價值鏈分析教材(文件)
【正文】 鏈”安排中仍處于比較低的地位。 ? 目前一般認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)競爭中，重要的是控制價值鏈上有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（它可以是先進(jìn)的技術(shù)、專利、保密的配方、獨有的營銷渠道，而且它也是陰止新的競爭對手進(jìn)入行業(yè)的最有力的武器）從而取得超額利潤（指高于行業(yè)平均水平的利潤），失去的結(jié)果是只能進(jìn)行層次較低的價格戰(zhàn)或為他人作嫁衣裳，如彩電企業(yè)未能控制彩管生產(chǎn)，計算機(jī)生產(chǎn)企業(yè)未能掌握核心技術(shù)等，目前國內(nèi)發(fā)展得比較成熟的行業(yè)如彩電生產(chǎn)業(yè)等已意識到這一問題，并在改變這樣的現(xiàn)狀方面作出了可貴的探索和采取了某些行動。具體來說，完整價值鏈分析的步驟如下： (1)把整個價值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，并把它們分配到 “ 有價值的作業(yè) ” 中； (2)確定引起價值變動的各項作業(yè)，并根據(jù)這些作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因； (3)分析整個價值鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，確定核心企業(yè)與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性； (4)利用分析結(jié)果，重新組合或改進(jìn)價值鏈，以更好地控制成本動因，產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使價值鏈中各節(jié)點企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。因為競爭者可以通過供應(yīng)商提供的成本信息，了解供應(yīng)商的相對效率，并利用對自己有利的信息進(jìn)行投機(jī)行為，獲得將來在價格談判上的潛在優(yōu)勢。 ? Tomkins（ 2023）認(rèn)為只有當(dāng)公司的合作者能取得與風(fēng)險相當(dāng)?shù)氖找媛?、并有希望得到公平份額的利益時，才愿意投資并參與完整價值鏈的分析項目，進(jìn)而才有可能改善節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈中有關(guān)作業(yè)的效率。 ? 前已述及，如果完整價值鏈分析的合作項目需要聯(lián)盟企業(yè)共同投資某特定資產(chǎn)改進(jìn)供應(yīng)鏈時，除了實現(xiàn)合適的收益率，聯(lián)盟企業(yè)還必須確信核心企業(yè)不會將該特定資產(chǎn)挪作他用，并且該資產(chǎn)在此項目之外對核心企業(yè)來說價值很低（ Williamson, 1985），否則聯(lián)盟企業(yè)不會出資。特別地，如果核心企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體業(yè)績，需要價值鏈中的節(jié)點企業(yè)對某項新技術(shù)進(jìn)行投資，節(jié)點企業(yè)在參與項目之前必須對該投資項目進(jìn)行評價，通過作業(yè)成本模型與公司做進(jìn)一步協(xié)商，以解決成本、利益和投資的共享問題。 ? 公司進(jìn)行完整價值鏈分析的第二個不確定因素在于成本、投資及預(yù)期收益的公平分配。 ? 而參與公司完整價值鏈分析項目的節(jié)點企業(yè)可能發(fā)生的特殊風(fēng)險及其對企業(yè)業(yè)績的影響有如下三個方面： ? 價值鏈中的節(jié)點企業(yè)進(jìn)行信息共享的意愿是公司進(jìn)行完整價值鏈分析的第一個不確定因素。 二、價值鏈分析的內(nèi)容 三、完整價值鏈分析 ? 公司的完整價值鏈?zhǔn)且粋€跨越公司邊界的供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)所有相關(guān)作業(yè)的一系列組合。 （六）價值鏈應(yīng)用的發(fā)展 ? 價值鏈理論一直在發(fā)展和創(chuàng)新，在價值鏈提出后，又有學(xué)者提出了價值星系和功能鏈，生命鏈等新的理論，但其分析方法與價值鏈分析方法是一脈相承的，即把企業(yè)作為一個與上下游緊密聯(lián)系的單位，放入整個產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行考察。 當(dāng)前跨國公司在競爭中的優(yōu)勢，尤其是能夠長期保持的優(yōu)勢，說到底，是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上占有優(yōu)勢，（這一環(huán)節(jié)或許可以形象地稱之為“可口可樂的糖漿”）而將非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)分散到全球最適當(dāng)?shù)膰?。尋求利用上下游價值鏈管理成本的可能性。 價值鏈分析方法將一個企業(yè)分解為既分離又戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動，并在此基礎(chǔ)上對這些活動及影響這些活動的動因進(jìn)行深入的分析，并根據(jù)分析結(jié)果考慮盡量消除不增值的作業(yè)，
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