【正文】 ASY Be Easy 工作計(jì)劃 崗位工作計(jì)劃 Be Easy 崗位職責(zé)定位 工作計(jì)劃 崗位職責(zé)定位 Be Easy 崗位的目標(biāo) 崗位目標(biāo)（一） 工作計(jì)劃 Be Easy 崗位工作計(jì)劃（一） 崗位工作計(jì)劃 工作計(jì)劃 責(zé)任人 考核權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施策略 關(guān)鍵要素 目標(biāo) Be Easy 工作計(jì)劃的時(shí)間分解 工作計(jì)劃 時(shí)間分解： ４月 ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ １２ １ ２ ３ 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo)三 目標(biāo)四 目標(biāo)五 目標(biāo)六 目標(biāo)七 Be Easy 目標(biāo)五 目標(biāo)六 目標(biāo)七 崗位一 崗位二 崗位的費(fèi)用預(yù)算 工作計(jì)劃 目標(biāo)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)算（萬(wàn)） 目標(biāo)內(nèi)容 費(fèi)用預(yù)算 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo)三 目標(biāo)四 總計(jì)：， 000元 Be Easy BEIJINGBE EASY COLLEGE OF MANAGEMENT 年度 KPI指標(biāo)設(shè)定 BE EASY Be Easy 崗位考核系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn) 崗位責(zé)任考核書的填寫說明（二） 崗位主要職責(zé) （表 1） 工作目標(biāo)（表 2） 企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn) （表 3） 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 （表 4） 年度總結(jié) （表 5） 崗位責(zé)任考核書的結(jié)構(gòu) 工作目標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) Be Easy 二、目標(biāo) １、目標(biāo)寫什么（定義） ２、目標(biāo)寫什么（來(lái)源） ３、目標(biāo)寫什么（衡量標(biāo)準(zhǔn)） ４、目標(biāo)書寫注意點(diǎn) Be Easy 是 (現(xiàn)實(shí)是什么 ) 想 能 目標(biāo)就是今年的工作 . 今年想做的 ,能做的 ,該做的工作 ２、目標(biāo)定義 Be Easy １、目標(biāo)寫什么？－－目標(biāo)來(lái)源 職位說明 職責(zé) 優(yōu)先資源 (資源配置 ) 商業(yè)計(jì)劃 和預(yù)算 影響機(jī)會(huì) (預(yù)計(jì)變化 ) 商業(yè)情況 （ business conditions) 目標(biāo) Be Easy 崗位今年做的工作？ “為了什么，今年做什么，做到什么程度？” 目標(biāo)＝標(biāo)桿＝說法 ２、目標(biāo)寫什么－－定義 目標(biāo)書寫原則： 能量化的盡量量化，不能量化的盡量細(xì)化，盡量流程化。） Be Easy 三、部門的工作計(jì)劃 （提示：根據(jù)部門的目標(biāo)制定工作計(jì)劃，按時(shí)間、責(zé)任人、關(guān)鍵要素、實(shí) 施策略、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的分解，在有效推進(jìn)計(jì)劃中達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)要近可能量化，便于考核。 （ 附件：對(duì)規(guī)劃工作的要求。 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù) 流程 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 及目標(biāo)值 公司的目標(biāo)及發(fā)展方向，公司應(yīng)采取怎樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以滿足客戶需求 直接影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng) 建立量化的指標(biāo)（ KPI）以引導(dǎo)和控制員工行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 管理診斷 制定績(jī)效 考核體系 Be Easy 二 一 部門一 部門二 部門三 流程 組織的績(jī)效指標(biāo) 市場(chǎng) 產(chǎn)品 服務(wù) 部門績(jī)效評(píng)估 流程績(jī)效評(píng)估 個(gè)人績(jī)效評(píng)估 XX公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 績(jī)效指標(biāo)概述 管理診斷 制定績(jī)效 考核體系 Be Easy ? 與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系： 指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合 ? ? 可控性： 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? ? 可實(shí)施性： 是否能采取行動(dòng)以提高績(jī)效 ? ? 簡(jiǎn)明性： 指標(biāo)是否簡(jiǎn)單并能被清楚的理解 ? ? 可信性： 指標(biāo)是否難以操縱 ? ? 整合性： 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來(lái) ? ? 可衡量性： 指標(biāo)是否能量化 ? ? 與整個(gè)指標(biāo)體系一致：相關(guān)指標(biāo)是否有沖突？ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 具有八大特點(diǎn) 管理診斷 制定績(jī)效 考核體系 Be Easy 價(jià)值鏈分析方法（一） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 分解到各營(yíng)業(yè)部和市場(chǎng)部 這是最簡(jiǎn)單的分解。 Be Easy 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn) 價(jià)值鏈管理的主要特點(diǎn) （ 1） 是一種基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與作業(yè)管理的部門責(zé)任成本管理 （ 2）是一種全流程、全口徑的成本費(fèi)用管理 （ 3）是一種基于現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)支撐的動(dòng)態(tài)責(zé)任成本管理 Be Easy 價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 分銷體系 企業(yè) 客戶 價(jià)值鏈 供應(yīng)模式 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)核算體系 價(jià)值鏈分銷服務(wù)體系 物流 最佳物流配送體系 流程改造、計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)支撐 Be Easy 價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)核算體系包括： 價(jià)值鏈責(zé)任中心組織結(jié)構(gòu) 價(jià)值鏈管理科目體系 價(jià)值鏈管理分析體系 Be Easy 總結(jié) 交流 階段 實(shí)施 怎么做價(jià)值鏈分析 ? 實(shí)施方法： FastTrack 大范圍的培訓(xùn)與交流 具體實(shí)施兩個(gè)階段計(jì)劃 組織保障 /總動(dòng)員 /傳遞壓力 確定目標(biāo) /可行性分析 /限定范圍 策劃實(shí)施方案 /化解難度 階段 計(jì)劃 前期 預(yù)熱 實(shí)施 策劃 目標(biāo) 與范圍 制定具體階段性實(shí)施計(jì)劃 組織保證 培訓(xùn)與文檔 實(shí)施策略 項(xiàng)目管理 Be Easy 怎么做價(jià)值鏈分析 ? 整體線索：成熟業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈分析 產(chǎn)品 定義 研發(fā) 采購(gòu) 市場(chǎng) 渠道 服務(wù) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： ?價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)是如何贏利的？ ?每個(gè)環(huán)節(jié)的重要影響因素 ？ ?如何在實(shí)際業(yè)務(wù)中培養(yǎng)骨干隊(duì)伍和領(lǐng)軍人物？ 將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為規(guī)范和案例 Be Easy 價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則 ? 應(yīng)按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關(guān)系對(duì)企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成進(jìn)行逐級(jí)分解，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全方位控制； ? 價(jià)值鏈作業(yè)中心、責(zé)任中心的劃分應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，同時(shí)還要考慮價(jià)值鏈管理的自身需要； ? 應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來(lái)設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈管理體系，力爭(zhēng)使價(jià)值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核業(yè)績(jī)情況的重要工具。 Be Easy 價(jià)值鏈管理的基本模型 企 業(yè) 信 息 管 理 人 力