【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.價(jià)值鏈管理主題索引?價(jià)值鏈管理提出的背景?以電子供應(yīng)鏈為對象的價(jià)值鏈管理?價(jià)值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理的實(shí)施?企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)?企業(yè)內(nèi)
2025-03-07 23:55
【總結(jié)】價(jià)值鏈分析及成本管理之資訊構(gòu)面德信誠培訓(xùn)教材2023/7/242組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價(jià)值,這些增加產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的活動包括:、服務(wù)或營運(yùn)過程的設(shè)計(jì)價(jià)值鏈(ValueChain)2023/7/243TheValueChainFirm
2025-03-29 02:00
【總結(jié)】BeEasyKPI業(yè)績指標(biāo)設(shè)定張文BeEasy一、價(jià)值鏈管理二、如何制定年度目標(biāo)三、如何分解年度目標(biāo)四、年度的KPI指標(biāo)設(shè)定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價(jià)值鏈管理BEEASYBeEasy主題索引
2025-04-06 14:12
【總結(jié)】企業(yè)的自我分析——價(jià)值鏈企業(yè)內(nèi)部自我評估步驟價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈資源的利用與控制價(jià)值活動的相對比較資源與活動的平衡評估確認(rèn)組織的優(yōu)勢與劣勢SWOT確認(rèn)核心競爭能力
2025-03-07 11:57
【總結(jié)】橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,主
2025-03-03 12:34
【總結(jié)】企業(yè)價(jià)值鏈成本管理戰(zhàn)略定位關(guān)鍵資源和能力業(yè)務(wù)系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)管理程序和路徑激勵機(jī)制財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)利潤結(jié)構(gòu)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)商業(yè)模式2成長結(jié)構(gòu)VCPEIPO管理模式資本模式公司價(jià)值企業(yè)怎么在賺?
【總結(jié)】第六章產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈第6章產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?企業(yè)價(jià)值鏈?SWOT分析?資源基礎(chǔ)理論?關(guān)鍵成功因素與五力分析?技術(shù)生命周期與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位?產(chǎn)業(yè)鏈伙伴關(guān)系與合作績效?制造彈性與供應(yīng)鏈關(guān)系穩(wěn)定性?市場導(dǎo)向與制造彈性?外部供應(yīng)鏈整合能力2
2025-01-08 03:13
【總結(jié)】價(jià)值鏈管理主題索引?價(jià)值鏈管理提出的背景?以電子供應(yīng)鏈為對象的價(jià)值鏈管理?價(jià)值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理的實(shí)施?企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)?企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理系統(tǒng)工作流程價(jià)值鏈管理提出的背景Inter技術(shù)
2025-03-07 23:53
【總結(jié)】機(jī)密規(guī)劃模版介紹目錄一、規(guī)劃方法1、明確宗旨、職責(zé)和目標(biāo)2、SWOT分析3、制定主要策略4、落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃5、組織保障和資源配置二、規(guī)劃模版1、事業(yè)部規(guī)劃模版2、職能部門規(guī)劃模版2我們基本延續(xù)去年的方法制定年度規(guī)劃第一步:明確部門宗旨、職責(zé)和目標(biāo)第二步:SWOT分析第三
2025-02-21 12:43
【總結(jié)】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-03 14:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-21 00:57
【總結(jié)】全球價(jià)值鏈與中國參與地位國際商務(wù)CONTENTS?全球價(jià)值鏈—概念、類型、驅(qū)動因素、利益分配?中國在全球價(jià)值鏈中的地位—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例價(jià)值鏈?企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行為分為基本活動與輔助活動兩類,這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動構(gòu)成了一個企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程,即價(jià)值鏈。?基本活動有內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外
2025-03-07 23:52
2025-01-12 17:50