【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應如何考核?本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二
2025-01-04 14:44
【總結(jié)】本課擬講問題?公司成長測度、決定要素與主要障礙?公司核心能力的成長與贏得競爭優(yōu)勢?公司業(yè)績與價值成長(面對主流需求的技術(shù)創(chuàng)新、不同行業(yè)公司的成長模式與路徑)?高成長戰(zhàn)略與選擇成長戰(zhàn)略的方法(行業(yè)競爭環(huán)境分析)?公司成長的戰(zhàn)略控制1第五講高成長戰(zhàn)略與選擇成長戰(zhàn)略的方法雷家骕(經(jīng)管學院技術(shù)經(jīng)濟與
2025-02-24 22:09
【總結(jié)】第七章以客戶為核心的價值鏈管理1以客戶為核心的價值鏈管理早期所談的供應鏈管理,主要在強調(diào)企業(yè)藉由與其上游供應商、物流體系與下游通路商所進行的資訊整合,進而確保產(chǎn)品能以最恰當?shù)纳a(chǎn)方式,在最適當?shù)牡攸c、時間與配送,來滿足顧客的需求。2以客戶為核心的價值鏈管理倘若企業(yè)能夠具體落實供應鏈管理
2025-01-21 03:46
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.價值鏈管理H
2025-01-16 06:49
【總結(jié)】價值鏈管理首席顧問張后啟博士漢普管理咨詢1內(nèi)容索引?價值鏈管理的基本模型?價值鏈管理的實施思路?面向價值鏈管理的會計核算體系設計?面向價值鏈管理的營銷體系重組?面向價值鏈管理的企業(yè)績效監(jiān)控?價值鏈管理流程及執(zhí)行機構(gòu)?價值鏈管理的實施步驟?價值鏈管理的銷售思路2
2025-03-07 19:01
2025-01-25 20:57
【總結(jié)】產(chǎn)品價值鏈與營銷戰(zhàn)略北京師范大學孫川重慶定做廣告?zhèn)阋?、市場營銷的特點?一個概念、一組工具、一個鏈條?1、一個概念:需求?需求:購買力+需要、欲望,市場的大小、偏好、特點有需求決定?市場營銷的核心思想是發(fā)現(xiàn)需求、確定目標、提供產(chǎn)品和服務、價值與滿足?一組工具:4P:?產(chǎn)品(product)?價格(pri
2025-01-17 06:13
2025-02-20 12:38
【總結(jié)】BeEasyKPI業(yè)績指標設定張文BeEasy一、價值鏈管理二、如何制定年度目標三、如何分解年度目標四、年度的KPI指標設定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價值鏈管理BEEASYBeEasy主題索引
2025-04-06 14:12
2025-01-04 14:37
【總結(jié)】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略5/5/20231※培訓對象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負責人、總經(jīng)理5/5/20232※培訓效益n建立學員完整經(jīng)營策略模式之概念n使學員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略n協(xié)助
2025-02-26 01:17
【總結(jié)】三普利全心全意為中國企業(yè)服務SPL版權(quán)嚴禁復制2023/07/19sample林健安講授北京三普利管理顧問有限公司三普利全心全意為中國企業(yè)服務SPL版權(quán)嚴禁復制2023/07/19sample我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?
2025-01-20 15:07
【總結(jié)】林健安講授北京三普利管理顧問有限公司我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟南火柴廠倒閉在誰的手中?□玫瑰園:沒有路標的花園我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么
2025-01-12 17:36
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