【總結(jié)】價值鏈定義:美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特認為,價值鏈是企業(yè)一系列有聯(lián)系的價值活動的組合。他認為企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動,企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動,便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程,即價值鏈。內(nèi)容綱要?虛擬價值鏈模型?信息價值鏈模型?知識價值鏈模型
2025-03-07 23:52
【總結(jié)】價值鏈理論及其在電信業(yè)中的應(yīng)用二價值鏈的基本理論1、1價值鏈理論發(fā)展綜述價值鏈(ValueChain)是美國學(xué)者邁克爾·波特(MichaelEPorter)于1985年提出的理論。波特是在研究跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理中引入價值鏈分析工具的。他針對當時戰(zhàn)略管理理論缺乏對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的考慮,因而無法合理地解釋下列問題:為什么在無吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍能有盈利水平很高的企業(yè)存在
2025-06-27 17:19
2025-03-07 23:55
【總結(jié)】ValueChainManagement:FunctionalStrategiesforCompetitiveAdvantageMcGraw-Hill/IrwinContemporaryManagement,5/eCopyright?2023TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreser
2025-03-07 19:01
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.價值鏈管理H
2025-01-16 06:49
【總結(jié)】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解(一)縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析。縱向
2025-01-21 01:03
【總結(jié)】第六講價值鏈本講的主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析三、價值活動體系四、虛擬價值鏈一、競爭優(yōu)勢與價值鏈競爭優(yōu)勢能為企業(yè)帶來超額收益。競爭優(yōu)勢有許多種,比如品牌知名度:有些企業(yè)的品牌名稱受到廣泛認同和欣賞,而產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的品牌較弱,相比之下前者更具有優(yōu)勢。產(chǎn)品具有某類優(yōu)異性能,成本領(lǐng)先:
2025-01-12 16:05
【總結(jié)】第六講價值鏈本講的主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析三、價值活動體系四、虛擬價值鏈一、競爭優(yōu)勢與價值鏈競爭優(yōu)勢能為企業(yè)帶來超額收益。競爭優(yōu)勢有許多種,比如品牌知名度:有些企業(yè)的品牌名稱受到廣泛認同和欣賞,而產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的品牌較弱,相比之下前者更具有優(yōu)勢。產(chǎn)品具有某類優(yōu)異性能,成本領(lǐng)先:企業(yè)可從政府多種方式的干預(yù)中獲取優(yōu)勢。
2025-02-08 10:38
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)價值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或如何降低成本劣勢成本分析的基本工具?價值鍊–界定分析成本所需的價值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價值鍊的關(guān)聯(lián)
2025-01-06 08:50
【總結(jié)】第七章以客戶為核心的價值鏈管理1以客戶為核心的價值鏈管理早期所談的供應(yīng)鏈管理,主要在強調(diào)企業(yè)藉由與其上游供應(yīng)商、物流體系與下游通路商所進行的資訊整合,進而確保產(chǎn)品能以最恰當?shù)纳a(chǎn)方式,在最適當?shù)牡攸c、時間與配送,來滿足顧客的需求。2以客戶為核心的價值鏈管理倘若企業(yè)能夠具體落實供應(yīng)鏈管理
2025-01-21 03:46
【總結(jié)】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解(一)縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析??v向
2025-01-21 01:42
2025-01-21 03:44
【總結(jié)】 第1頁共7頁 價值鏈的概念實現(xiàn)電信價值鏈的延伸 上海茉莉林紡織品有限公司(以下簡稱茉莉林)是中國電信 XX省電信有限公司首家care和it外包服務(wù)的簽約客戶,這 個項目的成功標志著中國電信...
2024-08-16 00:48
【總結(jié)】ValueChain制作:王湄嘉制造業(yè)證券業(yè)零售業(yè)廣告代理業(yè)研發(fā)采購制造物流營銷銷售服務(wù)商品開發(fā)營銷定價承銷聯(lián)合募集交易商品開發(fā)采購物流宣傳廣告店面管理營業(yè)服務(wù)媒體采購開發(fā)客戶宣
2025-03-07 23:53
【總結(jié)】專題討論指導(dǎo)老師:王鵬森學(xué)生:呂宗銘知識價值鏈模型建立與個案應(yīng)用資料來源:全國碩博士論文資訊網(wǎng)作者:陳永隆大綱?摘要?文獻探討?知識價值鏈(KVC)模型?關(guān)鍵價值鏈(CVC)與最佳價值鏈(OVC)
2025-01-15 16:33