以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的制造企業(yè)營運(yùn)資金管理研究[文獻(xiàn)綜述(編輯修改稿)
2024-10-19 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ， 具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 從而達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng) ， 實(shí) 現(xiàn)銷售 ， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。 盧燕（ 2020）指出在信息技術(shù)支持下 ， 通過管理觀念創(chuàng)新、價(jià)值流程優(yōu)化、信息平臺(tái)共享構(gòu)建的集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理模式 ， 能夠打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中信息孤島的存在 ， 將企業(yè)集團(tuán)不同地域、不同行業(yè)的成員單位通過信息集成有機(jī)地聯(lián)系在一起 ， 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息資源集成。在信息集成的價(jià)值鏈上 ， 集團(tuán)由過去僅僅是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者真正變?yōu)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者和控制者 ， 下屬公司成為真正意義上的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者和使用者。同時(shí) ， 產(chǎn)業(yè)鏈、核心企業(yè)各個(gè)部門之間在共享平臺(tái)的支持下協(xié)同商務(wù)運(yùn)作 ， 實(shí)現(xiàn)價(jià)值流程優(yōu)化和整個(gè)價(jià)值鏈的增 值。 營運(yùn)資金管理研究現(xiàn)狀 企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金，營運(yùn)資金管理 構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。 國內(nèi)學(xué)者對(duì)于營運(yùn)資金管理也有著較為廣泛并具有實(shí)踐意義的研究 。 王竹泉 ， 馬廣林 (2020)在提出了“將跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運(yùn)資金管理的重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上”的新理念，并倡導(dǎo)將營運(yùn)資金管理研究與供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理等研究有機(jī)結(jié)合起來。 王竹泉 ， 逢詠梅 ， 孫建強(qiáng)（ 2020）指出已有的 營運(yùn)資金管理研究對(duì)于營運(yùn)資金的分類存在很多缺陷，比如分類過于簡(jiǎn)略， 不利于于營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率的準(zhǔn)確衡量 ，使?fàn)I運(yùn)資金管理與渠道管理的關(guān)系變得模糊，不利于企業(yè)從供應(yīng)鏈管理和渠道控制、客戶關(guān)系管理的角度尋求改善營運(yùn)資金管理的途徑。營運(yùn)資金管理理論創(chuàng)新應(yīng)以營運(yùn)資金的重新分類作為切入點(diǎn)，將經(jīng)營活動(dòng)營運(yùn)資金按照其與供應(yīng)鏈或渠道的關(guān)系分為營銷渠道的營運(yùn)資金生產(chǎn)渠道的營運(yùn)資金和采購渠道的營運(yùn)資金。這種分類既能夠?qū)⒏鱾€(gè)營運(yùn)資金項(xiàng)目涵蓋在內(nèi)，而且能夠清晰地反映出營運(yùn)資金在渠道上的分布狀況，從而為基于渠道管理的營運(yùn)資金管理策略和管理模式研究奠定基礎(chǔ)。并建議深入開展?fàn)I運(yùn)資金管理策略和管理模式的研究 ，尋求從渠道關(guān)系管理角度改善營運(yùn)資金管理的途徑和方法。 程博（ 2020）指出了由于受所有制的局限性和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響 ,“營運(yùn)資金”這一概念直到 1993 年會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后才開始使用同時(shí)，受到管理者的知識(shí)、思想和經(jīng)驗(yàn)的制約，國內(nèi)企業(yè)在營運(yùn)資金管理方面無論是、觀念、方法還是手段上都與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比差距依然明顯。指出了企業(yè)營運(yùn)資金管理存在以下方面問題：營運(yùn)資金不足；營運(yùn)資金低效運(yùn)營；信貸資金比重較大；營運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理；營運(yùn)資金管理弱化；六 缺乏管理績(jī)效評(píng)價(jià)。 徐強(qiáng)（ 2020）針對(duì)目前我國企業(yè)的營運(yùn)資金管理中存 在的現(xiàn)金短缺現(xiàn)象嚴(yán)重、應(yīng)收賬款變現(xiàn)難、應(yīng)付賬款使用不合理、存貨管理不善等問題，提出了以下具體幾點(diǎn)改進(jìn)意見：健全各項(xiàng)制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)；準(zhǔn)確評(píng)價(jià)資金需要量，合理確定現(xiàn)金持有量；借鑒先進(jìn)理論，加強(qiáng)庫存管理；合理計(jì)算信用期，適度使用應(yīng)付賬款；強(qiáng)化流動(dòng)資金管理，加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)。雖然這幾點(diǎn)都具有很強(qiáng)的針對(duì)性，但是并不具有動(dòng)態(tài)性，都是單獨(dú)加強(qiáng)各方面的管理，沒有形成一個(gè)有效的具有整體性的管理體系。 卓玲（ 2020）針時(shí)當(dāng)前全球性金融風(fēng)波和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，試論以營運(yùn)資金管理為核心，強(qiáng)化資金運(yùn)用和資金籌措的重要性，充分利用商業(yè)信 用和財(cái)務(wù)杠桿解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，同時(shí)保持適度向銀行借款，提高權(quán)益資本報(bào)酬率。她指出加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，是加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，減少資金的不合理占用，降低資金成本。 曹秋萍（ 2020）探討了企業(yè)營運(yùn)資金管理的最佳
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