價值鏈管理-閱讀頁
2025-02-04 20:57本頁面
【正文】 na) Ltd. Han Consulting 16 廣義價值鏈 采購成本 銷售收入 利潤 價值鏈管理的基本模型 制造成本 制造費用 銷售費用 管理費用 戰(zhàn)略費用 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 17 價值比率分析：各環(huán)節(jié)成本或費用 /銷售收入 比率 利潤率 價值鏈管理的基本模型 比率 比率 比率 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 18 價值鏈管理的特點 從物料管理到物流全程管理； 從成本管理到價值鏈全程管理； 從生產(chǎn)成本到價值鏈各環(huán)節(jié)全成本管理； 從目標(biāo)成本的人為性到管理動態(tài)持續(xù)改善； 將 ABC成本管理應(yīng)用于價值鏈全程。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 22 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理的基本功能與特點 企業(yè)價值的增加 與實現(xiàn)無外乎通過兩種方式或途徑： 一是從外部客戶的角度出發(fā)，盡量為客戶提供功能更新、附加值更高、客戶更樂意接受的產(chǎn)品或服務(wù)，使客戶就企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)愿意支付更多的金額； 二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，在產(chǎn)品價格既定的前提下盡量從客戶提供的價值中來獲取更多的利潤。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 28 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計 設(shè)計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)的基本步驟： 第一步：供應(yīng)、分銷、物流方案的確定 第二步：劃分和確定價值鏈作業(yè)中心與責(zé)任中心 第三步：設(shè)置價值鏈管理科目表 第四步：設(shè)計價值鏈管理分析表 第五步：制定價值鏈管理系統(tǒng)運行支持方案 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 29 價值鏈管理目標(biāo)（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)） 記錄和監(jiān)控各責(zé)任中心成本費用支出 編制價值鏈管理業(yè)績考核表 進(jìn)行標(biāo)桿分析（差異對比分析） 納入全員崗位績效考核體系 分析差異形成原因及存在問題 提出改進(jìn)措施 優(yōu)化價值鏈管理目 標(biāo)（預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)） 企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理系統(tǒng)工作流程 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 30 演講完畢，謝謝觀看！
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