yīng)的過(guò)程，用協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)和重構(gòu)來(lái)體現(xiàn)組織能力的動(dòng)態(tài)性價(jià)值。 圖 283 管理與市場(chǎng)層面綜合圖 2． 2． 4模糊綜合評(píng)價(jià)識(shí)別模型 2． 2． 5企業(yè)戰(zhàn)略能力模型 3 1 基本能力 Ⅲ 3 2 亞核心能力 Ⅲ 3 3 核心能力 Ⅲ 2 1 基本能力 Ⅱ 2 2 亞核心能力 Ⅱ 2 3 核心能力 Ⅱ 1 1 基本能力 Ⅰ 1 2 亞核心能力 Ⅰ 1 3 核心能力 Ⅰ 市場(chǎng)范圍 時(shí)間范圍 全球 全國(guó) 本地 第 3章：核心能力的建立和培育 ? 3． 1學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 ? 3． 2在競(jìng)爭(zhēng)中培育和發(fā)展企業(yè)核心能力 3． 1學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 ? 3． 1． 1學(xué)習(xí)型組織： 未來(lái)企業(yè)成功的模式 ? 3． 1． 2學(xué)習(xí)型組織的概念及特征 ? 3． 1． 3學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建： 五項(xiàng)修煉 3． 1． 1學(xué)習(xí)型組織： 未來(lái)企業(yè)成功的模式 ? 學(xué)習(xí)型組織是未來(lái)組織的發(fā)展方向。這種機(jī)制不但表現(xiàn)為關(guān)鍵能力、有效能力的集中，而且表現(xiàn)為多余、落后、無(wú)關(guān)機(jī)制、程序和職能的消除，并由此產(chǎn)生 1+1＞ 2的增值放大效應(yīng)。應(yīng)盡力避免將核心能力或與核心能力密切相關(guān)的項(xiàng)目外包出去，以免核心能力的流失。 格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì)首先表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上 ? 格蘭仕的目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的特點(diǎn)是在戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下的目標(biāo)集聚 ? 格蘭仕集團(tuán)以核心產(chǎn)品微波爐為中心進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng)新，從而形成強(qiáng)大的進(jìn)入障礙。 4． 5實(shí)施核心能力戰(zhàn)略分析案例 ——格蘭仕集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇 ? 4． 5． 1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 ? 4． 5． 2格蘭仕戰(zhàn)略能力成長(zhǎng)路線 4． 5． 1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 ? 格蘭仕集團(tuán)在微波爐及其他小家電產(chǎn)品／市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先，而不是差異化。 第 4章：基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ? 4． 1基于核心能力的企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 4． 2基于核心能力的業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略 ? 4． 3基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 4． 4基于核心能力的企業(yè)兼并戰(zhàn)略 ? 4． 5實(shí)施核心能力戰(zhàn)略分析案例 —— 格蘭仕集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇 4． 1基于核心能力的企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 p， C（ 價(jià)格 ， 單位成本） p， C（ 價(jià)格 ， 單位成本） P’ E E pE CE CF △ B △ C qF qE q （ 質(zhì)量） F公司提供的額 外消費(fèi)者剩余 F CE PF pE CF △ B △ C qE qF q（ 質(zhì)量 ） F 公司提供的額外消費(fèi)者剩余 F E △ q P ’E PF 圖 412 圖 411 4． 2基于核心能力的業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略 ? 4． 2． 1業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn) ? 4． 2． 2業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) ?