價值鏈分析與管理會計知識分析(已修改)
2025-03-15 23:52 本頁面
【正文】 第二章 價值鏈分析與管理會計的構架 第一節(jié) 價值鏈的概念 “價值鏈”這一概念由邁克爾 波特 (Michael Porter)于1985年提出，他將一個企業(yè)的經營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動，每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎。 基于波特這一基本思想和企業(yè)經營活動的情況，將價值鏈這一概念進行了適當的分類：將價值鏈劃分為縱向價值鏈，橫向價值鏈和企業(yè)內部價值鏈三類進行研究。這三類價值鏈既互相獨立，存在分別進行研究的價值，又互相聯(lián)系、相互作用，構成一個有機的整體，成為對企業(yè)進行全面分析和戰(zhàn)略決策的有效方法。 一、企業(yè)內部價值鏈 （一）波特的觀點 企業(yè)基本職能活動 人力資源管理 技術開發(fā) 采購 內部后勤 生產經營 外部后勤 營銷 服務 （二）在波特思想基礎上企業(yè)內部價值鏈概念的發(fā)展 企業(yè)被看作是服務于顧客需要而設計的一系列“作業(yè)”的集合體，這些作業(yè)形成一個有機關聯(lián)的“作業(yè)鏈”。按照 ABC的原理，產品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，而作業(yè)的產出又形成一定的價值，這些價值量依次轉移到下一個作業(yè)，直到最終把產品提供給企業(yè)外部的顧客以滿足他們的需要。企業(yè)最終產品是全部作業(yè)的集合同時也是全部作業(yè)價值的體現(xiàn)，企業(yè)作業(yè)的推移也表現(xiàn)為產品的價值在企業(yè)內部的逐步積累和轉移，所以作業(yè)鏈的形成也表現(xiàn)為企業(yè)的價值鏈的形成。 （三）基于管理會計重新思考的價值鏈觀點 企業(yè)的基本職能活動 企業(yè)的基本職能活動，是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動，包括企業(yè)的總體管理、計劃、財務管理、會計核算、法律管理等諸多方面的活動。企業(yè)的基本職能活動是通過整個企業(yè)內部價值鏈而不是某一單個價值活動對企業(yè)的生產經營起輔
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