價值鏈分析與管理會計知識分析(文件)
【正文】 為遭到破壞，產業(yè)內部又會在企業(yè)之間的相互作用下達到一種新的平衡，這種平衡是一種動態(tài)化的平衡，所以企業(yè)有必要對此進行分析。這些價值活動可以增加或保持產品價值，也是企業(yè)差別化競爭優(yōu)勢的一個重要來源。 按照縱向價值鏈分析、橫向價值鏈分析、企業(yè)內部價值鏈分析的順序安排學科內容，以區(qū)別戰(zhàn)略性思考和戰(zhàn)術性安排并體現不同分析的內在聯系。其目的在于通過產品創(chuàng)新、技術開發(fā)、優(yōu)質服務等形成差異，或使總成本最低，獲得競爭優(yōu)勢。 。 在整個課程內容安排上突出以下幾點： （ 1）按預測、決策、預算、控制、分析、報告為順序； （ 2）以預算控制全部內容的安排； （ 3）以作業(yè)及作業(yè)鏈為主線將成本的預測、決策、核算、控制、分析、報告等聯絡起來。其目的在于形成差異，獲得競爭優(yōu)勢。 二、價值鏈分析的順序 （一）三類價值鏈分析的關系 企業(yè)內部價值鏈分析是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。 （ 3）采購和銷售 采購和銷售所采用的渠道和方式并不是企業(yè)能夠一廂情愿地確定，它也需要企業(yè)進行橫向價值鏈分析，確定與競爭對手采用相同、類似還是不同的渠道和方式。 橫向價值鏈分析的內容 （ 1）產品的價格和數量 某一企業(yè)的定價以及產量的變化都會對其他企業(yè)產生影響，從而引發(fā)其他企業(yè)的戰(zhàn)略調整，使得原有的均衡產量和價格遭到破壞。企業(yè)通過橫向價值鏈分析可以確定自身與競爭對手之間的差異，從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。過去此類投資決策往往簡單歸為一般的投資決策問題，因而未能將差異很大的投資問題區(qū)別開來，從而造成教材與實踐的脫節(jié)?？v向價值鏈分析的重要作用在于決定企業(yè)在哪一產業(yè)中參與競爭，具體地說其研究的內容包括如下幾個方面： 產業(yè)進入和產業(yè)退出 企業(yè)通過對某產業(yè)在整個縱向價值鏈上的利潤共享情況的分析，以及對產業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預期可以做出進入或者退出該產業(yè)的戰(zhàn)略決策。 縱向價值鏈是指將企業(yè)作為一個整體考慮 ,從最基本的原材料投入到最終用戶產品形成之間的所有價值形成和轉移環(huán)節(jié)所構成的一種連鎖鏈條。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1