價值鏈模型管理與分析(編輯修改稿)
2025-03-25 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ward Gardner)的多元智慧理論所推演而成。 構(gòu)成要素 知識輸入端 知識活動面 價值輸出端 行業(yè)價值鏈分析 ? 行業(yè)價值鏈分析是指企業(yè)應(yīng)從行業(yè)角度，從戰(zhàn)略的高度看待自己與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系，尋求利用行業(yè)價值鏈來降低成本的方法。 行業(yè)價值鏈分析的作用 ? 可使企業(yè)明了自己在行業(yè)價值鏈中的位置，以及與自己同處于一個行業(yè)的價值鏈上其他企業(yè)的整合程度對企業(yè)構(gòu)成的威脅； ? 可使企業(yè)探索利用行業(yè)價值鏈達(dá)到降低成本的目的。 案例 ? TCL并購法國湯姆遜公司的彩電業(yè)務(wù) 價值網(wǎng) ? 布蘭德伯格（ Brandenburger）和納爾波夫（ Nalebuff）提出的價值網(wǎng)（ value ）管理模型解釋了所有商業(yè)活動參與者之間的關(guān)系。傳統(tǒng)公司利用供應(yīng)商提供的材料生產(chǎn)產(chǎn)品并同其他生產(chǎn)商競爭以獲得顧客。但在價值網(wǎng)中，布蘭德伯格和納爾波夫介紹了商業(yè)活動中一個新的因素：互補(bǔ)者（ plementors） —— “指那些提供互補(bǔ)性產(chǎn)品而不是競爭性產(chǎn)品和服務(wù)的公司” 價值網(wǎng)模型的作用 ? 使得公司能夠理解每個角色扮演者的利益，進(jìn)而制定出有效地戰(zhàn)略。 價值網(wǎng)模型 價值網(wǎng)與波特的五力分析模型的區(qū)別 ? 邁克爾 波特的五種產(chǎn)業(yè)競爭力管理模型一般用來討論一個行業(yè)內(nèi)五種參予者之間的競爭，而布蘭德伯格和納爾波夫?yàn)椴ㄌ氐墓芾砟Ｐ蛶砹说诹N力量。雖然它并不比其他五種力量更重要，但也不應(yīng)被忽視。 ? 價值網(wǎng)和五種產(chǎn)業(yè)競爭力管理模型的另一個區(qū)別是，波特強(qiáng)調(diào)價值的分割，而價值網(wǎng)既強(qiáng)調(diào)價值的分割，也強(qiáng)調(diào)價值的創(chuàng)造。價值分割的最終結(jié)果是價值為零，誰是最終的贏家取決于參與競爭者的相對力量。價值網(wǎng)強(qiáng)調(diào)競爭和合作兩個方面。公司要與客戶、供應(yīng)商及互補(bǔ)者共同合作創(chuàng)造出價值（即雙贏的過程），同時
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