價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 5．制定特殊政策，促進(jìn)價(jià)值增值。 ? 首先，全面預(yù)算管理以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)市場需求的研究和預(yù)測，形成以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本和資金等方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。產(chǎn)業(yè)鏈中大量存在著上下游關(guān)系和相互價(jià)值的交換，上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品或服務(wù)，下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)反饋信息。 ? 。 ? （ 3）獨(dú)特性 ? 不同企業(yè)可以設(shè)計(jì)同樣的產(chǎn)品線，生產(chǎn)式樣和功能類似的產(chǎn)品進(jìn)行競爭。管理者必須關(guān)注市場空間，將未加工的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息、知識(shí)，因?yàn)樵谔摂M價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在對(duì)信息的收集、組織、挑選、合成、分配活動(dòng)。如成本高昂的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、嚴(yán)格的材料規(guī)格或嚴(yán)密的工藝檢查也許會(huì)大大減少服務(wù)成本的支出，而使總成本下降。 ② 間接活動(dòng)：指那些使直接活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行成為可能的各種活動(dòng)，如設(shè)備維修與管理，工具制造，原材料供應(yīng)與儲(chǔ)存，新產(chǎn)品開發(fā)等。技術(shù)開發(fā)由一定范圍的各項(xiàng)活動(dòng)組成，這些活動(dòng)可以被廣泛地分為改善產(chǎn)品和工藝的各種努力。供應(yīng)商擁有創(chuàng)造和交付企業(yè)價(jià)值鏈所使用的外購輸入的價(jià)值鏈（上游價(jià)值），許多產(chǎn)品通過渠道價(jià)值鏈（渠道價(jià)值）到達(dá)買方手中，企業(yè)產(chǎn)品最終成為買方價(jià)值鏈的一部分，這些價(jià)值鏈都在影響企業(yè)的價(jià)值鏈。 價(jià)值鏈分析的特點(diǎn) ? （ 1）價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值，各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成價(jià)值鏈 價(jià)值是買方愿意為企業(yè)提供經(jīng)他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格。 ? 價(jià)值鏈的框架是將鏈條從基礎(chǔ)材料到最終用戶分解為獨(dú)立工序，以理解成本行為和差異來源。 ? 服務(wù)：與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)，如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)等。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，使企業(yè)的基本增值活動(dòng)。 ? 4．價(jià)值鏈的整體性。價(jià)值是買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格，也是代表著顧客需求滿足的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)有許多資源、能力和競爭優(yōu)勢，如果把企業(yè)作為一個(gè)整體來考慮，又無法識(shí)別這些競爭優(yōu)勢，這就必須把企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解，通過考慮這些單個(gè)的活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)并通過提供外購?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。不同的產(chǎn)業(yè)具有不同的價(jià)值鏈。 ? 生產(chǎn)作業(yè)：與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng)，如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測等。 ? 企業(yè)基礎(chǔ)制度 ：企業(yè)基礎(chǔ)制度支撐了企業(yè)的價(jià)值鏈條。這個(gè)層次主要應(yīng)該體現(xiàn)各個(gè)層次的增值性，進(jìn)行收入、費(fèi)用的核算和控制。輔助活動(dòng)是輔助基本活動(dòng)并通過提供外購?fù)度?、技術(shù)、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。如前所述，價(jià)值活動(dòng)有兩類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。它與其它輔助活動(dòng)不同，它不是通過單個(gè)活動(dòng)而是通過整個(gè)價(jià)值鏈起輔助作用。另一方面，由于價(jià)值活動(dòng)已列在企業(yè)的價(jià)值鏈中，只要同其他企業(yè)對(duì)比，就不難發(fā)現(xiàn)自身競爭優(yōu)勢之所在。對(duì)這些聯(lián)系進(jìn)行規(guī)劃，既可以提供獨(dú)特的成本優(yōu)勢，又可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或服務(wù)與其它組織區(qū)分開來，即可以實(shí)現(xiàn)差異化。物質(zhì)資源的利用需要大量的成本，并且隨著稀缺性的提高，成本會(huì)以更快的速度上升。特別是對(duì)那些人力、財(cái)力極為有限的中小企業(yè)來說，其意義更為深遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在： ? 。 ? 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含 價(jià)值鏈 、 企業(yè)鏈 、 供需鏈 和 空間鏈 四個(gè)維度的概念。包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的組織及其 價(jià)值、 利潤分配 ，當(dāng)前散布于全球的處于價(jià)值鏈上的企業(yè)進(jìn)行著從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、 營銷、交貨、消費(fèi)、 售后服務(wù) 、最后循環(huán)利用等各種增值活動(dòng)。 ? 2．完善計(jì)量、鑒定設(shè)施。 ? 一、價(jià)值鏈理論 ? 二、價(jià)值鏈與競爭優(yōu)勢 ? 三、開發(fā)虛擬價(jià)值鏈 ? 四、競爭優(yōu)勢遞增實(shí)現(xiàn)機(jī)制 ? 五、 “2＋ 1”價(jià)值鏈精益管理
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