1001全球價(jià)值鏈與中國(guó)制造(編輯修改稿)
2025-07-25 07:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位，指出一個(gè)國(guó)家的成功一般并非來(lái)自某一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的成功，而是來(lái)自縱橫交織的產(chǎn)業(yè)集群……，這些產(chǎn)業(yè)集群彌補(bǔ)并提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但產(chǎn)業(yè)集群也可能造成競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。筆者就此可以推理，對(duì)于一個(gè)向跨國(guó)公司開(kāi)放FDI的東道國(guó)來(lái)說(shuō)，它所涉及的國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，也即全球價(jià)值鏈，既可能彌補(bǔ)并提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可能使該國(guó)形成某些部門(mén)、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。 不同產(chǎn)業(yè)有不同的全球價(jià)值鏈，杰里菲在價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)廣度上作了延伸。根據(jù)支配結(jié)構(gòu)的不同，杰里菲將他所稱的全球商品鏈（當(dāng)然這種商品鏈包含在全球價(jià)值鏈之中）分為兩類，如前文所述，一類為生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的商品鏈，另一類為購(gòu)買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)的商品鏈，有人將之譯為訂戶驅(qū)動(dòng)的商品鏈。筆者傾向于采用“訂戶”兩字，故下文都將杰里菲的“購(gòu)買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)的商品鏈”稱為訂戶驅(qū)動(dòng)的商品鏈，這兩類商品鏈分布在不同的產(chǎn)業(yè)。 生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的商品鏈?zhǔn)侵?，在一些產(chǎn)業(yè)，跨國(guó)公司和其他大型一體化工業(yè)企業(yè)在控制生產(chǎn)系統(tǒng)方面（包括其前后向環(huán)節(jié)）起關(guān)鍵作用。這些產(chǎn)業(yè)屬于資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，如汽車、電腦、飛機(jī)和重型機(jī)械。這些產(chǎn)業(yè)的地理分布比較傳統(tǒng)，但是商品鏈所涉及的國(guó)家數(shù)量及其發(fā)展水平各有不同。在這一類商品鏈中，零部件的國(guó)際轉(zhuǎn)包相當(dāng)普遍。其中有些鏈（環(huán)節(jié)）是勞動(dòng)密集型的。生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的商品鏈?zhǔn)怯煽鐕?guó)公司的制造者行政管理總部行使其控制權(quán)的。Richard Child Hill在其對(duì)日本和美國(guó)的汽車公司進(jìn)行比較研究時(shí)顯示，日、美汽車企業(yè)如何在由成千上家萬(wàn)公司（包括母公司、子公司和轉(zhuǎn)包公司）構(gòu)成的多重生產(chǎn)體系中組織生產(chǎn)制造。例如，日本汽車制造商的生產(chǎn)系統(tǒng)通常是由171個(gè)一級(jí)轉(zhuǎn)包商，4700個(gè)二級(jí)轉(zhuǎn)包商和31600個(gè)三級(jí)轉(zhuǎn)包商組成的。 在另一些產(chǎn)業(yè)中，我們可以發(fā)現(xiàn)訂戶驅(qū)動(dòng)的全球商品鏈。這些產(chǎn)業(yè)包括成衣、鞋類、玩具、家用電器、電子消費(fèi)品和各種家具和裝飾品行業(yè)。在這些產(chǎn)業(yè)中，訂戶即大型跨國(guó)零售商、品牌產(chǎn)品銷售商和貿(mào)易公司在各個(gè)出口國(guó)，特別是在發(fā)展中國(guó)家，建立分散的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)并起著關(guān)鍵的控制作用。以跨國(guó)零售商（超市）為例，這類訂戶既具有某種產(chǎn)品在各地的批發(fā)商功能，又具有在該地的零售商的功能，這類訂戶因此可能最大幅度壓低其供應(yīng)商的出廠價(jià)格（因?yàn)榭刂乒?yīng)商的主要銷售渠道），又可以規(guī)模經(jīng)濟(jì)賺取批發(fā)商（即該跨國(guó)零售商）與當(dāng)?shù)胤稚⒌男×闶凵讨g的差價(jià)（即差價(jià)＝小零售商的商品較高售價(jià)－跨國(guó)零售商從供應(yīng)商處得來(lái)的較低價(jià)）。誠(chéng)然，在競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)閉商店后，這類訂戶更可以靠品牌賺取壟斷利潤(rùn)。這種由貿(mào)易引導(dǎo)的工業(yè)化形成往往是貼牌生產(chǎn)。產(chǎn)品往往是制成品，生產(chǎn)規(guī)格由品牌公司設(shè)計(jì)或大型零售商指定。 符合買(mǎi)方驅(qū)動(dòng)的全球商品鏈的品牌公司，例如耐克（Nike）、銳步（Reebok） Gear之類的運(yùn)動(dòng)鞋公司和The Gap，或Liz Claiborne之類名牌服裝公司，這些公司通常已變成沒(méi)有自己的生產(chǎn)設(shè)備和工廠，這些公司只設(shè)計(jì)其訂購(gòu)的品牌成品，依靠海外生產(chǎn)商或產(chǎn)品轉(zhuǎn)包商的網(wǎng)絡(luò)去完成產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。品牌銷售商負(fù)責(zé)包出其部分環(huán)節(jié)（鏈）或所有環(huán)節(jié)（鏈）的活動(dòng)（例如制造、包裝、海運(yùn)、甚至與各國(guó)代理商的賬目結(jié)算）。除了生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)全球商品鏈和訂戶驅(qū)動(dòng)全球商品鏈以外，筆者認(rèn)為，還可以將許多服務(wù)業(yè)公司和某些飲食業(yè)的跨國(guó)公司（例如麥當(dāng)勞、肯德基等飲食業(yè)跨國(guó)巨頭）與飲料品公司（例如可口可樂(lè)公司、百事可樂(lè)公司、法國(guó)的一些酒精飲料公司）從訂戶驅(qū)動(dòng)商品鏈中分離出來(lái)，可以將其列為品牌驅(qū)動(dòng)型全球商品鏈的控制者。這個(gè)第三類的品牌驅(qū)動(dòng)型全球商品鏈與訂戶驅(qū)動(dòng)商品鏈迥然不同之處在于，并沒(méi)有這些主導(dǎo)公司組織商品供應(yīng)給自己，然后再銷給顧客。這個(gè)第三類全球商品鏈與生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)商品鏈的迥然不同之處在于，它并非是一般的資本、技術(shù)密集型的生產(chǎn)者。它與杰里菲所列的兩類商品鏈都不同的地方在于，這個(gè)第三類全球商品鏈?zhǔn)俏ㄒ豢科放?、聲譽(yù)、廣告的知名度驅(qū)動(dòng)沒(méi)有股權(quán)控制的子企業(yè)（Franchisee被特許專營(yíng)者），當(dāng)然，在母公司的國(guó)外子企業(yè)中也有少數(shù)子企業(yè)有母公司的股權(quán)聯(lián)系，母公司對(duì)其子企業(yè)的指揮控制主要靠規(guī)章制度和母子公司之間對(duì)利潤(rùn)的分成制度。 訂戶驅(qū)動(dòng)型全球商品鏈中的利潤(rùn)，并不象在生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)型商品鏈中那樣來(lái)自規(guī)模、產(chǎn)量和技術(shù)提高，而是來(lái)自高價(jià)值的研究、設(shè)計(jì)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)、物流、配送效益和金融服務(wù)的獨(dú)特組合。這些組合允許大型零售商公司和品牌銷售商公司作為策略經(jīng)紀(jì)人將海外工廠及轉(zhuǎn)包商或商人與其在主要消費(fèi)市場(chǎng)中逐漸形成的產(chǎn)品地位聯(lián)系在一起。而品牌驅(qū)動(dòng)型全球商品鏈的利潤(rùn)主要來(lái)自于商品銷售的差異化，這里的商品差異化主要不是來(lái)自于品牌的創(chuàng)立，而是來(lái)自于品牌差異的維護(hù)，聲譽(yù)的維持和巨額廣告費(fèi)用的持續(xù)投入。當(dāng)然，所有三類的全球商品鏈都離不開(kāi)品牌、聲譽(yù)的維護(hù)和維持，但品牌驅(qū)動(dòng)型商品鏈
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