倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-04-06 13:47本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)管，倉(cāng)單的標(biāo)準(zhǔn)化程度低、使用和流通范圍有限，完全意義上的基于倉(cāng)單質(zhì)押的物流金融業(yè)務(wù)目前在國(guó)內(nèi)開展的很少，倉(cāng)單更多地是作為一種存貨憑證，倉(cāng)單的流通機(jī)制還未形成。所以，物流金融業(yè)務(wù)更多地是以存貨質(zhì)押融資業(yè)務(wù)為主。 基于存貨的物流金融業(yè)務(wù)模式 快速提高倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)人員素質(zhì) 放棄與國(guó)外大物流企業(yè)的合資的幻想，立足于自己培養(yǎng)隊(duì)伍 ? 基本服務(wù)： 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)： 運(yùn)輸配送服務(wù) : 裝卸搬運(yùn)服務(wù)： 包裝服務(wù)： 流通加工服務(wù)： 物流信息處理服務(wù)： ? 今后在發(fā)展的過程中增加以下增值性服務(wù)： 結(jié)算服務(wù)： 需求預(yù)測(cè)服務(wù)： 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)： 物流教育與培訓(xùn)服務(wù)： 物流質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)； 新的城市共同配送中心涉足的業(yè)務(wù) 新興的第三方物流公司 傳統(tǒng)的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè) 生產(chǎn)與流通企業(yè)的內(nèi)部物流部門 主要業(yè)務(wù)目標(biāo) 努力向 “咨詢式物流供應(yīng)商 ”目標(biāo)靠攏 ， 盡量的提高增值服務(wù)項(xiàng)目 如 “區(qū)分竄貨的條碼技術(shù) ”“BC”的配送業(yè)務(wù) ” 借助長(zhǎng)期形成的客戶與管理經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)有糧食、鋼材、建材等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)。抓管理、創(chuàng)效益。 長(zhǎng)期以來不被重視 ， 處于被企業(yè)視為不創(chuàng)造效益 ， 又不得不設(shè)立的機(jī)構(gòu) 。 主要任務(wù)是控制成本。 優(yōu)勢(shì) 擁有靈活的管理機(jī)制 ， 對(duì)于市場(chǎng)的需求極其敏銳 ， 工作效率較高，由于實(shí)行客戶為中心的績(jī)效管理，增長(zhǎng)迅猛 擁有國(guó)家投資的大量的固定資源，長(zhǎng)期擁有一些固定客戶，有穩(wěn)定的財(cái)政支持。不能控制整個(gè)物流鏈，多為單項(xiàng)或分段的物流服務(wù)，限于地區(qū)服務(wù)，貨源不穩(wěn)定，短期、臨時(shí)合約比重大； 主要為企業(yè)自身服務(wù)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，能很好的服務(wù)與企業(yè)。 劣勢(shì) 對(duì)于市場(chǎng)擴(kuò)張缺乏政府的支持 ，以及國(guó)家?？匚镔Y的物流經(jīng)營(yíng)權(quán)。 缺少有力的財(cái)務(wù)支持。 剩余人員負(fù)擔(dān)重，注重企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，而不是以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向 服務(wù)范圍有限，只能提供基本的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，側(cè)重于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期發(fā)展力不足。 不能吸引企業(yè)以外的客戶，物流管理部門的發(fā)展在公司內(nèi)部得不到支持。 發(fā)展方向 較多的增值服務(wù)提高和促進(jìn)社會(huì)整體物流的運(yùn)作效率 ， 引入戰(zhàn)略合作伙伴或投資者保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的增長(zhǎng)率 。 利用豐富的資源和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)加速物流的增長(zhǎng) ， 通過資產(chǎn)重組以增加功能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 大幅度加強(qiáng)內(nèi)部管理 。 或剝離物流部門。 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1