價(jià)值鏈分析教材(編輯修改稿)
2025-03-25 23:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可謂實(shí)行這種戰(zhàn)略的典范。 在標(biāo)歧立異戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)力求就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟?？蛻粼诓煌臅r(shí)期所關(guān)注的內(nèi)容也不是完全相同的，企業(yè)也相應(yīng)提出自己與其它產(chǎn)業(yè)參與者相比的獨(dú)特之處，如當(dāng)國(guó)內(nèi)商品經(jīng)濟(jì)剛發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，消費(fèi)者最關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，廠家就提出“容聲冰箱，質(zhì)量取勝”，當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟，消費(fèi)者開(kāi)始關(guān)注服務(wù)時(shí)，企業(yè)就提出了“ XX星級(jí)服務(wù)”等。歧異優(yōu)勢(shì)有助于企業(yè)以高出同業(yè)平均水平的價(jià)格出售自己的產(chǎn)品 —— 如果企業(yè)的歧異性為客戶所認(rèn)可的話。 實(shí)行聚集戰(zhàn)略的企業(yè)選擇一種或一組細(xì)分市場(chǎng)，并量體裁衣地使其戰(zhàn)略為他們服務(wù)，通過(guò)為其目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，致力尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（成本領(lǐng)先和標(biāo)歧立異）。國(guó)內(nèi)也有許多企業(yè)實(shí)行著這種戰(zhàn)略，如只做微波爐時(shí)的格蘭仕、“格力只做空調(diào)”等。 一、 價(jià)值鏈概述 ? （五）進(jìn)行價(jià)值鏈分析的意義 ? —— 獲得成本優(yōu)勢(shì) ? 企業(yè)取得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)有兩種主要方法： ? 一是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控制戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素，它是在總成本中占有重大比例的價(jià)值活動(dòng)（企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力利用模式、經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、自主政策等）； ? 另一種是重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的主要價(jià)值鏈活動(dòng)，采用有所不同、效率更高的方式來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。 （五）進(jìn)行價(jià)值鏈分析的意義 ? —— 獲取差異性 ? 企業(yè)的 任何一種價(jià)值活動(dòng)都是經(jīng)營(yíng)歧異性的一個(gè)潛在來(lái)源 。企業(yè)通過(guò)進(jìn)行與其它企業(yè)不同的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)造與其它企業(yè)不同的價(jià)值鏈來(lái)取得歧異優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)的 價(jià)值活動(dòng)中增進(jìn)獨(dú)特性同樣要求企業(yè)能夠控制各種獨(dú)特性驅(qū)動(dòng)因素 （時(shí)間性、政策選擇、企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈聯(lián)系、學(xué)習(xí)和模仿、一體化程度、規(guī)模等）。 創(chuàng)造的價(jià)值得到買方的認(rèn)同是企業(yè)所有活動(dòng)的最終判斷標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)營(yíng)歧異必須同時(shí)控制實(shí)現(xiàn)歧異經(jīng)營(yíng)的成本，以便將經(jīng)營(yíng)歧異性轉(zhuǎn)化為顯著的效益 。 ? 企業(yè)的價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈比較揭示了決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異所在。 價(jià)值鏈分析方法將一個(gè)企業(yè)分解為既分離又戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)這些活動(dòng)及影響這些活動(dòng)的動(dòng)因進(jìn)行深入的分析，并根據(jù)分析結(jié)果考慮盡量消除不增值的作業(yè)，加強(qiáng)能夠增強(qiáng)企業(yè)歧異化的作業(yè)，達(dá)到降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 （五）進(jìn)行價(jià)值鏈分析的意義 ? —— 克服傳統(tǒng)成本分析的局限 ? 運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法進(jìn)行成本動(dòng)因分析，跳出了傳統(tǒng)成本分析中傳統(tǒng)成本分析中以狹隘的會(huì)計(jì)科目、產(chǎn)量等少量的因素進(jìn)行分析的方法，代之以更寬廣，與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析成本，了解成本，克服了傳統(tǒng)的成本管理中成本分析和成本控制開(kāi)始得太遲（從材料采購(gòu)開(kāi)始），結(jié)束得太早（止于銷售），忽視上下游價(jià)值鏈的缺點(diǎn)。 （五）進(jìn)行價(jià)值鏈分析的意義 ? —— 提升企業(yè)的價(jià)值 ? 進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析可使特定企業(yè)明了自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，尋求以整合（前向和后向整合）或稱一體化（ Integrate）方式降低成本的途徑?？梢岳眯袠I(yè)價(jià)值鏈來(lái)消除不增值作業(yè)。尋求利用上下游價(jià)值鏈管理成本的可能性。探索利用行業(yè)價(jià)值鏈降低成本，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歧異性，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。 ? 通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的模擬和分析，還能測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，幫助管理當(dāng)局憑以客觀評(píng)價(jià)自己在競(jìng)爭(zhēng)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 （五）進(jìn)行價(jià)值鏈分析的意義 ? 價(jià)值鏈也可以用來(lái)分析跨國(guó)企業(yè)在全球的戰(zhàn)略分工結(jié)構(gòu)。 當(dāng)前跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，尤其是能夠長(zhǎng)期保持的優(yōu)
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