企業(yè)價值鏈管理的定義(編輯修改稿)
2025-04-24 14:12 本頁面
【文章內容簡介】 年崗位設置及人員編制預算： 崗位設置情況 現有人員情況 待聘情況 全年編制預算 待聘人員編制的需求理由： A： B： C： D： 新招聘員工到崗時間分解計劃； A： B： C： D： 其它需求： Be Easy BEIJINGBE EASY COLLEGE OF MANAGEMENT 如何分解年度目標 BE EASY Be Easy 工作計劃 崗位工作計劃 Be Easy 崗位職責定位 工作計劃 崗位職責定位 Be Easy 崗位的目標 崗位目標（一） 工作計劃 Be Easy 崗位工作計劃（一） 崗位工作計劃 工作計劃 責任人 考核權重 考核標準 實施策略 關鍵要素 目標 Be Easy 工作計劃的時間分解 工作計劃 時間分解： ４月 ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １ ２ ３ 目標一 目標二 目標三 目標四 目標五 目標六 目標七 Be Easy 目標五 目標六 目標七 崗位一 崗位二 崗位的費用預算 工作計劃 目標內容 費用預算（萬） 目標內容 費用預算 目標一 目標二 目標三 目標四 總計：， 000元 Be Easy BEIJINGBE EASY COLLEGE OF MANAGEMENT 年度 KPI指標設定 BE EASY Be Easy 崗位考核系統應用培訓 崗位責任考核書的填寫說明（二） 崗位主要職責 （表 1） 工作目標（表 2） 企業(yè)價值觀的行為表現 （表 3） 個人發(fā)展計劃 （表 4） 年度總結 （表 5） 崗位責任考核書的結構 工作目標 衡量標準 Be Easy 二、目標 １、目標寫什么（定義） ２、目標寫什么（來源） ３、目標寫什么（衡量標準） ４、目標書寫注意點 Be Easy 是 (現實是什么 ) 想 能 目標就是今年的工作 . 今年想做的 ,能做的 ,該做的工作 ２、目標定義 Be Easy １、目標寫什么？－－目標來源 職位說明 職責 優(yōu)先資源 (資源配置 ) 商業(yè)計劃 和預算 影響機會 (預計變化 ) 商業(yè)情況 （ business conditions) 目標 Be Easy 崗位今年做的工作？ “為了什么，今年做什么，做到什么程度？” 目標＝標桿＝說法 ２、目標寫什么－－定義 目標書寫原則： 能量化的盡量量化，不能量化的盡量細化，盡量流程化。 Be Easy ? 目標的制定 (SMART) 具體 Specific 可衡量 Measurable 可達成 Achievable 現實的 Realistic 有時間性的 Timebound Be Easy 1 具體的 “這個目標是否告訴上級具體的最終完成的是什么？” 2 可考核的（考核標準） “上級知道如何衡量他的工作結果嗎？” 3 具有一定挑戰(zhàn)性的 “這個目標是否是具有挑戰(zhàn)性的而又可以實現的？” 4 時間性（完成時間） “該項工作應該在什么時間完成？” 考核標準、完成時間作為目標的內容。設計在目標系列表格中 ＳＭＡＲＴ 好目標 高質量：源于設定目標（訂規(guī)劃） 寫清楚 ：ＳＭＡＲＴ 。 Be Easy ３、衡量標準的寫法 定性： 可以是 特性 ： 準確性、及時性、完備 性、可靠性 ……. 可以是一種行為或一系列結果性運作： 完成、認可、批準、同意、通過、使用 …….. 定量： 一種物理單位或結果。如臺數、人次、分析報告 …... 確定： 以上級認可的最能反應目標本質的標準為準。 Be Easy ４、寫目標的注意事項 ： １）目標以“事”為主，它不記錄過程，只是明確最終結果。 ２）目標有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于５％權重。 ３）具體某項工作目標可通過季度中將目標細化。 ３）只要是清晰的、可考核的就是部門目標。形式不必 拘泥，考核標準選取最主要的考核指標。 Be Easy 崗位考核系統應用培訓 1\用簡潔的語言說明 為了什么效果 ,做什么事 例如： 配合實施職能系統上一財年年終考核，完成結果的反饋、匯總和初步分析、以為上一年年終獎的發(fā)放提供依據 2\年度工作目標和項目 (月 \季 )目標的區(qū)別主要在于 周期的不同 ,具體屬于哪種工作類別并不太重要 3\工作目標之外的成果在期初可填也可空缺 ,重要的是在考核者與被考核者之間要對此項在考核中的位置 達成一種共識 ?工作目標的填寫 Be Easy 崗位考核系統應用培訓 目標的來源 ? 崗位職責或部門職責定位（專業(yè)化的要求） ? 公司的戰(zhàn)略目標（整體發(fā)展的要求） ? 客戶的需求與期望 ?工作目標的填寫 Be Easy 步驟二： 溝通部門的工作重點 步驟四： 與員工達成一致 步驟一： 澄清主要責任 步驟三： 設定員工的工作目標 確定崗位工作目標的步驟 崗位考核系統應用培訓 ?工作目標的填寫 Be Easy 1. 將公司的工作中心落實為部門的行動計劃 * 公司下一階段的經營策略和工作重點是什么？ * 本部門所要完成的任務是什么？ * 這些任務是如何與公司工作重點相聯系的？ * 完成這些任務的困難和挑戰(zhàn)是什么？ 2. 將部門的行動計劃落實為個人的工作目標 * 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務的建議是什么？ 3. 將內部和外部客戶的需要落實為個人的工作目標 * 內部和外部客戶希望從本部門得到的服務或 產品是什么？ * 讓客戶
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