【正文】 13:00:5813:00:5813:002/13/2023 1:00:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:00:5813:00:5813:00Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 不足之處是 ， 兼并或收購后的企業(yè)實(shí)體比較龐大 ， 管理難度加大 ， 需要在溝通和協(xié)作上加大力度 。（信息網(wǎng)） （ 4）資源外包的戰(zhàn)略性收益 ? 降低成本 ——交易成本低于組織成本 ——供應(yīng)商提供了物美價廉的產(chǎn)品 ——內(nèi)部資源集中而產(chǎn)生的效益 ? 靈活性，降低風(fēng)險 ——更好地培養(yǎng)核心能力 ——更好地應(yīng)對市場波動 （ 5）資源外包的風(fēng)險 ? 錯誤的資源外包 —— 不該外取的關(guān)鍵活動 ：構(gòu)成企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢，或雖不構(gòu)成競爭優(yōu)勢但對成功非常重要的活動。 旅店業(yè)的創(chuàng)新 價值曲線 高 低 飲食 建筑美感 大堂 房間大小 服務(wù)員的水平 房間設(shè)備和舒適度 床的質(zhì)量 衛(wèi)生 房間的安靜程度 價格 計(jì)劃 價值的構(gòu)成與價值創(chuàng)新 ? 對于每一類顧客（或者說在每個領(lǐng)域）而言，價值都有具體的構(gòu)成要素。品牌是企業(yè)實(shí)力和地位的象征。 然而 ， 總成本中即使不是絕大部分 ， 也有相當(dāng)大一部分產(chǎn)生于市場營銷 、 推銷 、 服務(wù) 、 技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動 。 ? 歷史背景：安索夫在 50年代提出 、 70年代風(fēng)靡一時 。 ? F、 管理幅度加大 。 企業(yè)所處的行業(yè)正在增長 ， 而且預(yù)計(jì)將有長期穩(wěn)定的增長 。 ? C、 競爭的需要 。 交易成本存在的原因 ? Williamson認(rèn)為交易成本之存在，依賴于有限理性、投機(jī)主義、與資產(chǎn)特定性 等三項(xiàng)因素。 ? ? 垂直 (縱向 )一體化 ? 前向一體化 ? 后向一體化 ? 水平 (橫向 )一體化 ? 縱向一體化（ Vertical Integration Strategy） ? 縱向一體化 —— 是將生產(chǎn)與原材料 供應(yīng) ，或生產(chǎn)與產(chǎn)品 銷售 聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式 。 企業(yè)的資金和人力資源豐富 。 ? 例子：紡織業(yè)向服裝制造業(yè)延伸 ， 獲得了成功 。 在迅速增長的行業(yè)中競爭。 產(chǎn)品種類 行業(yè)數(shù)量 單行業(yè) 多行業(yè) 單品種 多品種 單一化 系列化 一體化 多元化 行業(yè) —— 產(chǎn)品矩陣 例子？ 美國大企業(yè)的擴(kuò)張順序與組織能力 橫向合并 縱向合并 海外擴(kuò)張 多元化經(jīng)營 控制市場 利用組織能力 多元化作為獲取租金的手段 ? C. Montgomery B. Wernerfelt (1988)建立了一個簡單的多元化與租金獲取關(guān)系的模型： – 考慮企業(yè)在范圍上的一個邊際變化，給定條件是存在一系列的生產(chǎn)性要素剩余以及一系列的要素可轉(zhuǎn)移市場。 The Motives of Differentiation Strategy （ 1） Setting up entry barrier （ 2） Decreasing customers sensitivity on price （ 3） Enhancing bargaining power （ 4） Protecting threatening from substitute products 要求 ? （ 1）差異化戰(zhàn)略需要的技能與資源 ? 強(qiáng)大的生產(chǎn)、營銷能力 ? 提高基礎(chǔ)研究能力（ Upgrading RD capabilities ） ? 質(zhì)量、技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽(yù) ? （ 2）基本組織要求 ? Build up good enterprise visualization ? Having enterprise culture of innovation 實(shí)行差異化的五種常見方式 ? （ 1） 產(chǎn)品質(zhì)量差異化戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品質(zhì)量差異化是指企業(yè)向市場提供競爭對手不具有的高質(zhì)量的產(chǎn)品 ， 通過高質(zhì)高價獲得比競爭對手更多的利潤 。 ? （ 2） 當(dāng)外部環(huán)境又發(fā)生變化時 ， 企業(yè)不能保持差異化 。 聚焦的一個有效途徑：外包 （ 1）概念： 資源外包（ Outsourcing）， 有時也譯為業(yè)務(wù)外包。 ? 合并有兩種類型 : ? （ 1）吸收合并，即 兼并 。 ? 例子？ 研究幾個新問題 ? 全球重組 /并購的現(xiàn)狀與趨勢？ ? FDI? ? 跨國公司在華并購的一些類型？ ? 合資 控股 生產(chǎn)基地 個別收購 全行業(yè)收購 ? 并購問題：政府拉郎配；政企不分之下的企業(yè)并購；政府推動下的成功并購；市場行為下的并購 ? 競合戰(zhàn)略 ? 概念 ? 競合戰(zhàn)略（ strategy of petitiveness and cooperation） ——是指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的戰(zhàn)略。 下午 1時 0分 58秒 下午 1時 0分 13:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時 0分 58秒 13:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 下午 1時 0分 58秒 13:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 思考 ? 劃分的標(biāo)準(zhǔn)（邊界）？ ? BCG分析你的企業(yè)！ 二、行業(yè)吸引力矩陣 ? 行業(yè)吸引力矩陣 （ 通用（ GE）公司和麥肯錫（ Mckinsey）公司矩陣 ，也稱公司地位/產(chǎn)業(yè)吸引力矩陣） ? 主要考慮的因素是兩個維度：產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公司地位；在此基礎(chǔ)上選擇戰(zhàn)略。 ?收購戰(zhàn)略 。 4）虛擬化經(jīng)營： 企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整地執(zhí)行這些功能的組織。 ? Accor已經(jīng)成為在 88個國家擁有 3488家旅店的世界第三大旅館集團(tuán)，旗下?lián)碛?1－ 5星級的所有類型旅店，并有Formule 1, Motel 6, Etap Hotel, Red Roof Inns 和 Ibis等多種品牌，經(jīng)營范圍還廣及汽車租賃、餐飲業(yè)等領(lǐng)域。 ? （ 4） 產(chǎn)品創(chuàng)新差異化戰(zhàn)略 ? 擁有雄厚研究開發(fā)實(shí)力的高科技企業(yè) ， 實(shí)行以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略 。 認(rèn)為各國市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化；重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ?總部控制。 ? D、自身?xiàng)l件允許。 (非核心競爭力 ) ? B、 假定條件 ， 即一個企業(yè)內(nèi)部能對一體化的各個方面成功地進(jìn)行 協(xié)調(diào) ， 而這往往正好是困難所在 。 企業(yè)現(xiàn)有的代理商費(fèi)用高或不可靠 ， 或者不能滿產(chǎn)品銷售的需要 。 企業(yè)所處行業(yè)增長速度快 ， 發(fā)展?jié)摿Υ??！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》 3 ? 第三篇 戰(zhàn)略選擇 第三篇 戰(zhàn)略選擇 ? 公司層戰(zhàn)略選擇 ? 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇 ? 競爭戰(zhàn)略選擇 ? 戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ? 一體化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略 ? 國際化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 （ Integration Strategy） ? 一、理論基礎(chǔ)：交易成本理論 ? 二、一體化戰(zhàn)略的概念及其分類 交易成本理論 ? 交換不僅僅是商品與金錢，還有許多未見的隱含成本，過去我們所談生產(chǎn)成本 (product cost)， 很少考慮管理（治理）成本 (governance cost)等。 ? 例子：如福特汽車公司建立自己的鋼鐵廠； ? 其他例子 ？ 在下列情況下采用后向一體化戰(zhàn)略 ? A、 行業(yè)成長性好 。 ? 其他例子？ 下列情況下采用前向一體化戰(zhàn)略 ? A、 交易費(fèi)用高 。 ? 例子 ？ 2）實(shí)行縱向一體化的 缺點(diǎn) ? A、 自己制造或自行銷售其效率往往低于專業(yè)制造和專業(yè)銷售 。 企業(yè)需要