【摘要】橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二是外部差別,主
2025-03-09 12:34
【摘要】BeEasyKPI業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定張文BeEasy一、價(jià)值鏈管理二、如何制定年度目標(biāo)三、如何分解年度目標(biāo)四、年度的KPI指標(biāo)設(shè)定課程大綱BeEasyBEIJINGBEEASYCOLLEGEOFMANAGEMENT價(jià)值鏈管理BEEASYBeEasy主題索引
2025-04-12 14:12
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-03-09 14:56
【摘要】企業(yè)價(jià)值鏈成本管理戰(zhàn)略定位關(guān)鍵資源和能力業(yè)務(wù)系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)管理程序和路徑激勵(lì)機(jī)制財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)商業(yè)模式2成長(zhǎng)結(jié)構(gòu)VCPEIPO管理模式資本模式公司價(jià)值企業(yè)怎么在賺?
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.價(jià)值鏈管理主題索引?價(jià)值鏈管理提出的背景?以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理?價(jià)值鏈管理的基本模型?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的實(shí)施?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn)?企業(yè)內(nèi)
2025-03-13 23:52
【摘要】企業(yè)價(jià)值鏈與核心能力分析目錄一、理論知識(shí)1、價(jià)值鏈2、核心能力3、企業(yè)價(jià)值鏈與核心能力分析二、案例分析——《優(yōu)米網(wǎng)》三、具體應(yīng)用(意義)1、為企業(yè)尋找革新性的途徑2、為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的選擇提供依據(jù)
2025-04-12 13:43
【摘要】?jī)r(jià)值鏈定義:美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)一系列有聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)的組合。他認(rèn)為企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,即價(jià)值鏈。內(nèi)容綱要?虛擬價(jià)值鏈模型?信息價(jià)值鏈模型?知識(shí)價(jià)值鏈模型
2025-03-13 23:55
【摘要】產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對(duì)成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或如何降低成本劣勢(shì)成本分析的基本工具?價(jià)值鍊–界定分析成本所需的價(jià)值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián)?成本驅(qū)
2025-01-12 08:44
【摘要】產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(成本分析)成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對(duì)成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或如何降低成本劣勢(shì)成本分析的基本工具?價(jià)值鍊–界定分析成本所需的價(jià)值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián)
2025-01-12 08:50
【摘要】(企管培訓(xùn)資料下載)CompetitiveadvantageCostadvantage指導(dǎo)教授:褚宗堯老師報(bào)告者:吳曄青陳瑩郿成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略本章主要架構(gòu)?成本特性的分析架構(gòu)?形成相
2025-01-12 08:45
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2sulting(China)Ltd.價(jià)值鏈管理H
2025-01-22 06:49
【摘要】企業(yè)價(jià)值鏈的概念 企業(yè)是由一系列為顧客制造價(jià)值的活動(dòng)和功能組成的。 企業(yè)的價(jià)值鏈展示了企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)輸?shù)葹轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)、功能以及業(yè)務(wù)流程之間的連接情況?! r(jià)值鏈由兩類活動(dòng)組成企業(yè)價(jià)值鏈(如圖) 主體活動(dòng)(創(chuàng)造主要的顧客價(jià)值) 支持活動(dòng)(為基本性活動(dòng)提供支持服務(wù))??整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)(如圖)
2024-09-06 08:46
【摘要】企業(yè)價(jià)值鏈的概念 企業(yè)是由一系列為顧客制造價(jià)值的活動(dòng)和功能組成的?! ∑髽I(yè)的價(jià)值鏈展示了企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)輸?shù)葹轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)、功能以及業(yè)務(wù)流程之間的連接情況?! r(jià)值鏈由兩類活動(dòng)組成企業(yè)價(jià)值鏈(如圖) 主體活動(dòng)(創(chuàng)造主要的顧客價(jià)值) 支持活動(dòng)(為基本性活動(dòng)提供支持服務(wù))??整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)(如圖)
2025-01-24 16:25
【摘要】?jī)?yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)策略5/5/20231※培訓(xùn)對(duì)象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理5/5/20232※培訓(xùn)效益n建立學(xué)員完整經(jīng)營策略模式之概念n使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學(xué)員靈活運(yùn)用不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n協(xié)助
2025-03-04 01:17
【摘要】?jī)r(jià)值鏈管理首席顧問張后啟博士漢普管理咨詢1內(nèi)容索引?價(jià)值鏈管理的基本模型?價(jià)值鏈管理的實(shí)施思路?面向價(jià)值鏈管理的會(huì)計(jì)核算體系設(shè)計(jì)?面向價(jià)值鏈管理的營銷體系重組?面向價(jià)值鏈管理的企業(yè)績(jī)效監(jiān)控?價(jià)值鏈管理流程及執(zhí)行機(jī)構(gòu)?價(jià)值鏈管理的實(shí)施步驟?價(jià)值鏈管理的銷售思路2
2025-03-13 19:01