21策略性成本管理scm與價值鏈ppt47(編輯修改稿)
2025-03-09 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立價值鏈的步驟 步驟一：確認產(chǎn)業(yè)的價值鏈 步驟二：診斷相關(guān)的成本驅(qū)動因子 步驟三：藉由控制成本動因或重塑價值鏈， 發(fā)展比競爭者更持久的的競爭優(yōu)勢 步驟一：確認產(chǎn)業(yè)的價值鏈 認定價值活動的四種情況 ： 在營運成本中佔了很大的比例 作業(yè)活動的成本驅(qū)動因子是不同的 作業(yè)活動的執(zhí)行方法與競爭者不同 作業(yè)活動可能產(chǎn)生差異化 步驟二：診斷成本驅(qū)動因子 ?Michael Porter成本動因的分類 規(guī)模經(jīng)濟 指價值鏈活動在較大規(guī)模下，活動的效率提，或成 本因可分攤於較大規(guī)模的業(yè)務(wù)量，而降低單位成本。 經(jīng)驗曲線（學(xué)習(xí)與外溢效應(yīng)） 企業(yè)價值鏈活動的成本，可經(jīng)過學(xué)習(xí)的過程， 提高作業(yè)效率而降低成本。 Michael Poter成本動因的分類 產(chǎn)能利用型態(tài) 當(dāng)價值鏈活動與重大固定成本有關(guān)時，此一活動的 成本將受產(chǎn)能運用的影響。 鏈結(jié) 指一價值鏈活動與其他價值鏈活動，彼此間的相互 關(guān)連。 Michael Poter成本動因的分類 範疇經(jīng)濟或綜效 指相關(guān)經(jīng)營單位間價值活動的共享使成本降低。 整合 企業(yè)各價值鏈活動的垂直整合程度，將會 影響其成本。 Michael Poter成本動因的分類 及時性 代表企業(yè)掌握時機的能力。 企業(yè)政策 企業(yè)所選擇的策略除了反映出它的策略，也涉及 成本與差異化之間的輕重權(quán)衡。 Michael Poter成本動因的分類 企業(yè)座落地點 地理位置會影響企業(yè)價值活動的運行與其成本。 社會制度 社會制度因素通常不在所能控制範圍內(nèi)，但會對 企業(yè)之營運產(chǎn)生衝擊。 步驟二：診斷成本驅(qū)動因子 Daisal Riley的分類 結(jié)構(gòu)性的成本驅(qū)動因子 結(jié)構(gòu)性成本動因係受到企業(yè)所採行策略的影響，為 決定企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的基本因素。 執(zhí)行性的成本驅(qū)動因子 在執(zhí)行時會影響成本的因素。 １、結(jié)構(gòu)性的成本驅(qū)動因子 ?規(guī)模經(jīng)濟 ：投資在製造、 RD、 行銷方面的規(guī)模大小。 ?營運範疇 ：垂直整合的範圍。 ?學(xué)習(xí)經(jīng)驗 ：公司過去在此產(chǎn)業(yè)中的時間。 ?技術(shù) ：運用在公司價值鏈每個階段的技術(shù)。 ?產(chǎn)品複雜性 ：提供給顧客的產(chǎn)品線及服務(wù) 的廣度。 ２、執(zhí)行性的成本驅(qū)動因子 ?勞動參與層度 ?全面品質(zhì)管
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