產(chǎn)業(yè)價值鏈成本分析教材(編輯修改稿)
2025-01-24 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 iagnosing cost drivers ?資產(chǎn)與作業(yè)成本的成本驅(qū)動因素相同 ?成本是好幾項驅(qū)動因素互動的結(jié)果 ?量化驅(qū)動因素與價值活動成本有助評估 Interaction among drivers ?驅(qū)動因素間彼此互相增強(qiáng) – EX： 整合有助於規(guī)模經(jīng)濟(jì) – EX： 交互關(guān)係有助於規(guī)模經(jīng)濟(jì)／學(xué)習(xí) 透過協(xié)調(diào)可達(dá)最低成本 ?驅(qū)動因素間彼此互相抵消／牽制 –規(guī)模經(jīng)濟(jì)造成不利的地點(diǎn) 透過最佳化以達(dá)最低成本 Identifying cost drivers 找出成本驅(qū)動因素並不容易，可透過 ?檢查經(jīng)濟(jì)基本面 ?檢查企業(yè)內(nèi)部的營運(yùn)經(jīng)驗 ?請教專家 ?比較和競爭對手在同一項價值活動上的成本 採購項目的成本 形成採購成本的因素 –單位成本 –在價值活動中的使用率 –透過鍊結(jié)對其他活動產(chǎn)生的間接影響 採購資訊 ?建立所有採購的相關(guān)資訊 –將採購項目加以分類 –作業(yè)項目／採購資產(chǎn) –定期採購／不定期採購 ?標(biāo)示採購的決策單位 ?記錄採購項目的供應(yīng)商／各家供應(yīng)商的採購比例 採購項目的成本驅(qū)動因子 ? 採購項目的成本特性 ==成本驅(qū)動因子 +企業(yè) 供應(yīng)商間的 議價關(guān)係 ? 為降低總成本，要與供應(yīng)商間鏈結(jié) 發(fā)揮鏈結(jié)作用的前提＝＝企業(yè)＆供應(yīng)商有效溝通 供應(yīng)商的成本特性與採購項目成本 ? 依 供應(yīng)商之成本特性 來決定是否以 大量採購 來降低成本 ? 了解供應(yīng)商成本特性之好處： 使企業(yè)能建立更理想的採購政策 有助於確認(rèn)並運(yùn)用供應(yīng)商鏈結(jié) 產(chǎn)業(yè)區(qū)段的成本特性 ? 留意產(chǎn)業(yè)區(qū)段之成本特性，才能做正確的定價 ? 成本分析是劃分區(qū)段的基礎(chǔ)要件 ? 區(qū)段成本分析的起點(diǎn)－－了解不同產(chǎn)業(yè)區(qū)段在價值活動上的差異 ? 企業(yè)應(yīng)對以下三項做成本分析： －價值鏈具有明顯差異 －顯然具有不同成本驅(qū)動因素 －成本的分?jǐn)偝绦蛴袉栴} ? 分析產(chǎn)業(yè)區(qū)段成本特性的程序 １．先確認(rèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)段的價值鏈 ２．分?jǐn)倸w屬成本和資產(chǎn) ３．決定每項價值活動的成本驅(qū)動因素 動態(tài)成本 ? 企業(yè)價值活動的成本，有隨著時間改變所生的變動的特性，謂之動態(tài)成本 ? 分析動態(tài)成本可使企業(yè)預(yù)測其價值活動的成本驅(qū)動因素如何變化．而能洞悉動態(tài)成本的企業(yè)，較能預(yù)測變化並做迅速反應(yīng)，進(jìn)而得到成本優(yōu)勢． 動態(tài)成本 ?動態(tài)成本起源於： －產(chǎn)業(yè)實質(zhì)成長 －不同的規(guī)模敏感度 －不同的學(xué)習(xí)速度
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