某企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略方法及價(jià)值鏈-資料下載頁(yè)
2025-02-24 22:09本頁(yè)面
【正文】 行業(yè)中，企業(yè)在擁有一定的資源時(shí)，應(yīng)努力尋找擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)規(guī)?；颢@取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新方法，以占有較高的市場(chǎng)份額。 這種企業(yè)應(yīng)采取積極的進(jìn)攻型競(jìng)爭(zhēng) ， 以保持其主導(dǎo)地位 。 相對(duì)市場(chǎng)份額不高或有機(jī)會(huì)得到較高相對(duì)市場(chǎng)份額的企業(yè) ， 應(yīng)尋求獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新方法 。 這樣做 ， 企業(yè)或許不能成為行業(yè)中最獲利的單位 。 但如果面對(duì)行業(yè)的困境而束手無(wú)策 ， 企業(yè)就只能 （ 或應(yīng)該 ） 退出這些行業(yè) . 27 五、基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng) ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 ? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)怎樣為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 ? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)制 ? 網(wǎng)絡(luò)成員角色 ? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 依靠?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng) ? 不同角色企業(yè)的成長(zhǎng) 28 ? 企業(yè)對(duì)客戶(hù)的吸引力源于企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值 ? 客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向已成為企業(yè)選擇成長(zhǎng)路徑的戰(zhàn)略性方法 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉不單是單個(gè)企業(yè)的為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值，而是特定企業(yè)群體為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值 ? 企業(yè)獲得的價(jià)值多數(shù)是特定企業(yè)群體創(chuàng)造的 ? 群體競(jìng)爭(zhēng)正逐步替代個(gè)體競(jìng)爭(zhēng) 29 價(jià)值活動(dòng)定位 創(chuàng)造 價(jià)值 創(chuàng)新能力型企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 維護(hù) 價(jià)值 運(yùn)行效率型企業(yè)網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值：要求企業(yè)具有優(yōu)勢(shì) 單個(gè)企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值：要求企業(yè)全能 30 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行機(jī)制 明確網(wǎng)絡(luò)價(jià)值定位 制定網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略 確定網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)則 界定網(wǎng)絡(luò)利益關(guān)系 調(diào)整網(wǎng)絡(luò)成員結(jié)構(gòu) 確定新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略與運(yùn)行規(guī)則 建立成員信用體系 確定新的價(jià)值定位 創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值 協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行 建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機(jī)制 31 網(wǎng)絡(luò)成員角色 角色 聚集方式 核心企業(yè) 股權(quán)聯(lián)系 邊沿企業(yè) 非控制性契約 戰(zhàn)略聯(lián)盟 松散成員 資源外包 32 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) ? 市場(chǎng)響應(yīng)效應(yīng) ? 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗效應(yīng) ? 危機(jī)弱化效應(yīng) 33 依靠?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)成長(zhǎng) 適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)價(jià)值 明確網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略與規(guī)則 根據(jù)需要調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 合理界定成員利益關(guān)系 發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) 建立協(xié)調(diào)機(jī)制 控制網(wǎng)絡(luò)邊界：經(jīng)濟(jì)邊界、管理邊界 34 不同角色企業(yè)的成長(zhǎng)：能力培育 核心成員 ? 價(jià)值倡導(dǎo)力 ? 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 ? 根部技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力 邊沿企業(yè) ? 價(jià)值追隨力 ? 網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)力 ? 內(nèi)部談判力 松散成員： 網(wǎng)路配套力、內(nèi)部談判力 35 考 核（強(qiáng)調(diào)集體努力） ? 案例討論（ 15％ /次 2次＝ 30％；課下組內(nèi)討論、課上各組代表講解，各組相互打分）； ? 期末小組建議報(bào)告（ 40％、結(jié)合企業(yè)家講座，為某個(gè)企業(yè)提供相應(yīng)建議、課堂講解、各組相互打分）； ? 個(gè)人專(zhuān)題報(bào)告（ 30％）。 36 ▲ 「美」小喬治 〃 斯托爾克，《企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略》中文版，中國(guó)人民大學(xué)出版社、哈佛商學(xué)院出版社， 1999年 ▲ 「美」赫爾曼 .西蒙，《誰(shuí)是全球最優(yōu)秀的公司》，新華出版社， 2023年 ▲范 木隸 ，《長(zhǎng)大》，中信出版社 2023 ▲隨堂下發(fā)“中英文資料”。 參考教材 37 主要要求 ? 到堂上課，參加討論 ? 寫(xiě)出你的電話、 mail地址、以往或目前職業(yè)，交給助教，以便于聯(lián)系和組織教學(xué) 38 謝 謝 39
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