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企業(yè)核心能力及其戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

2025-02-14 00:12本頁面
  

【正文】 3運用業(yè)務外包戰(zhàn)略的對策研究 4. 2. 1業(yè)務外包戰(zhàn)略的主要優(yōu)點 ? ? ? ? 4. 2. 2業(yè)務外包戰(zhàn)略的風險 ? ? 的技術上的依賴性 ? 4. 2. 3運用業(yè)務外包戰(zhàn)略的對策研究 ? 企業(yè)在實施業(yè)務外包的過程中,首先要考慮的是哪些業(yè)務可以由自己制造,哪些業(yè)務可以外包。其關鍵是必須明確企業(yè)的核心能力。應盡力避免將核心能力或與核心能力密切相關的項目外包出去,以免核心能力的流失。 4. 3基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 4. 3. 1基于核心能力的管理創(chuàng)新 ? 4. 3. 2基于核心能力的技術創(chuàng)新 4. 3. 1基于核心能力的管理創(chuàng)新 ? 。 ? ( 1)當今企業(yè)要素管理創(chuàng)新只有以企業(yè)核心要素為中心,才能得以有效發(fā)揮。 ? ( 2)企業(yè)過程管理創(chuàng)新只有以企業(yè)核心流程、核心產(chǎn)品為中心,才能真正實現(xiàn)管理過程創(chuàng)新。 ? ( 3)企業(yè)核心能力是企業(yè)管理職能創(chuàng)新的綜合體現(xiàn),是企業(yè)管理創(chuàng)新的根本。 ? ? , 實施以核心能力為中心的企業(yè)管理創(chuàng)新 ? 4. 3. 2基于核心能力的技術創(chuàng)新 ? 戰(zhàn)略杠桿 =機動性利潤回報 管理決策 信息系統(tǒng) 人力資源 生產(chǎn)技術 融資系統(tǒng) 目標市場 產(chǎn)品 價格 促銷 渠道 S S S’ S’ 431核心能力的變動 432戰(zhàn)略杠桿的變動 4. 4基于核心能力的企業(yè)兼并戰(zhàn)略 ? 優(yōu)點是: ① 企業(yè)規(guī)模迅速擴大 。 ② 提高經(jīng)濟效益 。 ③實現(xiàn)多角化經(jīng)營 , 分散經(jīng)營風險 。 ④ 增強實力 , 利于競爭 。 ⑤ 盤活存量資產(chǎn) 。 ⑥ 提升公司形象 。 ? ( 1)核心能力是成功兼并的基礎。 ? ( 2)兼并應圍繞增強核心能力這個中心來決策與實施。 ? ( 3)以核心能力去選擇兼并擴張的領域。 4. 5實施核心能力戰(zhàn)略分析案例 ——格蘭仕集團的戰(zhàn)略選擇 ? 4. 5. 1基本競爭戰(zhàn)略的選擇 ? 4. 5. 2格蘭仕戰(zhàn)略能力成長路線 4. 5. 1基本競爭戰(zhàn)略的選擇 ? 格蘭仕集團在微波爐及其他小家電產(chǎn)品/市場上的競爭戰(zhàn)略是成本領先,而不是差異化。格蘭仕集團的成本領先戰(zhàn)略在轉向階段和新階段中有所不同:在轉向階段,格蘭仕集團的競爭優(yōu)勢主要來源于規(guī)模經(jīng)濟基礎上的成本領先;在新階段,則主要來源于規(guī)模和范圍經(jīng)濟基礎上的成本領先。 格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟首先表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上 ? 格蘭仕的目標集聚戰(zhàn)略的特點是在戰(zhàn)略性行業(yè)轉移的背景下的目標集聚 ? 格蘭仕集團以核心產(chǎn)品微波爐為中心進行管理和技術創(chuàng)新,從而形成強大的進入障礙。 4. 5. 2格蘭仕戰(zhàn)略能力成長路線 3 1 基本能力 Ⅲ 3 2 亞核心能力 Ⅲ 3 3 核心能力 Ⅲ 2 1 基本能力 Ⅱ 2 2 亞核心能力 Ⅱ 2 3 核心能力 Ⅱ 1 1 基本能力 Ⅰ 1 2 亞核心能力 Ⅰ 1 3 核心能力 Ⅰ 市場范圍 時間范圍 全球 全國 本地 結 論 ? , 通過建立綜合評價二維分析模型 , 模糊綜合評價識別模型 , 企業(yè)戰(zhàn)略能力模型 , 企業(yè)核心能力是能夠識別和評估的 。 ? :企業(yè)的外部重組;企業(yè)的內部重組;企業(yè)的市場重組;企業(yè)的創(chuàng)新性重組 。 強調核心能力的動態(tài)性發(fā)展要求創(chuàng)建彼得 圣吉倡導的學習型組織 , 企業(yè)核心能力必須通過組織學習 , 不斷完善和發(fā)展 。 ? 的消費者剩余 , 取決于企業(yè)的核心能力 , 每一個企業(yè)必須根據(jù)自己的資源 、 能力的協(xié)調配置情況合理確定自己的基本競爭戰(zhàn)略 。業(yè)務外包戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心能力的一種有效戰(zhàn)略 , 企業(yè)的創(chuàng)新和兼并戰(zhàn)略也必須圍繞企業(yè)核心能力的鞏固和發(fā)展展開 。 ?
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