企業(yè)價(jià)值鏈管理的定義-全文預(yù)覽
【正文】 為人力資源部需要的 5分制； （ 7） 考核結(jié)果強(qiáng)調(diào)考核集體內(nèi)的公平性 、 可比性； （ 8） 考核結(jié)果要與物質(zhì)激勵(lì) 、 精神激勵(lì)相吻合 。 關(guān)于《業(yè)績考核評價(jià)記錄表》 四、季度考核應(yīng)注意的方面 Be Easy （ 5） 考核人 、 被考核人需在 《 季度業(yè)績考核評價(jià)記錄表 》 上 簽字 ， 如確有一人拒絕簽字 ， 則由總經(jīng)理簽字后生效 。 ?? . 四、季度考核應(yīng)注意的方面 關(guān)于績效面談 Be Easy （ 1） 表中內(nèi)容必須填寫齊全 。 二、定期進(jìn)行業(yè)績考核的目的 Be Easy 崗位職責(zé)的確定 ： ?主要職責(zé) ?工作目標(biāo)（月 /季 /年） ?企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn) ?個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 職責(zé)的履行 ： ?被考核人：完成工作目標(biāo) ?考核人：激勵(lì) /反饋 /輔導(dǎo) 績效考核 ： ?工作目標(biāo)完成的結(jié)果 ?企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn) ?工作能力的評估 薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)： ?薪酬的調(diào)整 ?其它獎(jiǎng)勵(lì) 崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn) 實(shí)施流程 4個(gè)流程 是指 Be Easy 第一步：考核人與被考核人對于被考核人的工作 目標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)成共識 （ 明確考核要 素 ） ； 第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目 標(biāo)或工作任務(wù)的完成情況以及工作中 存在的問題進(jìn)行面談 （ 進(jìn)行業(yè)績反饋和 業(yè)績指導(dǎo) ） ； 三、季度業(yè)績考核的過程 Be Easy 第三步：考核人與被考核人在業(yè)績面談的基礎(chǔ)上對 被考核人季度業(yè)績進(jìn)行評價(jià) ， 并提出下季度 工作改進(jìn)措施 ， 最后對上季度被考核人的業(yè) 績進(jìn)行打分 （ 進(jìn)行業(yè)績評價(jià) ） ； 第四步：對被考核人實(shí)施激勵(lì)措施 （ 進(jìn)行業(yè)績回報(bào) ） ； 三、季度業(yè)績考核的過程 Be Easy （ 1） 制定適合本部門的考核辦法； （ 2） 確定被考核人的考核要素； （ 3） 就被考核人的業(yè)績進(jìn)行深度溝通 ， 客觀評價(jià)； （ 4） 對被考核人進(jìn)行業(yè)績指導(dǎo)； （ 5） 與被考核人討論發(fā)展計(jì)劃； （ 6） 與被考核人討論業(yè)績回報(bào)措施 。 Be Easy 崗位考核系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn) 1\用簡潔的語言說明 為了什么效果 ,做什么事 例如： 配合實(shí)施職能系統(tǒng)上一財(cái)年年終考核，完成結(jié)果的反饋、匯總和初步分析、以為上一年年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù) 2\年度工作目標(biāo)和項(xiàng)目 (月 \季 )目標(biāo)的區(qū)別主要在于 周期的不同 ,具體屬于哪種工作類別并不太重要 3\工作目標(biāo)之外的成果在期初可填也可空缺 ,重要的是在考核者與被考核者之間要對此項(xiàng)在考核中的位置 達(dá)成一種共識 ?工作目標(biāo)的填寫 Be Easy 崗位考核系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn) 目標(biāo)的來源 ? 崗位職責(zé)或部門職責(zé)定位（專業(yè)化的要求） ? 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（整體發(fā)展的要求） ? 客戶的需求與期望 ?工作目標(biāo)的填寫 Be Easy 步驟二： 溝通部門的工作重點(diǎn) 步驟四： 與員工達(dá)成一致 步驟一： 澄清主要責(zé)任 步驟三： 設(shè)定員工的工作目標(biāo) 確定崗位工作目標(biāo)的步驟 崗位考核系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn) ?工作目標(biāo)的填寫 Be Easy 1. 將公司的工作中心落實(shí)為部門的行動計(jì)劃 * 公司下一階段的經(jīng)營策略和工作重點(diǎn)是什么？ * 本部門所要完成的任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與公司工作重點(diǎn)相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ 2. 將部門的行動計(jì)劃落實(shí)為個(gè)人的工作目標(biāo) * 部門的員工要完成那些工作以支持部門的工作？ * 員工對完成部門任務(wù)的建議是什么？ 3. 將內(nèi)部和外部客戶的需要落實(shí)為個(gè)人的工作目標(biāo) * 內(nèi)部和外部客戶希望從本部門得到的服務(wù)或 產(chǎn)品是什么？ * 讓客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 崗位考核系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn) ?工作目標(biāo)的填寫 其中溝通部門的 工作重點(diǎn)要注意。 ２）目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于５％權(quán)重。設(shè)計(jì)在目標(biāo)系列表格中 ＳＭＡＲＴ 好目標(biāo) 高質(zhì)量：源于設(shè)定目標(biāo)（訂規(guī)劃） 寫清楚 ：ＳＭＡＲＴ 。） Be Easy 三、部門的工作計(jì)劃 （提示：根據(jù)部門的目標(biāo)制定工作計(jì)劃，按時(shí)間、責(zé)任人、關(guān)鍵要素、實(shí) 施策略、考評標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動作的分解，在有效推進(jìn)計(jì)劃中達(dá)成目標(biāo)。 （ 附件：對規(guī)劃工作的要求。 Be Easy 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈管理的基本功能與特點(diǎn) 價(jià)值鏈管理的主要特點(diǎn) （ 1） 是一種基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與作業(yè)管理的部門責(zé)任成本管理 （ 2）是一種全流程、全口徑的成本費(fèi)用管理 （ 3）是一種基于現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)支撐的動態(tài)責(zé)任成本管理 Be Easy 價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商 分銷體系 企業(yè) 客戶 價(jià)值鏈 供應(yīng)模式 價(jià)值鏈管理會計(jì)核算體系 價(jià)值鏈分銷服務(wù)體系 物流 最佳物流配送體系 流程改造、計(jì)算機(jī)信息平臺支撐 Be Easy 價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) 價(jià)值鏈管理會計(jì)核算體系包括： 價(jià)值鏈責(zé)任中心組織結(jié)構(gòu) 價(jià)值鏈管理科目體系 價(jià)值鏈管理分析體系 Be Easy 總結(jié) 交流 階段 實(shí)施 怎么做價(jià)值鏈分析 ? 實(shí)施方法： FastTrack 大范圍的培訓(xùn)與交流 具體實(shí)施兩個(gè)階段計(jì)劃 組織保障 /總動員 /傳遞壓力 確定目標(biāo) /可行性分析 /限定范圍 策劃實(shí)施方案 /化解難度 階段 計(jì)劃 前期 預(yù)熱 實(shí)施 策劃 目標(biāo) 與范圍 制定具體階段性實(shí)施計(jì)劃 組織保證 培訓(xùn)與文檔 實(shí)施策略 項(xiàng)目管理 Be Easy 怎么做價(jià)值鏈分析 ? 整體線索：成熟業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈分析 產(chǎn)品 定義 研發(fā) 采購 市場 渠道 服務(wù) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： ?價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)是如何贏利的？ ?每個(gè)環(huán)節(jié)的重要影響因素 ？ ?如何在實(shí)際業(yè)務(wù)中培養(yǎng)骨干隊(duì)伍和領(lǐng)軍人物？ 將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為規(guī)范和案例 Be Easy 價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原則 ? 應(yīng)按照“橫向全流程、縱向到底層”的邏輯關(guān)系對企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成進(jìn)行逐級分解，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全方位控制； ? 價(jià)值鏈作業(yè)中心、責(zé)任中心的劃分應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，同時(shí)還要考慮價(jià)值鏈管理的自身需要； ? 應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需要來設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈管理體系，力爭使價(jià)值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核業(yè)績情況的重要工具。 Be Easy KPI業(yè)績指標(biāo)設(shè)定 張文
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