價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 5）價(jià)值鏈的異質(zhì)性 不同的產(chǎn)業(yè)具有不同的價(jià)值鏈。 ③ 人力資源管理：指與各種人員的招聘、培訓(xùn)、職員評(píng)價(jià)以及工資、福利相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)。 這些活動(dòng)有著完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立起著不同的作用，應(yīng)該加以區(qū)分，權(quán)衡取舍，以確定核心和非核心活動(dòng)。供應(yīng)商、渠道買(mǎi)方的各種活動(dòng)進(jìn)行的方式會(huì)影響企業(yè)活動(dòng)的成本或利益，反之也是如此。（見(jiàn)下圖） ? 特點(diǎn) ? （ 1）非物質(zhì)性 ? 在虛擬價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上，價(jià)值活動(dòng)的對(duì)象不再是物質(zhì)資源，而是信息。 ? （ 4）持久性 ? 虛擬價(jià)值鏈不是技術(shù)的綜合，而是企業(yè)內(nèi)暗默性的經(jīng)驗(yàn)與技能在信息利用方面的顯性表現(xiàn)。 ? ，企業(yè)能夠更容易地把握市場(chǎng)空間中的整個(gè)信息增值活動(dòng)，使企業(yè)的戰(zhàn)略制定更有針對(duì)性，也更切合自身實(shí)際情況。波特的邏輯，每個(gè)企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)要贏(yíng)得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，而且還取決于在一個(gè)更大的價(jià)值系統(tǒng) (即產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 )中，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈同其供應(yīng)商、銷(xiāo)售商以及顧客價(jià)值鏈之間的聯(lián)接。 ? 其次，全員目標(biāo)成本管理以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)，以成本控制為核心，采取科學(xué)合理的方法將成本指標(biāo)層層分解到基層單位和每個(gè)崗位，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)職能將成本指標(biāo)對(duì)口掛鉤到各職能管理部門(mén)，從而通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位的成本控制和全面的成本考核，形成縱橫交錯(cuò)的 “自上而下層層分解、自下而上逐級(jí)保證 ”的指標(biāo)和責(zé)任落實(shí)的、小指標(biāo)保大指標(biāo)的成本管理體系。 ? 6．嚴(yán)格利潤(rùn)分配兌現(xiàn)，促使崗位實(shí)體價(jià)值增值。 ? 3．測(cè)定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。 五、 “2＋ 1”價(jià)值鏈精益管理 ? （一） “2＋ 1”價(jià)值鏈精益管理的內(nèi)涵 ? “2（全面預(yù)算管理和全員目標(biāo)成本管理）＋ 1（崗位價(jià)值精細(xì)管理） ”價(jià)值鏈精益管理是以全面預(yù)算管理為總綱、全員目標(biāo)成本管理為基礎(chǔ)、崗位價(jià)值精細(xì)管理為目標(biāo)的綜合經(jīng)營(yíng)管理體系。這四個(gè)維度在相互對(duì)接的均衡過(guò)程中形成了產(chǎn)業(yè)鏈 這種 “對(duì)接機(jī)制 ”是產(chǎn)業(yè)鏈形成的內(nèi)模式，作為一種客觀(guān)規(guī)律，它像一只 “無(wú)形之手 ”調(diào)控著產(chǎn)業(yè)鏈的形成。由于信息本身的特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)信息進(jìn)行利用和加工的成本較小，企業(yè)的規(guī)模曲線(xiàn)因此得以改變，使成本不再成為小企業(yè)和大企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)的主要障礙。而信息資源的豐富性與易獲得性大大降低了企業(yè)的成本，使企業(yè)能夠以很低的成本甚至零成本對(duì)信息進(jìn)行加工利用。而競(jìng)爭(zhēng)者，常常會(huì)仿效組織的某項(xiàng)活動(dòng)或某個(gè)行為，但卻很難抄襲到價(jià)值鏈之間的這些聯(lián)系。 ? （ 2）價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)系 價(jià)值鏈并不是一些獨(dú)立活動(dòng)的綜合，而是由相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。 ? （ 2） 確立活動(dòng)類(lèi)型 在每類(lèi)基本和輔助活動(dòng)中，都有三種不同類(lèi)型?；净顒?dòng)可分為： ① 內(nèi)部后勤：指與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； ② 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：指與將各種投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； ③ 外部后勤：指與集中、倉(cāng)儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買(mǎi)方相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； ④ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：指與提供一種買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)它們進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)； ⑤ 服務(wù)：指因購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品而向顧客提供的、能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)，如安裝、維修、零部件供應(yīng)等。 （ 3）價(jià)值鏈列示了總價(jià)值 價(jià)值鏈除包括價(jià)值活動(dòng)外，還包括利潤(rùn)，利潤(rùn)是總價(jià)值與從事各種價(jià)值活動(dòng)的總成本之差。 ? ? 價(jià)值鏈咨詢(xún)模型 二、價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 用價(jià)值鏈分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 價(jià)值鏈分析的目的 價(jià)值鏈分析法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來(lái)的，是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。如：會(huì)計(jì)制度、行政流程 ..等 ? ? 對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的目的在于分析公司運(yùn)行的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1