競爭策略與企業(yè)價值鏈-閱讀頁
2025-03-08 01:17本頁面
【正文】 單元三、企業(yè)價值鏈單元三、企業(yè)價值鏈v解構(gòu)企業(yè)的獲利引擎解構(gòu)企業(yè)的獲利引擎v一般企業(yè)的價值鏈的剖析與應(yīng)用一般企業(yè)的價值鏈的剖析與應(yīng)用v重構(gòu)價值鏈增加競爭優(yōu)勢重構(gòu)價值鏈增加競爭優(yōu)勢v競爭景框與價值鏈競爭景框與價值鏈5/5/2023 31一、解構(gòu)企業(yè)的獲利引擎一、解構(gòu)企業(yè)的獲利引擎業(yè)務(wù)單元價值鏈（多角經(jīng)營企業(yè)）業(yè)務(wù)單元價值鏈 買方價值鏈 渠道價值鏈買方價值鏈渠道價值鏈供應(yīng)商價值鏈 企業(yè)價值鏈業(yè)務(wù)單元價值鏈供應(yīng)商價值鏈5/5/2023 32二、一般企業(yè)的價值鏈的剖析與應(yīng)用二、一般企業(yè)的價值鏈的剖析與應(yīng)用 生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)服 務(wù)內(nèi)部后勤外部后勤市場和銷售5/5/2023 33 三、重構(gòu)價值鏈增加競爭優(yōu)勢三、重構(gòu)價值鏈增加競爭優(yōu)勢重構(gòu)價值鏈的內(nèi)容來源 重構(gòu)價值鏈的意義關(guān)鍵點： 一個組織是一個有機體。例如，較貴的原材料也許可以 減少服務(wù)方面的開支，但可能增加內(nèi)勤開支。 這種做法稱之為資源外部化。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動 from outside suppliers通過資源在價值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則5/5/2023 35四、競爭景框與價值鏈的關(guān)系四、競爭景框與價值鏈的關(guān)系競爭景框競爭景框產(chǎn)業(yè)景框細分景框縱向景框地理景框價值鏈價值鏈組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)5/5/2023 36單元四、把公司帶入獲利區(qū)n 最大風(fēng)險和最大贏利都在于政治 ——對宏觀經(jīng)濟的把握n 產(chǎn)品開發(fā)致勝之獲利策略模式n 優(yōu)質(zhì)客戶管理之獲利策略模式n 實用優(yōu)勝競爭策略之訣竅n 優(yōu)秀企業(yè)家的策略信條5/5/2023 37 案例 上海 APEC會議 微軟受益n 微軟敏銳認識到 APEC上海會議是中美關(guān)系的轉(zhuǎn)折點；n 比爾 5/5/2023 38 案例 本田與雅馬哈之戰(zhàn)n 本田與雅馬哈一直是日本摩托車市場上兩個主要的競爭對手；n 在 1982年元月雅馬哈摩托車總裁小池久雄宣布對本田挑戰(zhàn)，本田接受挑戰(zhàn)并作出行動：n 到 1983年 3月雅馬哈負債總額達 10億美元， 把摩托車工業(yè)第二的寶座，拱手讓給了
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