產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成本分析教材-wenkub.com
2025-01-04 08:51 本頁面
【正文】 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（成本分析） 成 本 優(yōu) 勢 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 差異化策略 ?成本特性的分析架構(gòu) ?形成相對成本地位的要素 ?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或 如何降低成本劣勢 成本分析的基本工具 ?價(jià)值鍊 –界定分析成本所需的價(jià)值鍊 –建立成本、資產(chǎn)與價(jià)值鍊的關(guān)聯(lián) ?成本驅(qū)動因素 與競爭者的成本比較 ?評估競爭對手的相對成本地位 ?建立能夠持續(xù)的成本優(yōu)勢 ?分析成本地位過程中常見的錯(cuò)誤 ?全面性觀點(diǎn)了解成本特性 ?找出持續(xù)成本優(yōu)勢的方法 ?有助於競爭策略優(yōu)勢的建立 The value chain and cost analysis 有意義的成本分析，必需分別檢查這些價(jià)值活動的成本，而不是將企業(yè)的所有成本視為一體。 Defining the value chain for cost analysis 企業(yè)的基本設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展 採購 進(jìn)料後勤 生產(chǎn)作業(yè) 出貨後勤 行銷與銷售 服 務(wù) 利 潤 作業(yè)成本 固定資本 流動資本 分解價(jià)值鍊應(yīng)有的結(jié)果 ?價(jià)值活動所顯現(xiàn)的成本規(guī)模與成長狀況 ?價(jià)值活動的成本特性 ?相同價(jià)值活動中競爭者的差異 First cut analysis of costs ?製作如圖 31的圖表 (p68) ?透過成本的分?jǐn)?，你將可看出－－－? 採購作業(yè)成本較想像中的高很多 ?將價(jià)值活動區(qū)分為直接、間接、品質(zhì)管制三類，也有重大發(fā)現(xiàn) Cost behavior ?成本特性與一連串影響成本的結(jié)構(gòu)因素有關(guān)，此結(jié)構(gòu)因素即為 成本驅(qū)動因素 ?成本驅(qū)動因素間具互動關(guān)係，交互影響決定企業(yè)的成本地位 ?企業(yè)的相對成本地位是基於它與重要成本驅(qū)動因素的對應(yīng)關(guān)係 Cost drivers1/10 Economies or diseconomies of scale 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成因 ? 以與眾不同而且更有效率的生產(chǎn)方式 ? 以龐大的銷售量，分?jǐn)偀o形成本的能力 ? 活動規(guī)模擴(kuò)大，基本設(shè)施成長比例趨緩 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與提高產(chǎn)能使用率 ?提高產(chǎn)能使用率 : 將現(xiàn)有人力、設(shè)備的固定成本等，分?jǐn)偟礁蟮纳a(chǎn)量上 ?經(jīng)濟(jì)規(guī)模 : 在產(chǎn)能完全利用情況下，大規(guī)?；顒訒行? 規(guī)模指
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