價(jià)值鏈模型管理與分析(編輯修改稿)
2025-03-25 23:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ward Gardner)的多元智慧理論所推演而成。 構(gòu)成要素 知識(shí)輸入端 知識(shí)活動(dòng)面 價(jià)值輸出端 行業(yè)價(jià)值鏈分析 ? 行業(yè)價(jià)值鏈分析是指企業(yè)應(yīng)從行業(yè)角度，從戰(zhàn)略的高度看待自己與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系，尋求利用行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)降低成本的方法。 行業(yè)價(jià)值鏈分析的作用 ? 可使企業(yè)明了自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以及與自己同處于一個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈上其他企業(yè)的整合程度對(duì)企業(yè)構(gòu)成的威脅； ? 可使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值鏈達(dá)到降低成本的目的。 案例 ? TCL并購(gòu)法國(guó)湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù) 價(jià)值網(wǎng) ? 布蘭德伯格（ Brandenburger）和納爾波夫（ Nalebuff）提出的價(jià)值網(wǎng)（ value ）管理模型解釋了所有商業(yè)活動(dòng)參與者之間的關(guān)系。傳統(tǒng)公司利用供應(yīng)商提供的材料生產(chǎn)產(chǎn)品并同其他生產(chǎn)商競(jìng)爭(zhēng)以獲得顧客。但在價(jià)值網(wǎng)中，布蘭德伯格和納爾波夫介紹了商業(yè)活動(dòng)中一個(gè)新的因素：互補(bǔ)者（ plementors） —— “指那些提供互補(bǔ)性產(chǎn)品而不是競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品和服務(wù)的公司” 價(jià)值網(wǎng)模型的作用 ? 使得公司能夠理解每個(gè)角色扮演者的利益，進(jìn)而制定出有效地戰(zhàn)略。 價(jià)值網(wǎng)模型 價(jià)值網(wǎng)與波特的五力分析模型的區(qū)別 ? 邁克爾 波特的五種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理模型一般用來(lái)討論一個(gè)行業(yè)內(nèi)五種參予者之間的競(jìng)爭(zhēng)，而布蘭德伯格和納爾波夫?yàn)椴ㄌ氐墓芾砟Ｐ蛶?lái)了第六種力量。雖然它并不比其他五種力量更重要，但也不應(yīng)被忽視。 ? 價(jià)值網(wǎng)和五種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理模型的另一個(gè)區(qū)別是，波特強(qiáng)調(diào)價(jià)值的分割，而價(jià)值網(wǎng)既強(qiáng)調(diào)價(jià)值的分割，也強(qiáng)調(diào)價(jià)值的創(chuàng)造。價(jià)值分割的最終結(jié)果是價(jià)值為零，誰(shuí)是最終的贏家取決于參與競(jìng)爭(zhēng)者的相對(duì)力量。價(jià)值網(wǎng)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和合作兩個(gè)方面。公司要與客戶、供應(yīng)商及互補(bǔ)者共同合作創(chuàng)造出價(jià)值（即雙贏的過(guò)程），同時(shí)
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