價值鏈分析教材(編輯修改稿)
2025-03-25 23:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可謂實行這種戰(zhàn)略的典范。 在標歧立異戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟。客戶在不同的時期所關(guān)注的內(nèi)容也不是完全相同的，企業(yè)也相應(yīng)提出自己與其它產(chǎn)業(yè)參與者相比的獨特之處，如當國內(nèi)商品經(jīng)濟剛發(fā)展起來的時候，消費者最關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，廠家就提出“容聲冰箱，質(zhì)量取勝”，當市場逐漸成熟，消費者開始關(guān)注服務(wù)時，企業(yè)就提出了“ XX星級服務(wù)”等。歧異優(yōu)勢有助于企業(yè)以高出同業(yè)平均水平的價格出售自己的產(chǎn)品 —— 如果企業(yè)的歧異性為客戶所認可的話。 實行聚集戰(zhàn)略的企業(yè)選擇一種或一組細分市場，并量體裁衣地使其戰(zhàn)略為他們服務(wù)，通過為其目標市場進行戰(zhàn)略優(yōu)化，致力尋求其目標市場上的競爭優(yōu)勢（成本領(lǐng)先和標歧立異）。國內(nèi)也有許多企業(yè)實行著這種戰(zhàn)略，如只做微波爐時的格蘭仕、“格力只做空調(diào)”等。 一、 價值鏈概述 ? （五）進行價值鏈分析的意義 ? —— 獲得成本優(yōu)勢 ? 企業(yè)取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢有兩種主要方法： ? 一是比競爭對手更好地控制戰(zhàn)略成本驅(qū)動因素，它是在總成本中占有重大比例的價值活動（企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力利用模式、經(jīng)驗與技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、自主政策等）； ? 另一種是重構(gòu)企業(yè)價值鏈，重新設(shè)計企業(yè)的主要價值鏈活動，采用有所不同、效率更高的方式來設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。 （五）進行價值鏈分析的意義 ? —— 獲取差異性 ? 企業(yè)的 任何一種價值活動都是經(jīng)營歧異性的一個潛在來源 。企業(yè)通過進行與其它企業(yè)不同的價值活動構(gòu)造與其它企業(yè)不同的價值鏈來取得歧異優(yōu)勢，在企業(yè)的 價值活動中增進獨特性同樣要求企業(yè)能夠控制各種獨特性驅(qū)動因素 （時間性、政策選擇、企業(yè)內(nèi)部的價值鏈聯(lián)系、學習和模仿、一體化程度、規(guī)模等）。 創(chuàng)造的價值得到買方的認同是企業(yè)所有活動的最終判斷標準；經(jīng)營歧異必須同時控制實現(xiàn)歧異經(jīng)營的成本，以便將經(jīng)營歧異性轉(zhuǎn)化為顯著的效益 。 ? 企業(yè)的價值鏈與競爭對手的價值鏈比較揭示了決定競爭優(yōu)勢的差異所在。 價值鏈分析方法將一個企業(yè)分解為既分離又戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動，并在此基礎(chǔ)上對這些活動及影響這些活動的動因進行深入的分析，并根據(jù)分析結(jié)果考慮盡量消除不增值的作業(yè)，加強能夠增強企業(yè)歧異化的作業(yè)，達到降低成本，提高企業(yè)的競爭力的目的。 （五）進行價值鏈分析的意義 ? —— 克服傳統(tǒng)成本分析的局限 ? 運用價值鏈分析方法進行成本動因分析，跳出了傳統(tǒng)成本分析中傳統(tǒng)成本分析中以狹隘的會計科目、產(chǎn)量等少量的因素進行分析的方法，代之以更寬廣，與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本，了解成本，克服了傳統(tǒng)的成本管理中成本分析和成本控制開始得太遲（從材料采購開始），結(jié)束得太早（止于銷售），忽視上下游價值鏈的缺點。 （五）進行價值鏈分析的意義 ? —— 提升企業(yè)的價值 ? 進行行業(yè)價值鏈分析可使特定企業(yè)明了自身在行業(yè)價值鏈中的位置，尋求以整合（前向和后向整合）或稱一體化（ Integrate）方式降低成本的途徑?？梢岳眯袠I(yè)價值鏈來消除不增值作業(yè)。尋求利用上下游價值鏈管理成本的可能性。探索利用行業(yè)價值鏈降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)營歧異性，取得競爭優(yōu)勢的途徑。 ? 通過對競爭對手的價值鏈的模擬和分析，還能測算出競爭對手的成本，幫助管理當局憑以客觀評價自己在競爭中與競爭對手相比的優(yōu)勢與劣勢，從而揚長避短，制定取得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。 （五）進行價值鏈分析的意義 ? 價值鏈也可以用來分析跨國企業(yè)在全球的戰(zhàn)略分工結(jié)構(gòu)。 當前跨國公司在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的優(yōu)
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