價值鏈管理綜述-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-20 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息的展示和 標(biāo)簽 顧客自行運輸 地處郊區(qū) ， 寬敞的停車位 可容納眾多 顧客的 店面布置 更多沖動型的購買 運輸和組裝的簡易性 折裝式家具 款式多制造簡單 有限的 銷售人員 將來購買的可能性 組織 內(nèi)部的設(shè)計著重于制造成本 現(xiàn)場有足夠的庫存 全年 倉儲 大多數(shù) 庫存項目 100%從 長期供應(yīng)商處 采購 有限的 客戶服務(wù) 組合式 家 具設(shè)計 顧客 自行挑選 低制造 成本 顧客自行組裝 （二）、價值（活動） 但根據(jù) 遠(yuǎn)卓康雁總裁的理解，在理解價值鏈的時候，對價值的理解比對鏈的理解更重要。對此持贊同的還有麥肯錫公司，另外和君對此也有自己獨特的見解。 麥肯錫對價值的理解 麥肯錫在全球的經(jīng)營業(yè)務(wù)正在從戰(zhàn)略咨詢向業(yè)績咨詢轉(zhuǎn)型就是基于對價值重視的一個重要表現(xiàn)。麥肯錫認(rèn)為對于價值本身的管理牽涉到三個方面，即選擇價值、交付價值、溝通價值。如下圖所示： 麥肯錫關(guān)于價值管理的邏輯圖 至于如何實現(xiàn)價值管理，高旭先生關(guān)于績效的內(nèi)容是比較有代表性的。如下圖： 選擇價值 交付價值 溝通價值 理解價值期望 選擇目標(biāo)客戶 確定收益 /價格 設(shè)計產(chǎn)品及流程 采購及生產(chǎn) 銷售及分銷 提供服務(wù) 溝通銷售信息 廣告及市場營銷 進行市場推廣活動、公共關(guān)系活動 五個必要條件 使命 /抱負(fù) 目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 企績反饋 企績獎懲管理 人力資源計劃 /流程 財務(wù)管控計劃 /流程 營運管控計劃 /流程 協(xié)調(diào)與管控杠桿 獎勵 機會 價值觀與信念 激勵杠桿 可選擇的管控和激勵杠桿 企績理念的體現(xiàn) 遠(yuǎn)卓對價值 的理解 遠(yuǎn)卓關(guān)于價值的理解是從 EVA 的角度展開的，遠(yuǎn)卓總裁康雁認(rèn)為， 企業(yè)創(chuàng)
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