競(jìng)爭(zhēng)策略與企業(yè)價(jià)值鏈-免費(fèi)閱讀
【正文】 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動(dòng) from outside suppliers通過(guò)資源在價(jià)值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則5/5/2023 35四、競(jìng)爭(zhēng)景框與價(jià)值鏈的關(guān)系四、競(jìng)爭(zhēng)景框與價(jià)值鏈的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)景框競(jìng)爭(zhēng)景框產(chǎn)業(yè)景框細(xì)分景框縱向景框地理景框價(jià)值鏈價(jià)值鏈組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)5/5/2023 36單元四、把公司帶入獲利區(qū)n 最大風(fēng)險(xiǎn)和最大贏利都在于政治 ——對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的把握n 產(chǎn)品開發(fā)致勝之獲利策略模式n 優(yōu)質(zhì)客戶管理之獲利策略模式n 實(shí)用優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略之訣竅n 優(yōu)秀企業(yè)家的策略信條5/5/2023 37 案例 上海 APEC會(huì)議 微軟受益n 微軟敏銳認(rèn)識(shí)到 APEC上海會(huì)議是中美關(guān)系的轉(zhuǎn)折點(diǎn)；n 比爾 優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略5/5/2023 1 ※ 培訓(xùn)對(duì)象n 大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部 CEOn 集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 /總管理處經(jīng)理n 企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n 中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理5/5/2023 2※ 培訓(xùn)效益n 建立學(xué)員完整經(jīng)營(yíng)策略模式之概念n 使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n 使學(xué)員靈活運(yùn)用不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n 協(xié)助學(xué)員 SWOT分析及優(yōu)勢(shì)法則n 強(qiáng)化小組互動(dòng)、啟發(fā)創(chuàng)意解決方案n 發(fā)展企業(yè)價(jià)值鏈模式找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 強(qiáng)化學(xué)員引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入獲利區(qū)能力n 運(yùn)用個(gè)案教學(xué)、激發(fā)學(xué)習(xí)熱情、內(nèi)化相關(guān)知識(shí)5/5/2023 3競(jìng)爭(zhēng)策略架構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)策略架構(gòu) ◎ 市場(chǎng)力量 ◎ 資源共享 ◎ 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ◎ 資金挹注強(qiáng)化◎ 顧客需求管理流程 ◎ 計(jì)劃、控制流程◎ 產(chǎn)品開發(fā)流程◎ 產(chǎn)銷流程◎ 支援流程財(cái)務(wù)結(jié)果◎ 經(jīng)濟(jì)附加值 ◎ 長(zhǎng)成◎ 利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)◎ 差異化 ◎ 低成本 ◎ 快速回應(yīng)企業(yè)綜效產(chǎn)業(yè)地位◎ 上游供應(yīng)商◎ 下游顧客與消費(fèi)者◎ 競(jìng)爭(zhēng)者◎ 替代品◎ 潛在進(jìn)入者流程執(zhí)行能力5/5/2023 4單元一、競(jìng)爭(zhēng)策略與優(yōu)勢(shì)形成單元一、競(jìng)爭(zhēng)策略與優(yōu)勢(shì)形成n競(jìng)爭(zhēng)策略之概念與內(nèi)涵競(jìng)爭(zhēng)策略之概念與內(nèi)涵n競(jìng)爭(zhēng)策略的分類與情報(bào)系統(tǒng)的策略制定競(jìng)爭(zhēng)策略的分類與情報(bào)系統(tǒng)的策略制定n推動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五大力量推動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五大力量n競(jìng)爭(zhēng)中的標(biāo)桿學(xué)習(xí)與
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