價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-05-05 11:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)勢(shì)來源的模糊性使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不知如何模仿。“1+12”這個(gè)式子不是簡(jiǎn)單的加和，式子中多出的部分即為協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)是由特定的環(huán)境、組織管理模式、生產(chǎn)技術(shù)等各個(gè)方面組成的有機(jī)統(tǒng)一體，各因素之間有形的及無形的協(xié)調(diào)人讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以識(shí)別。海爾總裁張瑞敏把海爾的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：“海爾管理模式=日本管理(團(tuán)隊(duì)精神和吃苦精神)+美國(guó)管理(個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新)+中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓”。然而海爾的管理絕對(duì)不是這三者的簡(jiǎn)單相加，而三者各占多大比例以及怎樣融合在一起是很難被量化的，這就是協(xié)同的魅力所在。正因?yàn)閰f(xié)同效應(yīng)的存在，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)已闡明的經(jīng)驗(yàn)卻束手無策。價(jià)值鏈管理能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，而協(xié)同使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加了競(jìng)爭(zhēng)難度?！ ∪?、價(jià)值鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) 價(jià)值鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)有以下幾個(gè)方面： 1．價(jià)值鏈管理的分解與整合 在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)發(fā)展的今天，消費(fèi)者的需求日益多樣化，這就要求社會(huì)分工更加細(xì)化，致使價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來越多，結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜。一種產(chǎn)品的服務(wù)所形成的價(jià)值鏈過程已很少能由一家企業(yè)來完成，除非企業(yè)具有非常充分的資金和十分全面的能力。于是價(jià)值鏈就開始分解，一些新的企業(yè)加入了價(jià)值鏈，并在某個(gè)環(huán)節(jié)建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為在該環(huán)節(jié)上具有成熟、精湛的技術(shù)和較低的成本。他們的進(jìn)入使一些大而全、小而全的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，迫使它們不得不放棄某些價(jià)值環(huán)節(jié)，從自己的比較優(yōu)勢(shì)出發(fā)，選擇若干環(huán)節(jié)培育并增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，重新確立自己的優(yōu)勢(shì)地位。價(jià)值鏈的不斷分解，使市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多相對(duì)獨(dú)立的具有一定比較優(yōu)勢(shì)的增值環(huán)節(jié)。這些原本屬于某個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)一旦獨(dú)立出來，就未必只對(duì)應(yīng)于某個(gè)特定的價(jià)值鏈，它也有可能加入到其他相關(guān)的價(jià)值鏈中去。于是出現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)——價(jià)值鏈的整合。即可以設(shè)計(jì)一個(gè)新的價(jià)值鏈，通過市場(chǎng)選擇最優(yōu)的環(huán)節(jié)，把它們聯(lián)結(jié)起來，創(chuàng)造出一個(gè)價(jià)值鏈。在生產(chǎn)能力相對(duì)過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，這種整合的機(jī)會(huì)也越來越多?！ ∮梢陨戏治隹梢姡瑑r(jià)值鏈的分解與整合已成為價(jià)值鏈管理的必然趨勢(shì)。幾家甚至多家企業(yè)在一個(gè)完整的價(jià)值鏈中，各自選取能發(fā)揮自己最大的比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)，攜手合作，共同完成價(jià)值鏈的全過程，從而最大幅度地降低最終產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)更高的增值效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，是用最小的投入獲取最大的收益，價(jià)值鏈的分解與整合管理能保證企業(yè)獲得最大的投入產(chǎn)出比。 2．價(jià)值鏈管理的虛擬化 價(jià)值鏈的虛擬管理就是對(duì)沒有一個(gè)實(shí)體企業(yè)為依托，而是由不同的價(jià)值鏈的戰(zhàn)略活動(dòng)環(huán)節(jié)構(gòu)成的虛擬企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)的協(xié)同管理，以達(dá)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化。顯然，它在一定程度上突破了波特的價(jià)值鏈管理范疇。隨著科技的進(jìn)步，電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及在此基礎(chǔ)上虛擬企業(yè)的出現(xiàn)、虛擬經(jīng)營(yíng)的興起和發(fā)展，價(jià)值鏈的管理必將涌現(xiàn)出虛擬化發(fā)展趨勢(shì)?！ ?．價(jià)值鏈管理的供給鏈管理化趨勢(shì) 供給鏈的概念產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化走向成熟的階段，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，信息化出現(xiàn)，供給鏈這種適宜形式的本身隨同信息化過程呈現(xiàn)業(yè)務(wù)同步化，供給鏈從動(dòng)態(tài)上逐漸流程整合、同步化開始向著寬度方面拓展主體關(guān)系。其模型如圖?！ 」┙o鏈管理就是指對(duì)供給鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程。供給鏈的管理一方面能拓寬企業(yè)實(shí)際可資利用的資源范圍，另一方面，它使得企業(yè)能夠在保持核心能力的同時(shí)，通過將原來屬于企業(yè)邊界內(nèi)的環(huán)節(jié)交由外部協(xié)作伙伴完成，以更低的成本擁有必要的輔助功能。此外，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也被相應(yīng)分?jǐn)?，從而有助于企業(yè)降低成本并充分利用現(xiàn)有能力。對(duì)于處于從屬地位的企業(yè)而言，供給鏈?zhǔn)紫扔兄谠鰪?qiáng)它們抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也為它們帶來更多的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)會(huì)：既可能走進(jìn)一步專業(yè)化的道路，也更得于向協(xié)作伙伴學(xué)習(xí)，從而獲得更廣泛的知識(shí)，分享相關(guān)的技術(shù)能力等。總之，通過分析我們不難得出結(jié)論，供給鏈管理必將是價(jià)值鏈管理的演化方向?！ ∷?、價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用 基于以上對(duì)于價(jià)值鏈管理諸多方面的認(rèn)識(shí)及價(jià)值鏈管理發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻環(huán)境，探討價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用?！ ?．分解：強(qiáng)調(diào)做精做強(qiáng)，而非做大做全 企業(yè)應(yīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1