全面優(yōu)質(zhì)運營與全球價值鏈管理——從格蘭仕成本管理說起(編輯修改稿)
2025-02-01 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠一樣，但是每年造船噸位數(shù)能力，韓國 600萬噸， SWS100萬噸。 ?汽車： ?廣州本田 ?神龍富康 微波爐的規(guī)模經(jīng)濟 ―世界經(jīng)理人”：格蘭仕新的營銷策略在哪里？ “從生產(chǎn)這個角度來看，年產(chǎn) 1萬臺 —10萬臺之間規(guī)模經(jīng)濟最為明顯，單臺成本可以降低 20%以上，從 10萬臺到 50萬臺單臺生產(chǎn)成本可以降低 15%左右，從 50—100萬臺，單臺生產(chǎn)成本可以降低 10%左右，規(guī)模達到 100萬臺之后，規(guī)模經(jīng)濟就不太明顯了。 ” 最難是拋棄固定成本 —— IBM電子商務的一則廣告 搖搖欲墜的熱氣球。 如何才能阻止熱氣球墜落？ 所有的東西都被固定住了！ 可憐的 PHIL…… ?廣告主題：拋棄固定成本，不是 PHIL！ 別人需要昂貴的代價才能得到的設備，格蘭仕只要很少的資金； 別的企業(yè)幾個人做一個人的事，而格蘭仕體制的優(yōu)勢下，一個人能做幾個人的事。 這就是格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟 企業(yè)怎樣提高盈利能力？ 設計、采購、制造（質(zhì)量、消耗、能源、人工 …… ）、營銷、物流、服務，人力資源、行政管理。 兩大來源： 第一，對企業(yè)的價值鏈組成進行精心設計； 第二，提高價值鏈上每個環(huán)節(jié)的效率。 傳統(tǒng)與創(chuàng)新的結(jié)合 傳統(tǒng)： ?企業(yè)人員非常精簡，全公司13000多人只有160名管理人員。 ?（后面進一步分析） 創(chuàng)新： ?超越 OEM的模式，低成本整合跨國公司競爭對手昂貴的一流生產(chǎn)設備，節(jié)約大量設備投資。 格蘭仕的模式 ―拿來主義”模式 ―超 OEM‖模式 ―濕 OEM‖模式 格蘭仕“拿來主義”模式拋棄了三大風險。 ——盛洪 跨國公司的設備、市場與研發(fā) 格蘭仕的管理能力 中國的勞動力成本優(yōu)勢 格蘭仕拋棄固定成本妙計 通常認為的固定成本被非固定化 設備 通常認為的非固定成本其實具有很大的固定性。 管理人員 菲利普 科特勒：競爭對手 4％的降價應該如何應對？ 20％的降價如何實現(xiàn)？ 戴爾電腦 人民捷運 EASYGROUP 絕大部分降價成功的企業(yè)都是基于對價值鏈的精心構(gòu)思（商業(yè)模式） 美國電影院以賣爆米花為主要盈利來源！ 深圳航空公司 學習美國西南航空公司，成為優(yōu)質(zhì)服務、低成本的航空公司。 二、透視“八大成本管理法” 供應鏈管理的良好實踐 QCD協(xié)調(diào)的運營系統(tǒng) 低成本改進方法 （一）供應鏈管理的良好實踐 為什么能連續(xù) 4年實現(xiàn) 10％？ 采購成本： ?平均每臺微波爐的原材料成本。 ?核心是供應鏈管理問題。 成本管理：從設計開始 產(chǎn)品開發(fā)不是研發(fā)部門一個部門的事，而是全公司的大事。 ?供應部門參與設計階段的工作，對是否能采購到合格的通用部件很有意義！ ?供應商早期參與 供應商開發(fā) 管理水平優(yōu)秀的新本地供應商加入公司的供應商體系 價值分析與價值工程 價值分析決不能關門進行： ?供應商參與 ?競爭對手標竿比較 非傳統(tǒng)產(chǎn)品的采購 消耗品、間接原材料、服務的采購和使用 ?企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié) 供應商輔導 ?小供應商的質(zhì)量水平往往與主機廠有較大的差距： ?企業(yè)在規(guī)模成長過程中，經(jīng)營理念還停留在老的階段。 ?借調(diào)管理人員 ?供應商人員培訓 供應商會議 ?供應商信息共享 ?供應商業(yè)績匯報 ?供應商獎勵
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