產業(yè)價值鏈-成本管理分析(編輯修改稿)
2025-01-24 08:50 本頁面
【文章內容簡介】 Diagnosing cost drivers ?資產與作業(yè)成本的成本驅動因素相同 ?成本是好幾項驅動因素互動的結果 ?量化驅動因素與價值活動成本有助評估 Interaction among drivers ?驅動因素間彼此互相增強 – EX： 整合有助於規(guī)模經濟 – EX： 交互關係有助於規(guī)模經濟／學習 透過協(xié)調可達最低成本 ?驅動因素間彼此互相抵消／牽制 –規(guī)模經濟造成不利的地點 透過最佳化以達最低成本 Identifying cost drivers 找出成本驅動因素並不容易，可透過 ?檢查經濟基本面 ?檢查企業(yè)內部的營運經驗 ?請教專家 ?比較和競爭對手在同一項價值活動上的成本 採購項目的成本 形成採購成本的因素 –單位成本 –在價值活動中的使用率 –透過鍊結對其他活動產生的間接影響 採購資訊 ?建立所有採購的相關資訊 –將採購項目加以分類 –作業(yè)項目／採購資產 –定期採購／不定期採購 ?標示採購的決策單位 ?記錄採購項目的供應商／各家供應商的採購比例 採購項目的成本驅動因子 ? 採購項目的成本特性 ==成本驅動因子 +企業(yè) 供應商間的 議價關係 ? 為降低總成本，要與供應商間鏈結 發(fā)揮鏈結作用的前提＝＝企業(yè)＆供應商有效溝通 供應商的成本特性與採購項目成本 ? 依 供應商之成本特性 來決定是否以 大量採購 來降低成本 ? 了解供應商成本特性之好處： 使企業(yè)能建立更理想的採購政策 有助於確認並運用供應商鏈結 產業(yè)區(qū)段的成本特性 ? 留意產業(yè)區(qū)段之成本特性，才能做正確的定價 ? 成本分析是劃分區(qū)段的基礎要件 ? 區(qū)段成本分析的起點－－了解不同產業(yè)區(qū)段在價值活動上的差異 ? 企業(yè)應對以下三項做成本分析： －價值鏈具有明顯差異 －顯然具有不同成本驅動因素 －成本的分攤程序有問題 ? 分析產業(yè)區(qū)段成本特性的程序 １．先確認產業(yè)區(qū)段的價值鏈 ２．分攤歸屬成本和資產 ３．決定每項價值活動的成本驅動因素 動態(tài)成本 ? 企業(yè)價值活動的成本，有隨著時間改變所生的變動的特性，謂之動態(tài)成本 ? 分析動態(tài)成本可使企業(yè)預測其價值活動的成本驅動因素如何變化．而能洞悉動態(tài)成本的企業(yè)，較能預測變化並做迅速反應，進而得到成本優(yōu)勢． 動態(tài)成本 ?動態(tài)成本起源於： －產業(yè)實質成長 －不同的規(guī)模敏感度 －不同的學習速度
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