價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)講義(文件)
【正文】 或多個(gè)企業(yè)的行為遭到破壞，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部又會(huì)在企業(yè)之間的相互作用下達(dá)到一種新的平衡，這種平衡是一種動(dòng)態(tài)化的平衡，所以企業(yè)有必要對(duì)此進(jìn)行分析。這些價(jià)值活動(dòng)可以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值，也是企業(yè)差別化競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來源。 按照縱向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的順序安排學(xué)科內(nèi)容，以區(qū)別戰(zhàn)略性思考和戰(zhàn)術(shù)性安排并體現(xiàn)不同分析的內(nèi)在聯(lián)系。其目的在于通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等形成差異，或使總成本最低，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。 。 在整個(gè)課程內(nèi)容安排上突出以下幾點(diǎn)： （ 1）按預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析、報(bào)告為順序； （ 2）以預(yù)算控制全部內(nèi)容的安排； （ 3）以作業(yè)及作業(yè)鏈為主線將成本的預(yù)測、決策、核算、控制、分析、報(bào)告等聯(lián)絡(luò)起來。其目的在于形成差異，獲得競爭優(yōu)勢(shì)。 二、價(jià)值鏈分析的順序 （一）三類價(jià)值鏈分析的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析是縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。 （ 3）采購和銷售 采購和銷售所采用的渠道和方式并不是企業(yè)能夠一廂情愿地確定，它也需要企業(yè)進(jìn)行橫向價(jià)值鏈分析，確定與競爭對(duì)手采用相同、類似還是不同的渠道和方式。 橫向價(jià)值鏈分析的內(nèi)容 （ 1）產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量 某一企業(yè)的定價(jià)以及產(chǎn)量的變化都會(huì)對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生影響，從而引發(fā)其他企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，使得原有的均衡產(chǎn)量和價(jià)格遭到破壞。企業(yè)通過橫向價(jià)值鏈分析可以確定自身與競爭對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。過去此類投資決策往往簡單歸為一般的投資決策問題，因而未能將差異很大的投資問題區(qū)別開來，從而造成教材與實(shí)踐的脫節(jié)?？v向價(jià)值鏈分析的重要作用在于決定企業(yè)在哪一產(chǎn)業(yè)中參與競爭，具體地說其研究的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面： 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出 企業(yè)通過對(duì)某產(chǎn)業(yè)在整個(gè)縱向價(jià)值鏈上的利潤共享情況的分析，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的合理預(yù)期可以做出進(jìn)入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。 縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮 ,從最基本的原材料投入到最終用戶產(chǎn)品形成之間的所有價(jià)值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的
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