企業(yè)核心能力及其戰(zhàn)略選擇-免費(fèi)閱讀
【正文】 強(qiáng)調(diào)核心能力的動(dòng)態(tài)性發(fā)展要求創(chuàng)建彼得 ? （ 1）核心能力是成功兼并的基礎(chǔ)。 ? （ 2）企業(yè)過(guò)程管理創(chuàng)新只有以企業(yè)核心流程、核心產(chǎn)品為中心，才能真正實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程創(chuàng)新。 因此 ， 當(dāng)企業(yè)核心能力形成時(shí) ， 應(yīng)充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用 ， 創(chuàng)造出更多的最終產(chǎn)品和服務(wù) 。當(dāng)然，整合的結(jié)果是增強(qiáng)了企業(yè)的核心能力。 ? 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)這兩項(xiàng)修煉是基礎(chǔ)；自我超越和建立共同愿景這兩項(xiàng)修煉形成向上張力；第五項(xiàng)修煉是核心 。我國(guó)的寶鋼、海爾集團(tuán)等也開始注重學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式，不斷地培養(yǎng)和累積企業(yè)的核心能力。 * 169。慣例和流程體現(xiàn)的協(xié)調(diào)作用具有一致性和互補(bǔ)性，即技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的相互匹配，這也使得企業(yè)在技術(shù)或生產(chǎn)上的微小變化都需要管理系統(tǒng)相應(yīng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。 ? 4. 為獲取長(zhǎng)期利潤(rùn) ， 企業(yè)核心能力都需要得到很好的保護(hù) ， 防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿 、 盜用或替代 。 ? 核心能力根據(jù)社會(huì)上多數(shù)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到的能力大小可以分為 “ 成熟的核心能力 ”和 “ 新的核心能力 ” 兩類 。 這些新的經(jīng)營(yíng)理念也導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重大改變 ，即：以核心能力為基礎(chǔ) ， 從企業(yè)自身的資源和能力的實(shí)際出發(fā)選擇適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。 企業(yè)核心能力及其戰(zhàn)略選擇 ? 第 1章：核心能力及其特征 ? 第 2章：核心能力的識(shí)別與評(píng)估 ? 第 3章：核心能力的建立和培育 ? 第 4章：基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 第 1章：核心能力及其特征 ? 1． 1核心能力理論溯源 ? 1． 2核心能力的概念 ? 1． 3核心能力概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 ? 1． 4核心能力的特征 ? 1． 5 動(dòng)態(tài)核心能力 1． 1核心能力理論溯源 ? 1． 1． 1戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 ? 1． 1． 2經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展 ? 1． 1． 3知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論 ? 1． 1． 4創(chuàng)新理論 1． 2核心能力的概念 ? 形象地說(shuō) ， 企業(yè)好比一棵樹 ， 樹干是核心產(chǎn)品 ， 樹枝是業(yè)務(wù)單元 ， 樹葉 、花朵和果實(shí)就是最終產(chǎn)品 ， 提供養(yǎng)分 ， 維系生命 ， 穩(wěn)固樹身的樹根就是核心能力 。 1． 3核心能力概念的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 ? 1． 3． 1消費(fèi)者剩余 ? 1． 3． 2消費(fèi)者剩余與創(chuàng)造的價(jià)值 ? 1． 3． 3創(chuàng)造的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1． 3． 1消費(fèi)者剩余 +可察覺(jué)毛收益 貨幣價(jià)格 購(gòu)買和交易費(fèi)用 = 消費(fèi)者剩余BP = 可察覺(jué)收益 B 使用成本 圖 11 消費(fèi)者剩余的組成 1． 3． 2消費(fèi)者剩余與創(chuàng)造的價(jià)值 消費(fèi)者剩余 B— P 生產(chǎn)者利潤(rùn) P— C 成本 C 創(chuàng)造的價(jià)值 單位產(chǎn)品 C P B 圖 14 創(chuàng)造的價(jià)值的構(gòu)成 1． 3． 3創(chuàng)造的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 由創(chuàng)造的價(jià)值的構(gòu)成我們可以得出獲得成本優(yōu)勢(shì)的兩大類方法：第一類是在保持類似于競(jìng)爭(zhēng)者的收益 B時(shí)追求成本優(yōu)勢(shì) (cost advantage)，即尋求降低成本 C；第二類是追求差異優(yōu)勢(shì)（ differentiation advantage） ， 尋求提供更高的 B， 而保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似的成本 C。 ? 5. 將隔離機(jī)制視為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 。 ? 5. 動(dòng)態(tài)核心能力概念充分體現(xiàn)了能力的動(dòng)態(tài)特征。 技 術(shù) 層 面 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 市場(chǎng)層面 Ⅰ Θ Ⅳ Ⅲ Ⅱ + 164。 3． 1． 2學(xué)習(xí)型組織的概念及特征 ? 所謂學(xué)習(xí)型組織就是通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)改革組織本身的組織。 亦即 ， 改善心智模式 、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 、 自我超越和建立共同愿景 4項(xiàng)修煉都離不開系統(tǒng)思考；改善心智模式 、 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修煉若不進(jìn)行系統(tǒng)思考就不能打好基礎(chǔ)；自我超
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