企業(yè)價(jià)值鏈與核心能力分析(戰(zhàn)略管理)-資料下載頁(yè)
2025-04-06 13:43本頁(yè)面
【正文】 在上面不下來(lái)”；還有 “創(chuàng)業(yè)門(mén)診” 的具體創(chuàng)業(yè)問(wèn)題答疑，“如果說(shuō)未來(lái)還有一個(gè)要加的話，就可能是 教育 ”。 “三駕馬車(chē)” 三、企業(yè)價(jià)值鏈與核心能力分析的具體應(yīng)用 精通的目的 全在于應(yīng)用。 —毛澤東 日本鋼鐵企業(yè)，近年來(lái)受到以 印度塔塔鋼鐵、中國(guó)寶鋼 的競(jìng)爭(zhēng)威脅。分析 “價(jià)值鏈 ”后，日本鋼鐵企業(yè)發(fā)現(xiàn)，根本沒(méi)辦法在中低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，日本鋼鐵制造的價(jià)值鏈上，就不存在低成本的環(huán)節(jié)。 怎么辦呢？自然就是 拋棄中低端便宜的產(chǎn)品線。 （難道也學(xué)中國(guó)式割喉價(jià)格戰(zhàn)？） 專(zhuān)注特級(jí)異型鋼 ——附加值最高的部分。 想想看，在價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)中，中印企業(yè)有太多制造特級(jí)異型鋼所不具備的環(huán)節(jié)，所以短時(shí)間內(nèi)只能望洋興嘆。 為企業(yè)尋找革新性的途徑 20世紀(jì) 70年代后期， 美國(guó)通用電氣有限公司的核心能力是營(yíng)銷(xiāo)和良好的產(chǎn)品形象，而松下公司和無(wú)線電設(shè)備公司等競(jìng)爭(zhēng)者對(duì) GE公司造成很大的沖擊，因?yàn)樗麄兣嘤嗽鲋递^多的活動(dòng) ——松下公司是在零配件方面， 而 無(wú)線電設(shè)備公司則是在零售方面 。盡管他們提供的產(chǎn)品相似，但是在價(jià)值鏈中，他們的核心價(jià)值增值活動(dòng)各不相同。因此，他們的核心能力也各具特色。 為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 方案的選擇提供依據(jù) 演講完畢，謝謝觀看！
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