【文章內容簡介】 n 生產(chǎn)調整（避免小規(guī)模生產(chǎn)成本被低估） n 包裝發(fā)貨（避免非標準化處理成本被低估） 168。 這些支持性作業(yè)涉及多部門 —— 生產(chǎn)階段的價值鏈成本管控（ ABC） n 成本影響戰(zhàn)略 168。 特別在今天，制造費用比重的上升使對其進行 的分攤成為成本計量的主要難題 n 庫珀層級（ Cooper’s hierarchy） 168。 單位層成本：其性態(tài)類似于變動成本 168。 批次層成本：按批次歸集成本 168。 產(chǎn)品層成本：按品種歸集成本 168。 設施層成本：總數(shù)列示 39 產(chǎn)品營運周轉 鏈 案例分析 —— Quick制筆公 司 40 Quick制筆公司：年度制造費用成本 間接人工成本 監(jiān)督、整理和運輸、質檢、調整、裝箱與發(fā)運 286000 其他制造費用成本 折舊、電力、物料和修理 114000 制造費用成本總額 400000 年機器小時 （ 50周 /年 40小時 /周）＝ 2023 單位制造費用 40/100= 年產(chǎn)量（ 2023 500支 /小時＝ 100萬支筆） 案例分析 —— Quick制筆公 司 41 n 單位售價 168。 減：單位總成本 n 單位直接材料 n 單位直接人工 n 單位制造費用 42 案例分析 —— Wood制筆公 司 Wood制筆公司：年產(chǎn)量 產(chǎn)品 年產(chǎn)量 黑色圓珠筆 500000 藍色圓珠筆 250000 紅色圓珠筆 130000 綠色圓珠筆 60000 銀色圓珠筆 50000 金色圓珠筆 10000 總計 1000000 案例分析 —— Wood制筆公 司 43 Wood制筆公司：年度制造費用成本 間接人工成本 監(jiān)督、整理和運輸、質檢、調整、裝箱與發(fā)運 432023 其他制造費用成本 折舊、電力、物料和修理 118000 制造費用成本總額 550000 年機器小時（ 50周 /年 40小時 /周）＝ 2023 單位制造費用 55/100= 年產(chǎn)量（ 2023 500支 /小時＝ 100萬支筆） 案例分析 —— Wood制筆公 司 44 n 單位總成 本 元 168。 單位直接材 料 元 168。 單位直接人 工 元 168。 單位制造費 用 元 案例分析 —— Wood制筆公 司 45 Wood制筆公司：各產(chǎn)品的單位利 潤 產(chǎn) 品 單 價 單位制造成 本 單位利 潤 黑色圓珠 筆 藍色圓珠 筆 紅色圓珠 筆 綠色圓珠 筆 銀色圓珠 筆 金色圓珠 筆 案例說 明 46 n 按作業(yè)動因分攤成本 168。 單位層按機器小時分攤 168。 批次層按批次量分攤 168。 產(chǎn)品層按對象分攤 168。 設施層按前三者的合計金額分攤 n 交叉補貼問題的分析 作業(yè)成本法的分配思 路 47 Wood制筆公司：作業(yè)基礎 產(chǎn)品 機器小時 （每小時 500只） 批次數(shù) 特殊質檢次數(shù) 黑色圓珠筆 1000 12 0 藍色圓珠筆 500 12 0 紅色圓珠筆 260 12 0 綠色圓珠筆 120 12 0 銀色圓珠筆 100 12 1 金色圓珠筆 20 12 1 總計 2023 72 2 作業(yè)池中的成本歸 集 48 單位層成本（按機器小時分配 ） 裝箱、電力、物 料 178000 每機器小時成 本 178000/2023=89元 /小 時 批次層成本（按生產(chǎn)批次分配 ） 整理、運輸、調整、質 檢 292800 每批次成 本 292800/72= /批 次 產(chǎn)品層成本（按產(chǎn)品品種分配 ） 質量控制檢 驗 9200 每種產(chǎn)品成本（銀色、金色 ） 9200/2=4600元 /次 設施層成本（按以上層次金額分配 ） 工廠監(jiān) 督 70000 每元分配的成 本 7萬 /48萬＝ 按產(chǎn)品劃分的作業(yè)成 本 NoImag eNoImag eNoImag eNoImag e49 制造費 用 黑 藍 紅 綠 銀 金 合 計 單位 層 89000 44500 23140 10680 8900 1780 178000 批次 層 48804 48804 48804 48804 48804 48804 292824 產(chǎn)品 層 4600 4600 9200 小 計 137804 93304 71944 59484 62304 55184 480024 設施 層 20232 13604 10489 8673 9084 8046 69988 費用合 計 157896 106908 82433 68157 71388 63230 550012 產(chǎn)量單 位 500000 250000 130000 60000 50000 10000 100萬 單位制 造 直接成 本 單位成 本 單位售 價 單位利 潤 傳統(tǒng)成本制度的缺點 50 n 不能滿足企業(yè)實施全面成本管理的需要 168。 單位制造費用＝制造費用總額 247。 分配標準 n 分母與分子之間應該具有因果關系，否則就是武斷 n 它隱含著業(yè)績評價與激勵問題 168。 分配標準有問題，業(yè)績會被扭曲 168。 分配標準的選擇其實暗含著激勵信號：減少分配標準的量 167。 如果選擇錯誤，則分母越大，分子不變，單位制造費 用越小 167。 以吸收成本法為例：刺激過度生產(chǎn) 作業(yè)成本法理念 圖 資 源 作 業(yè) 中 心 作業(yè) 中心 制造 中心 產(chǎn)品 產(chǎn)品消耗作業(yè) 作業(yè)耗用資源 作 業(yè) 中 心 資 源 資 源 資 源 資 源 資 源 資 源 資 源 資 源 51 作業(yè)成本計算原理與程 序 資源成本庫 X 資源成本庫 Y 作業(yè)成本庫 A 作業(yè)成本庫 B 作業(yè)成本庫 C 甲產(chǎn)品成本 乙產(chǎn)品成本 各種資源耗費成本 按資源動因分 配資源成本 ， 計算作業(yè)成本 按作業(yè)動因分配作業(yè) 成本，計算產(chǎn)品成本 資源 耗費 成本 歸集 52 —— 基于時間的競爭： TDABM與阿米巴 n 作業(yè)基礎管理是由作業(yè)成本制和作業(yè)基礎預算結合起來的 168。 將作業(yè)的思想應用于各領域 n 管理 、 銷售 、 配送 ， 而不僅僅是生產(chǎn) n 產(chǎn)品設計階段大部分成本就已經(jīng)確定 n 大部分間接成本是可控的 n 很多成本是由顧客驅動的 53 價值鏈成本：貨物產(chǎn)銷周轉 鏈 ABC作業(yè)成本法的革 新 54 n 銷售部門從事三項業(yè)務 168。 處理客戶的訂單 168。 回答客戶的問詢 168。 客戶信用的調查 n 部門的總費用包括人員工資、管理費用、智能技 術、電訊和其他固定性資源的費用為 560000元 n 三項作業(yè)的季度實際（或估計）工作量分別為 49000份訂單、 1400次問詢、 2500筆信用調查 按 “ 估測法 ” 實施 ABC 55 按 “ 估時法 ” 實施 ABC —— Time Driven ActivityBased Costing 56 單位時間附加 值 —— 阿米巴的思想基礎 業(yè)務單元利潤 ? 收入 ? 成本費用 單位時間附加值 ? 收入 成本費用 實際工作時間 收入：阿米巴的內部核算收入 成本費用：阿米巴應該分擔的成本費用，一般不包 括本業(yè)務單元員工的薪酬費用 57 單位時間附加 值 —— 阿米巴的思想基