現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈管理方案-資料下載頁(yè)
2025-01-16 06:49本頁(yè)面
【正文】 力資源系統(tǒng)部門費(fèi)用 員工薪資計(jì)劃物料清單成本質(zhì)量車間能力銷售模塊倉(cāng)儲(chǔ)成本 生產(chǎn)成本 質(zhì)量成本產(chǎn)品成本銷售成本售后服務(wù)成本設(shè)計(jì)成本固定資產(chǎn) 應(yīng)收模塊管理成本價(jià)值鏈管理運(yùn)行支持系統(tǒng)圖 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 25 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 分銷體系 企業(yè) 客戶 價(jià)值鏈 供應(yīng)模式 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)核算體系 價(jià)值鏈分銷服務(wù)體系 物流 最佳物流配送體系 流程改造、計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)支撐 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 26 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)核算體系包括： 價(jià)值鏈責(zé)任中心組織結(jié)構(gòu) 價(jià)值鏈管理科目體系 價(jià)值鏈管理分析體系 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 27 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則 ? 應(yīng)按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關(guān)系對(duì)企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成進(jìn)行逐級(jí)分解，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的全方位控制； ? 價(jià)值鏈作業(yè)中心、責(zé)任中心的劃分應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，同時(shí)還要考慮價(jià)值鏈管理的自身需要； ? 應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈管理體系，力爭(zhēng)使價(jià)值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核成本費(fèi)用支出情況的重要工具。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 28 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本步驟： 第一步：供應(yīng)、分銷、物流方案的確定 第二步：劃分和確定價(jià)值鏈作業(yè)中心與責(zé)任中心 第三步：設(shè)置價(jià)值鏈管理科目表 第四步：設(shè)計(jì)價(jià)值鏈管理分析表 第五步：制定價(jià)值鏈管理系統(tǒng)運(yùn)行支持方案 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 29 價(jià)值鏈管理目標(biāo)（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)） 記錄和監(jiān)控各責(zé)任中心成本費(fèi)用支出 編制價(jià)值鏈管理業(yè)績(jī)考核表 進(jìn)行標(biāo)桿分析（差異對(duì)比分析） 納入全員崗位績(jī)效考核體系 分析差異形成原因及存在問題 提出改進(jìn)措施 優(yōu)化價(jià)值鏈管理目 標(biāo)（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)） 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)工作流程
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