倉儲行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告-資料下載頁
2025-04-06 13:43本頁面
【正文】 認證和監(jiān)管，倉單的標準化程度低、使用和流通范圍有限，完全意義上的基于倉單質押的物流金融業(yè)務目前在國內開展的很少，倉單更多地是作為一種存貨憑證，倉單的流通機制還未形成。所以，物流金融業(yè)務更多地是以存貨質押融資業(yè)務為主。 基于存貨的物流金融業(yè)務模式 快速提高倉儲企業(yè)人員素質 放棄與國外大物流企業(yè)的合資的幻想，立足于自己培養(yǎng)隊伍 ? 基本服務： 倉儲服務： 運輸配送服務 : 裝卸搬運服務： 包裝服務： 流通加工服務： 物流信息處理服務： ? 今后在發(fā)展的過程中增加以下增值性服務： 結算服務： 需求預測服務： 物流系統(tǒng)設計咨詢服務： 物流教育與培訓服務： 物流質押監(jiān)管業(yè)務； 新的城市共同配送中心涉足的業(yè)務 新興的第三方物流公司 傳統(tǒng)的運輸與倉儲企業(yè) 生產(chǎn)與流通企業(yè)的內部物流部門 主要業(yè)務目標 努力向 “咨詢式物流供應商 ”目標靠攏 ， 盡量的提高增值服務項目 如 “區(qū)分竄貨的條碼技術 ”“BC”的配送業(yè)務 ” 借助長期形成的客戶與管理經(jīng)驗，為國有糧食、鋼材、建材等基礎產(chǎn)業(yè)提供服務。抓管理、創(chuàng)效益。 長期以來不被重視 ， 處于被企業(yè)視為不創(chuàng)造效益 ， 又不得不設立的機構 。 主要任務是控制成本。 優(yōu)勢 擁有靈活的管理機制 ， 對于市場的需求極其敏銳 ， 工作效率較高，由于實行客戶為中心的績效管理，增長迅猛 擁有國家投資的大量的固定資源，長期擁有一些固定客戶，有穩(wěn)定的財政支持。不能控制整個物流鏈，多為單項或分段的物流服務，限于地區(qū)服務，貨源不穩(wěn)定，短期、臨時合約比重大； 主要為企業(yè)自身服務，具有很強的針對性，能很好的服務與企業(yè)。 劣勢 對于市場擴張缺乏政府的支持 ，以及國家專控物資的物流經(jīng)營權 。 缺少有力的財務支持。 剩余人員負擔重，注重企業(yè)內部的文化建設，而不是以市場和客戶為導向 服務范圍有限，只能提供基本的標準服務，側重于價格競爭，長期發(fā)展力不足。 不能吸引企業(yè)以外的客戶，物流管理部門的發(fā)展在公司內部得不到支持。 發(fā)展方向 較多的增值服務提高和促進社會整體物流的運作效率 ， 引入戰(zhàn)略合作伙伴或投資者保持長久穩(wěn)定的增長率 。 利用豐富的資源和資產(chǎn)優(yōu)勢加速物流的增長 ， 通過資產(chǎn)重組以增加功能，提高企業(yè)競爭力。 大幅度加強內部管理 。 或剝離物流部門。 演講完畢，謝謝觀看！
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