全面優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)與全球價(jià)值鏈管理——從格蘭仕成本管理說(shuō)起(編輯修改稿)
2025-02-01 20:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廠一樣，但是每年造船噸位數(shù)能力，韓國(guó) 600萬(wàn)噸， SWS100萬(wàn)噸。 ?汽車(chē)： ?廣州本田 ?神龍富康 微波爐的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ―世界經(jīng)理人”：格蘭仕新的營(yíng)銷(xiāo)策略在哪里？ “從生產(chǎn)這個(gè)角度來(lái)看，年產(chǎn) 1萬(wàn)臺(tái) —10萬(wàn)臺(tái)之間規(guī)模經(jīng)濟(jì)最為明顯，單臺(tái)成本可以降低 20%以上，從 10萬(wàn)臺(tái)到 50萬(wàn)臺(tái)單臺(tái)生產(chǎn)成本可以降低 15%左右，從 50—100萬(wàn)臺(tái)，單臺(tái)生產(chǎn)成本可以降低 10%左右，規(guī)模達(dá)到 100萬(wàn)臺(tái)之后，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就不太明顯了。 ” 最難是拋棄固定成本 —— IBM電子商務(wù)的一則廣告 搖搖欲墜的熱氣球。 如何才能阻止熱氣球墜落？ 所有的東西都被固定住了！ 可憐的 PHIL…… ?廣告主題：拋棄固定成本，不是 PHIL！ 別人需要昂貴的代價(jià)才能得到的設(shè)備，格蘭仕只要很少的資金； 別的企業(yè)幾個(gè)人做一個(gè)人的事，而格蘭仕體制的優(yōu)勢(shì)下，一個(gè)人能做幾個(gè)人的事。 這就是格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 企業(yè)怎樣提高盈利能力？ 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造（質(zhì)量、消耗、能源、人工 …… ）、營(yíng)銷(xiāo)、物流、服務(wù)，人力資源、行政管理。 兩大來(lái)源： 第一，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈組成進(jìn)行精心設(shè)計(jì)； 第二，提高價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的效率。 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合 傳統(tǒng)： ?企業(yè)人員非常精簡(jiǎn)，全公司13000多人只有160名管理人員。 ?（后面進(jìn)一步分析） 創(chuàng)新： ?超越 OEM的模式，低成本整合跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手昂貴的一流生產(chǎn)設(shè)備，節(jié)約大量設(shè)備投資。 格蘭仕的模式 ―拿來(lái)主義”模式 ―超 OEM‖模式 ―濕 OEM‖模式 格蘭仕“拿來(lái)主義”模式拋棄了三大風(fēng)險(xiǎn)。 ——盛洪 跨國(guó)公司的設(shè)備、市場(chǎng)與研發(fā) 格蘭仕的管理能力 中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì) 格蘭仕拋棄固定成本妙計(jì) 通常認(rèn)為的固定成本被非固定化 設(shè)備 通常認(rèn)為的非固定成本其實(shí)具有很大的固定性。 管理人員 菲利普 科特勒：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 4％的降價(jià)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？ 20％的降價(jià)如何實(shí)現(xiàn)？ 戴爾電腦 人民捷運(yùn) EASYGROUP 絕大部分降價(jià)成功的企業(yè)都是基于對(duì)價(jià)值鏈的精心構(gòu)思（商業(yè)模式） 美國(guó)電影院以賣(mài)爆米花為主要盈利來(lái)源！ 深圳航空公司 學(xué)習(xí)美國(guó)西南航空公司，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)、低成本的航空公司。 二、透視“八大成本管理法” 供應(yīng)鏈管理的良好實(shí)踐 QCD協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 低成本改進(jìn)方法 （一）供應(yīng)鏈管理的良好實(shí)踐 為什么能連續(xù) 4年實(shí)現(xiàn) 10％？ 采購(gòu)成本： ?平均每臺(tái)微波爐的原材料成本。 ?核心是供應(yīng)鏈管理問(wèn)題。 成本管理：從設(shè)計(jì)開(kāi)始 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不是研發(fā)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事，而是全公司的大事。 ?供應(yīng)部門(mén)參與設(shè)計(jì)階段的工作，對(duì)是否能采購(gòu)到合格的通用部件很有意義！ ?供應(yīng)商早期參與 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 管理水平優(yōu)秀的新本地供應(yīng)商加入公司的供應(yīng)商體系 價(jià)值分析與價(jià)值工程 價(jià)值分析決不能關(guān)門(mén)進(jìn)行： ?供應(yīng)商參與 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)竿比較 非傳統(tǒng)產(chǎn)品的采購(gòu) 消耗品、間接原材料、服務(wù)的采購(gòu)和使用 ?企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié) 供應(yīng)商輔導(dǎo) ?小供應(yīng)商的質(zhì)量水平往往與主機(jī)廠有較大的差距： ?企業(yè)在規(guī)模成長(zhǎng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)理念還停留在老的階段。 ?借調(diào)管理人員 ?供應(yīng)商人員培訓(xùn) 供應(yīng)商會(huì)議 ?供應(yīng)商信息共享 ?供應(yīng)商業(yè)績(jī)匯報(bào) ?供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)
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