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正文內(nèi)容

價值鏈管理綜合概述(編輯修改稿)

2024-07-13 21:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 息的展示和標簽 顧客自行運輸?shù)靥幗紖^(qū),寬敞的停車位可容納眾多顧客的店面布置 更多沖動型的購買 運輸和組裝的簡易性 折裝式家具款式多制造簡單 有限的銷售人員 將來購買的可能性 組織內(nèi)部的設計著重于制造成本 現(xiàn)場有足夠的庫存 全年倉儲 大多數(shù)庫存項目 100%從長期供應商處采購 有限的客戶服務組合式家具設計顧客自行挑選低制造成本顧客自行組裝 根據(jù)和君創(chuàng)業(yè)的研究,90%以上的效率來源于系統(tǒng),總體優(yōu)勢不僅僅從部分經(jīng)營活動中來,更重要的是從全部經(jīng)營活動的整合中來。(二)、價值(活動)但根據(jù)遠卓康雁總裁的理解,在理解價值鏈的時候,對價值的理解比對鏈的理解更重要。對此持贊同的還有麥肯錫公司,另外和君對此也有自己獨特的見解。 麥肯錫對價值的理解麥肯錫在全球的經(jīng)營業(yè)務正在從戰(zhàn)略咨詢向業(yè)績咨詢轉(zhuǎn)型就是基于對價值重視的一個重要表現(xiàn)。麥肯錫認為對于價值本身的管理牽涉到三個方面,即選擇價值、交付價值、溝通價值。如下圖所示:麥肯錫關于價值管理的邏輯圖選擇價值交付價值溝通價值理解價值期望選擇目標客戶確定收益/價格設計產(chǎn)品及流程采購及生產(chǎn)銷售及分銷提供服務溝通銷售信息廣告及市場營銷進行市場推廣活動、公共關系活動 至于如何實現(xiàn)價值管理,高旭先生關于績效的內(nèi)容是比較有代表性的。如下圖:五個必要條件使命/抱負目標組織結(jié)構(gòu)企績反饋企績獎懲管理企績理念的體現(xiàn)可選擇的管控和激勵杠桿獎勵機會價值觀與信念激勵杠桿人力資源計劃/流程財務管控計劃/流程營運管控計劃/流程協(xié)調(diào)與管控杠桿 遠卓對價值的理解遠卓
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