現(xiàn)代企業(yè)價值鏈管理方案-資料下載頁
2025-01-16 06:49本頁面
【正文】 力資源系統(tǒng)部門費用 員工薪資計劃物料清單成本質(zhì)量車間能力銷售模塊倉儲成本 生產(chǎn)成本 質(zhì)量成本產(chǎn)品成本銷售成本售后服務(wù)成本設(shè)計成本固定資產(chǎn) 應(yīng)收模塊管理成本價值鏈管理運行支持系統(tǒng)圖 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 25 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 分銷體系 企業(yè) 客戶 價值鏈 供應(yīng)模式 價值鏈管理會計核算體系 價值鏈分銷服務(wù)體系 物流 最佳物流配送體系 流程改造、計算機信息平臺支撐 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 26 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 價值鏈管理會計核算體系包括： 價值鏈責(zé)任中心組織結(jié)構(gòu) 價值鏈管理科目體系 價值鏈管理分析體系 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 27 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計 設(shè)計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則 ? 應(yīng)按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關(guān)系對企業(yè)的價值構(gòu)成進行逐級分解，以實現(xiàn)對企業(yè)成本費用的全方位控制； ? 價值鏈作業(yè)中心、責(zé)任中心的劃分應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，同時還要考慮價值鏈管理的自身需要； ? 應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設(shè)計整個價值鏈管理體系，力爭使價值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核成本費用支出情況的重要工具。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 28 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計 設(shè)計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)的基本步驟： 第一步：供應(yīng)、分銷、物流方案的確定 第二步：劃分和確定價值鏈作業(yè)中心與責(zé)任中心 第三步：設(shè)置價值鏈管理科目表 第四步：設(shè)計價值鏈管理分析表 第五步：制定價值鏈管理系統(tǒng)運行支持方案 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 29 價值鏈管理目標（預(yù)算標準） 記錄和監(jiān)控各責(zé)任中心成本費用支出 編制價值鏈管理業(yè)績考核表 進行標桿分析（差異對比分析） 納入全員崗位績效考核體系 分析差異形成原因及存在問題 提出改進措施 優(yōu)化價值鏈管理目 標（預(yù)算標準） 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)工作流程
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