競爭策略與企業(yè)價值鏈-展示頁
2025-03-04 01:17本頁面
【正文】 爭對手之間的更加對立5/5/2023 13※ 標桿學習的五階段流程一、決定向標桿學習什么二、組成標桿學習團隊三、選定標桿學習伙伴四、收集及分析資訊五、采取改革行動5/5/2023 14※ 三種基本的策略關系標新立異 總成本領先目標集聚策略優(yōu)勢被顧客覺察的獨特性 低成本地位全產(chǎn)業(yè)范圍僅特定細分市場策略目標5/5/2023 15五、形成競爭優(yōu)勢的原則五、形成競爭優(yōu)勢的原則q 價值鏈價值鏈q 成本優(yōu)勢（成本領先）成本優(yōu)勢（成本領先）q 標歧立異（產(chǎn)品差異化）標歧立異（產(chǎn)品差異化）q 技術技術q 競爭對手選擇競爭對手選擇5/5/2023 16六、有效辨識企業(yè)的競爭優(yōu)勢六、有效辨識企業(yè)的競爭優(yōu)勢SWOT分析5/5/2023 17SWOT分析法分析法機會威脅劣勢 優(yōu)勢防御 進攻退出 分散5/5/2023 18七、競爭優(yōu)勢的獲得與保持七、競爭優(yōu)勢的獲得與保持n 控制成本因素，強化成本優(yōu)勢控制成本因素，強化成本優(yōu)勢n 強化創(chuàng)新機制，保持核心優(yōu)勢強化創(chuàng)新機制，保持核心優(yōu)勢n 重視競爭情報，增強決策優(yōu)勢重視競爭情報，增強決策優(yōu)勢n 重視人本管理，塑造文化優(yōu)勢重視人本管理，塑造文化優(yōu)勢n 開發(fā)人力資源，建立人才優(yōu)勢開發(fā)人力資源，建立人才優(yōu)勢n 優(yōu)化組織職能，保持組織優(yōu)勢優(yōu)化組織職能，保持組織優(yōu)勢n 發(fā)展外部合作，贏得聯(lián)合優(yōu)勢發(fā)展外部合作，贏得聯(lián)合優(yōu)勢5/5/2023 19單元二、競爭策略與方案選擇單元二、競爭策略與方案選擇 進攻策略和固守策略事業(yè)構成策略的形成事業(yè)經(jīng)營策略分類表策略方案規(guī)劃與實施戰(zhàn)略預測、決勝未來5/5/2023 20一、進攻策略和固守策略一、進攻策略和固守策略進攻策略的原則進攻策略的原則v 競爭定位的可行性競爭定位的可行性v 確定競爭優(yōu)勢來源確定競爭優(yōu)勢來源v 進攻策略的選擇進攻策略的選擇v 進攻策略的組織者進攻策略的組織者v 競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢v 提升競爭優(yōu)勢的能力提升競爭優(yōu)勢的能力5/5/2023 21固守策略的原則固守策略的原則n 目標市場需求結構與增長目標市場需求結構與增長n 產(chǎn)業(yè)結構與競爭結構的相對穩(wěn)定性產(chǎn)業(yè)結構與競爭結構的相對穩(wěn)定性n 確定競爭對手的相對優(yōu)勢確定競爭對手的相對優(yōu)勢n
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