某企業(yè)成長戰(zhàn)略方法及價值鏈(編輯修改稿)
2025-03-14 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4位、8位、16位逐步提高到 32位 90年代的。 21初。 14 日本索尼公司 基于技術(shù)平臺 － Walkman（隨身聽）產(chǎn)品創(chuàng)新 微型電機 超薄機身 口香糖型電池 局部變動產(chǎn)品設(shè)計、改變產(chǎn)品輔助功能， 推出新的 Walkman產(chǎn)品。 小巧的兒童 Walkman；防振的運動 Walkman；防水性能的海灘 Walkman。 80年代初到 90年代初推出 572種Walkman 15 向相關(guān)領(lǐng)域 滲透 ： 以技術(shù)親近為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新 廣西貴糖工藝創(chuàng)新 甘蔗 蔗糖 廢糖蜜 提純酒精 雜醇油 酒精廢液 混凝土減水劑 甘蔗渣 紙品 造紙廢液 回收燒堿 廢白泥 水泥 廢汽（二氧化碳） 輕質(zhì)碳酸鈣 16 問題：貴企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)路徑？ 技術(shù)軌道？ ？ 技術(shù)平臺？？ 高親近領(lǐng)域？ 能否順軌創(chuàng)新 ？ 能否組合創(chuàng)新？ 能否向相關(guān)領(lǐng)域滲透拓展？ 本企業(yè)創(chuàng)新路徑何在？那條路是現(xiàn)實的，效果好的？ 17 企業(yè)成長戰(zhàn)略 市場研究 技術(shù)創(chuàng)新與 整合 營銷努力新 企業(yè)制度＋組織結(jié)構(gòu)＋技術(shù)能力 客戶 導(dǎo)向 企業(yè)經(jīng)營策略 采購 生產(chǎn)運作 營銷 信息流 資金流息流 物 流 控制 有價值的 產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) “傳送帶模型”分析法 消除瓶頸 強化優(yōu)勢 適用性：尋找企業(yè)成長的“瓶頸”所在 18 SWOT分析 ? 是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素 ， 進行系統(tǒng)評價 ， 從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法 。 ? S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 （ Strengths） ， W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢 （ Weaknesses） ， O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會 （ Opportunities） ， T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅 （ Threats） 。 適用性：尋找新的成長機會與方向 19 ? 是美國波士頓咨詢公司 （ BCG） 在 1960年代時 為咨詢一家造紙公司而提出的一種投資組合分析方法 。 ? 這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個整體進行分析 ， 常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題 。 ? 通過這種方法 ， 企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位 。 ? 矩陣的橫軸表示企業(yè)在行業(yè)中的相對市場份額地位 ，縱軸表示市場增長率 ， 圖中縱坐標與橫坐標的交叉點表示企業(yè)的一項經(jīng)營業(yè)務(wù)或產(chǎn)品 ， 圓圈面積的大小表示該業(yè)務(wù)或產(chǎn)品的收益與企業(yè)全部收益的比 。 適用性：優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)組合 20 通用矩陣 行業(yè)吸引力矩陣 ?是美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法 。 ?橫軸表示經(jīng)營業(yè)務(wù)的競爭地位 ， 縱軸表示行業(yè)的吸引力 。 ?行業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項業(yè)務(wù)在矩陣上的位置 。 ?根據(jù)行業(yè)吸引力和競爭地位的不同在通用矩陣圖中劃分成了九個區(qū)域 ， 說明了企業(yè)的不同經(jīng)營業(yè)務(wù)所處的地位和狀態(tài) ， 使企業(yè)可以更為有效地分配其有限的資源 。 ?矩陣中圓圈面積的大小與行業(yè)規(guī)模成正比 。 圈中扇形部分表示某項業(yè)務(wù)所占有的市場份額 。 適用性：優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)組合 21 ? 波特構(gòu)造了 “ 由四大要素構(gòu)成并交互作用的鉆石體系 ” ， 企業(yè)能否在全球經(jīng)濟中建立并維持競爭優(yōu)勢 ， 取決于能否建立
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