價值鏈管理講義-全文預(yù)覽
【正文】 收購分析目標(biāo)設(shè)定營運項目EVA激勵機制 和君對價值的理解和君認(rèn)為對價值的管理最重要的是要處理好價值創(chuàng)造和價值分配的問題，以此實現(xiàn)經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才的良性循環(huán)。如果只是使單個業(yè)務(wù)單元最大化，卻無法保證整個企業(yè)價值最大化。（2）、整體價值最大化（VBMS）必須有個合理的價值管理體系（VBM）,保證業(yè)務(wù)單元創(chuàng)造的最大化價值是同向的。麥肯錫認(rèn)為對于價值本身的管理牽涉到三個方面，即選擇價值、交付價值、溝通價值。以宜佳為例，其價值鏈的系統(tǒng)構(gòu)成圖如下：經(jīng)營活動系統(tǒng)圖—宜家解釋性目錄、提供信息的展示和標(biāo)簽 顧客自行運輸?shù)靥幗紖^(qū)，寬敞的停車位可容納眾多顧客的店面布置 更多沖動型的購買 運輸和組裝的簡易性 折裝式家具款式多制造簡單 有限的銷售人員 將來購買的可能性 組織內(nèi)部的設(shè)計著重于制造成本 現(xiàn)場有足夠的庫存 全年倉儲 大多數(shù)庫存項目 100%從長期供應(yīng)商處采購 有限的客戶服務(wù)組合式家具設(shè)計顧客自行挑選低制造成本顧客自行組裝 根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)的研究，90％以上的效率來源于系統(tǒng)，總體優(yōu)勢不僅僅從部分經(jīng)營活動中來，更重要的是從全部經(jīng)營活動的整合中來。包政指出，產(chǎn)業(yè)社會的唯一原則是效率。從全球的視角，歷史的維度來探討研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流等鏈條的四個方面在各個階段的特點及演變方式。 鏈的效果通過我們的調(diào)研了解到，對鏈的效果的研究有特色的邁克一是對“鏈”的理解，二是對“價值”的理解，三是基于前二者的范圍，如何理解“管理”。一是“輸－贏思考方式”在商業(yè)活動，特別是在處理外部價值鏈過程中占據(jù)了主導(dǎo)地位。 這些困惑主要表現(xiàn)在：在如此紛繁復(fù)雜的體系中，我們?nèi)绾蜗到y(tǒng)的掌握價值鏈管理？價值鏈管理是基于什么背景產(chǎn)生和發(fā)展的，它在目前使用的約束條件是什么？價值鏈管理具體應(yīng)用到各個領(lǐng)域的方法有哪些？ 作
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