【總結(jié)】 第1頁(yè)共7頁(yè) 價(jià)值鏈的概念實(shí)現(xiàn)電信價(jià)值鏈的延伸 上海茉莉林紡織品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)茉莉林)是中國(guó)電信 XX省電信有限公司首家care和it外包服務(wù)的簽約客戶(hù),這 個(gè)項(xiàng)目的成功標(biāo)志著中國(guó)電信...
2025-08-07 00:48
【總結(jié)】?jī)r(jià)值鏈定義:美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)一系列有聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)的組合。他認(rèn)為企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,即價(jià)值鏈。內(nèi)容綱要?虛擬價(jià)值鏈模型?信息價(jià)值鏈模型?知識(shí)價(jià)值鏈模型
2025-03-07 23:55
【總結(jié)】ValueChainManagement:FunctionalStrategiesforCompetitiveAdvantageMcGraw-Hill/IrwinContemporaryManagement,5/eCopyright?2023TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreser
2025-03-07 19:01
【總結(jié)】第5講價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大家好?開(kāi)篇案例:沃爾瑪?shù)膬r(jià)值鏈?一、價(jià)值鏈理論?二、價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?三、開(kāi)發(fā)虛擬價(jià)值鏈?四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遞增實(shí)現(xiàn)機(jī)制?五、“2+1”價(jià)值鏈精益管理一、價(jià)值鏈理論ValueChain?價(jià)值鏈分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授
2025-03-07 23:53
【總結(jié)】國(guó)美經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)解析1主題?一、公司背景?二、行業(yè)背景?三、價(jià)值鏈系統(tǒng)?四、經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的解析?五、成功背后的反思2一、公司背景?2023年10月,胡潤(rùn)百富排行榜新鮮出爐,年僅35歲的國(guó)美電器掌門(mén)人黃光裕憑借國(guó)美電器在香港“借殼”上市成功,以105億元的個(gè)人身價(jià)躍居中國(guó)大陸新首
2025-01-15 21:39
【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.價(jià)值鏈管理H
2025-01-16 06:49
【總結(jié)】第三章縱向價(jià)值鏈分析第一節(jié)縱向價(jià)值鏈分析概述一、縱向價(jià)值鏈及其分解(一)縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程延展環(huán)節(jié)的分析。縱向
2025-01-21 01:03
【總結(jié)】?jī)r(jià)值鏈分析及成本管理之資訊構(gòu)面德信誠(chéng)培訓(xùn)教材2023/7/242組織之主要目的在透過(guò)各種活動(dòng)為顧客帶來(lái)價(jià)值,這些增加產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的活動(dòng)包括:、服務(wù)或營(yíng)運(yùn)過(guò)程的設(shè)計(jì)價(jià)值鏈(ValueChain)2023/7/243TheValueChainFirm
2025-03-29 02:00
【總結(jié)】BeEasyKPI業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定張文BeEasy一、價(jià)值鏈管理二、如何制定年度目標(biāo)三、如何分解年度目標(biāo)四、年度的KPI指標(biāo)設(shè)定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價(jià)值鏈管理BEEASYBeEasy主題索引
2025-04-06 14:12
【總結(jié)】企業(yè)的自我分析——價(jià)值鏈企業(yè)內(nèi)部自我評(píng)估步驟價(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈資源的利用與控制價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)比較資源與活動(dòng)的平衡評(píng)估確認(rèn)組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)SWOT確認(rèn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
2025-03-07 11:57
【總結(jié)】?jī)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略?xún)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略5/5/20231※培訓(xùn)對(duì)象n大型企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專(zhuān)員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理5/5/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營(yíng)策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運(yùn)用不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n協(xié)助
2025-02-26 01:17
【總結(jié)】第六講價(jià)值鏈本講的主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二、價(jià)值鏈分析三、價(jià)值活動(dòng)體系四、虛擬價(jià)值鏈一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能為企業(yè)帶來(lái)超額收益。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有許多種,比如品牌知名度:有些企業(yè)的品牌名稱(chēng)受到廣泛認(rèn)同和欣賞,而產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的品牌較弱,相比之下前者更具有優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品具有某類(lèi)優(yōu)異性能,成本領(lǐng)先:
2025-01-12 16:05
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對(duì)成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或如何降低成本劣勢(shì)成本分析的基本工具?價(jià)值鍊–界定分析成本所需的價(jià)值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián)?成本驅(qū)
2025-01-06 08:44
【總結(jié)】橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類(lèi):其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,主
2025-03-03 12:34
【總結(jié)】1CharlesFine教授麻省理工學(xué)院馬薩諸塞州劍橋市郵政編碼:0214210月27日摘自創(chuàng)新與價(jià)值鏈動(dòng)力CharlesFine?ChryslerLeadersforGlobalOperationsProfessorofManagement?Professoro
2025-01-14 19:23