價值鏈分析與管理會計知識分析(更新版)
【正文】 行計價的方法，例如工薪報酬折現(xiàn)法、歷史成本法、商譽評價法、附加價值折現(xiàn)法等等，但這一問題迄今并未得到很好的解決。 一、企業(yè)內(nèi)部價值鏈 （一）波特的觀點 企業(yè)基本職能活動 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 營銷 服務(wù) （二）在波特思想基礎(chǔ)上企業(yè)內(nèi)部價值鏈概念的發(fā)展 企業(yè)被看作是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計的一系列“作業(yè)”的集合體，這些作業(yè)形成一個有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈”。這三類價值鏈既互相獨立，存在分別進(jìn)行研究的價值，又互相聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個有機(jī)的整體，成為對企業(yè)進(jìn)行全面分析和戰(zhàn)略決策的有效方法。在此基礎(chǔ)上可以研究諸如管理者的逆向選擇、激勵機(jī)制等一系列的問題，通過對人的不同層次需求的分析提高企業(yè)用人管理的水平。例如產(chǎn)成品庫存管理、運輸、定單處理、送貨等價值活動。 第二節(jié) 價值鏈分析的內(nèi)容和研究順序 一、價值鏈分析研究的內(nèi)容 （一）縱向價值鏈分析 由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機(jī)會，所以一個企業(yè)的盈利能力一方面要受到它所處產(chǎn)業(yè)的固有盈利能力的影響，但另一方面企業(yè)又可以通過自身的戰(zhàn)略活動對本產(chǎn)業(yè)的盈利能力施加一定的反作用。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)業(yè)平均盈利能力如何，總會有一些企業(yè)比其他企業(yè)獲利更多。 （ 2）技術(shù)開發(fā)的方向 進(jìn)行橫向價值鏈分析時，通過針對競爭對手價值鏈的分析確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢之所在，為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)指明方向 ，以有利于競爭優(yōu)勢的取得和保持。 縱向價值鏈分析強調(diào)企業(yè)在整個縱向價值鏈 (即從最初原材料的生產(chǎn)開始，到最終產(chǎn)品生產(chǎn)為止的全部價值形成和增值過程 ) 中的定位問題，包括由于進(jìn)入、退出、縱向整合所產(chǎn)生的投資決策問題及價值共享問題
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