價值鏈模型管理與分析-免費閱讀
【正文】 ? 通過縱向價值鏈分析可以確定行業(yè)中哪一部分消耗最大，企業(yè)是否需要進行前向和后向整合的戰(zhàn)略選擇，以尋求降低成本的途徑。 ? 在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。 縱向價值鏈分析 ? 縱向價值鏈分析是將企業(yè)看作是整個行業(yè)價值生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié) ,與上游和下游存在緊密的相互依存關(guān)系。波特的五種產(chǎn)業(yè)競爭力管理模型一般用來討論一個行業(yè)內(nèi)五種參予者之間的競爭，而布蘭德伯格和納爾波夫為波特的管理模型帶來了第六種力量?？ㄆ仗m及諾朗諾頓研究所所長戴維 ? 信息價值鏈著重強調(diào)信息的處理過程中帶來的增值。 ? 第三：虛擬價值鏈不僅僅指信息增值活動，它還是為顧客“重新創(chuàng)造價值”的活動。 內(nèi)容綱要 ? 虛擬價值鏈模型 ? 信息價值鏈模型 ? 知識價值鏈模型 ? 行業(yè)價值鏈分析 ? 價值網(wǎng)管理模型 ? 縱向價值鏈分析 ? 橫向價值鏈分析 ? 內(nèi)部價值鏈分析 實體價值鏈 ? 價值鏈是一種物流模式，即實體價值鏈模式，是物資經(jīng)過一系列有聯(lián)系的價值活動直到客戶手中的過程組合 。 虛擬價值鏈 ? 哈佛商學院杰弗里 虛擬價值鏈的特點 ? 非物質(zhì)性 ? 靈活性（表現(xiàn)在兩個方面） ? 獨特性 ? 持久性 構(gòu)建虛擬價值鏈的步驟 ? 第一步：利用信息技術(shù)來完善傳統(tǒng)價值鏈。 知識價值鏈模型 ? 類似于企業(yè)中的價值鏈，企業(yè)中同樣存在一條知識鏈。諾頓的平衡計分卡與哈佛大學心理學家迦德納 (Howard Gardner)的多元智慧理論所推演而成。雖然它并不比其他五種力量更重要，但也不應被忽視。企業(yè)可以通過協(xié)調(diào)與上游供貨商和下游銷售渠道的關(guān)系來優(yōu)化價值鏈的流程。企業(yè)通過橫向價值鏈分析可以確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企
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