價值鏈分析與戰(zhàn)略管理會計講義(專業(yè)版)
【正文】 縱向價值鏈分析強調(diào)企業(yè)在整個縱向價值鏈(即從最初原材料的生產(chǎn)開始，到最終產(chǎn)品生產(chǎn)為止的全部價值形成和增值過程 ) 中的定位問題，包括由于進入、退出、縱向整合所產(chǎn)生的投資決策問題及價值共享問題。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。例如產(chǎn)成品庫存管理、運輸、定單處理、送貨等價值活動。這三類價值鏈既互相獨立，存在分別進行研究的價值，又互相聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個有機的整體，成為對企業(yè)進行全面分析和戰(zhàn)略決策的有效方法。 （ 2）人力資源的成本、價值確定及有關(guān)人力投資的分析 人力資源管理的難點和關(guān)鍵在于人力資源成本和價值的量化問題，現(xiàn)在的研究提出了許多對人力資源進行計價的方法，例如工薪報酬折現(xiàn)法、歷史成本法、商譽評價法、附加價值折現(xiàn)法等等，但這一問題迄今并未得到很好的解決。縱向價值鏈分析的重要作用在于決定企業(yè)在哪一產(chǎn)業(yè)中參與競爭，具體地說其研究的內(nèi)容包括如下幾個方面： 產(chǎn)業(yè)進入和產(chǎn)業(yè)退出 企業(yè)通過對某產(chǎn)業(yè)在整個縱向價值鏈上的利潤共享情況的分析，以及對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢的合理預期可以做出進入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。 （ 3）采購和銷售 采購和銷售所采用的渠道和方式并不是企業(yè)能夠一廂情愿地確定，它也需要企業(yè)進行橫向價值鏈分析，確定與競爭對手采用相同、類似還是不同的渠道和方式。 。這就是說一旦產(chǎn)業(yè)內(nèi)部平衡關(guān)系由于某一個或多個企業(yè)的行為遭到破壞，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部又會在企業(yè)之間的相互作用下達到一種新的平衡，這種平衡是一種動態(tài)化的平衡，所以企業(yè)有必要對此進行分析。 應將企業(yè)作為縱向價值鏈與橫向價值鏈這樣兩個鏈條的交叉點進行研究，這種研究的好處是可以將一些問題進行分離后納入到新的觀察視野中進行更具體的分析 .缺點在于由于各種價值鏈之間存在的復雜聯(lián)系 ,使得各個問題的研究之間必然存在一定的重復和交叉，這也是該研究方法應繼續(xù)改進的方向。具體地說包括以下幾方面的活動： （ 1）人的行為問題研究 現(xiàn)代行為科學認為人不僅僅是“經(jīng)濟人”或“理性人”，而且還是“社會人”，其行為是由其動機所決定的。按
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